来源：中国电力新闻网2008-09-28

朱云来表示，当今国际国内经济形势错综复杂，对电力行业的冲击与影响不可避免，企业战略调整要相时而动，把握好方向至关重要。

来源：国电集团公司2008-09-28

从去年开始，该公司把培训工作进一步系统化和规范化，向聚成企业管理顾问有限公司购买了成套培训课程，涉及企业战略、财务管理、商务谈判、绩效管理、职业女性发展等内容。

来源：中国华电集团公司2008-09-27

近年来，青岛公司坚持实施“热电联产，二元推进”的企业战略和环保与效益并举的经营宗旨，走出了一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化道路。

来源：国电集团公司2008-09-26

朱云来表示，当今国际国内经济形势错综复杂，对电力行业的冲击与影响不可避免，企业战略调整要相时而动，把握好方向至关重要。

来源：国电集团公司2008-09-18

座谈会上，与会领导围绕煤炭电力企业战略联合、提高全国能源安全保障水平、促进煤电互利共赢等问题广泛交流了意见。座谈会结束后，朱永芃、乔保平出席了本届博览会亮点之一的煤电大企业签约仪式。

来源：中国电力新闻网2008-09-08

开展对标管理，建设国际一流发电企业，是落实科学发展观，推动企业又好又快发展的客观要求，是提升安全、效益、发展三大业绩，推进企业战略实施的有力保证，也是应对当前严峻形势，履行经济、政治、社会三大责任的重要举措

来源：中国电力新闻网2008-08-27

张向荣庐江供电公司副总经理 当前，农电企业处于电力体制深化前沿、企业战略深刻调整、思想观念深刻变化的时期，农电企业领导干部的道德作风在农电企业建设与发展中具有至关重要的作用和影响

来源：中国电力新闻网2008-08-22

淮浙煤电一体化项目是两家企业战略发展结合的结果。该项目是浙能集团提出的“大能源战略”首个跨省项目，也是淮南矿业集团提出了实施“建大矿，办大电，做资本”战略的第二个跨省项目。 　　代表先进生产力。

来源：中国电力新闻网2008-08-11

淮浙煤电一体化项目是两家企业战略发展结合的结果。该项目是浙能集团提出的“大能源战略”首个跨省项目，也淮南矿业集团提出了实施“建大矿，办大电，做资本”战略的第二个跨省项目。该项目一出生就是苍天大树。

来源：中国电力新闻网2008-08-07

河南省国资委发布的《河南省管煤炭企业战略重组意见》也要求永煤集团、义煤集团及河南省燃气集团联合组建河南煤业化工集团，平煤集团和神马集团相互重组，郑煤集团单独做强做大，并引进战略投资者，鹤煤集团和中原大化集团加快实施联合重组

来源：中国电力新闻网2008-08-04

其中包括面向循环型社会的企业战略、ict在解决环保问题方面的应用、支持绿色物流的解决方案、通过无纸化办公来减轻环境负担等措施。fujitsu（富士通）将“节能”、“3r设计?

来源：中国电力新闻网2008-07-23

在当今时代，企业之间的竞争已不单纯是产品和质量的竞争，而是企业战略、经营哲学、服务理念的竞争，是员工学习能力、创造能力、适应能力的竞争，归根结底，就是企业的文化力竞争。

来源：国家电网奥运办2008-07-21

奥运社会责任”为核心，国家电网公司走出了一条有特色的“公益营销、情感营销、体验营销与公司奥运工作有机融合的整合型奥运公益营销之路”，真正实现了“以奥运营销促品牌建设，以品牌建设助公司发展”的奥运战略、品牌战略、企业战略同频共振

来源：互联网2008-07-11

.高层主管可能会过多干涉项目　　3.科层制的影响力难以消除，反而延缓决策　　作者介绍：夏牧　　机构介绍：武汉利器管理咨询有限公司（http://www.liqizixun.cn）是国内首家致力于项目型企业战略和管理转型的专业咨询服务机构

来源：互联网2008-07-11

明确界定期望的业绩　　批评和荣誉均得当　　给予诚实的评价　　提供良好的工作氛围　　营造团队氛围　　提供恰当的指导　　武汉利器管理咨询有限公司（http://www.liqizixun.cn）是国内首家致力于项目型企业战略和管理转型的专业咨询服务机构

来源：中国电力新闻网2008-07-10

一是要把安全文化融入到企业战略之中，使二者相互融合、相互统一；把安全文化建设纳入到企业文化建设的统一部署之中，实现整体推进。二是要认识到班组是安全文化建设的出发点和落脚点。

来源：中国电力新闻网2008-07-09

国家电网公司开展八项奥运社会责任行动的奥运营销战略，走出了一条有特色的“公益营销、情感营销、体验营销与公司发展战略有机融合”之路，真正实现了“以奥运营销促品牌建设，以品牌建设助公司发展”的奥运战略、品牌战略、企业战略同频共振的格局

来源：江苏省电力公司2008-06-11

“电力公司无论是管理理念、企业战略、市场开拓，还是服务社会，都是按照国际上通行的绩效评价在做，包括最基层的供电所都在进行这方面的培训。

来源：国家电网报2008-04-23

在经营管理模块，学员们围绕企业战略创新、管理创新和运营创新三个专题，学习了我国企业“走出去”的税务管理、财务管理、风险控制、资本运营、集团管控等内容，对跨国公司的经营发展和管理创新有了进一步的认识。 　　

来源：中国电力新闻网2008-03-21

转型发展谋出路做强做大壮国企 本网记者　陈建良 “深入实施‘大能源战略’，加快实现企业战略转型、提高综合竞争能力”，这是浙江省能源集团公司在２００８年工作会议上确立的新的奋斗目标。