来源：中国电力企业管理2017-05-02

预计十三五前中期，电力供需矛盾将持续存在，发电设备利用小时数将持续降低，电力改革不断深化，发电企业经营效益下滑的趋势难以扭转。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2017-05-02

济源供电公司以发展质量和经营效益为重点，细化举措，优化服务，着力创造良好业绩。

来源：北极星输配电网2017-04-28

随着公司提质增效的深入开展，经营效益显著显现，公司16年度营业成本增幅低于营业收入增幅4.15个百分点，主营业务毛利率从2015年度的26.20%上升为2016年度的28.99%，提升了2.79个百分点

来源：中国产经新闻2017-04-26

“从短期来看，废钢价格会阶段性的走势低迷，对于贸易商也产生较大冲击，但长远来看，中频炉的退出可以使废钢行业形成更完善及规范的产业机制，又利于整个钢铁行业改善经营效益。同时也减少了环境污染。”

来源：中国国电集团2017-04-26

面对激烈的市场竞争和日趋紧张的发供电局势，该公司主要领导紧绷效益的神经，及时转变观念，重点关注电力市场经营工作，在营销专题会上进行了集中部署，要求集全厂之力狠抓市场营销，全员配合开展好直供电走访洽谈工作，助推企业经营效益提升

来源：新华网2017-04-13

煤炭企业也初步获得经营效益上的好转。

来源：北极星电力网2017-04-10

报告期内主要经营情况1、经营效益保持稳定。

来源：北极星环保网2017-04-07

相关大数据显示，环保企业中经营效益负增长的环保企业占比达21.99%，九成环保企业年收入不足千万。虽然节能环保行业需求很大、前景广阔，但是目前行业的创新能力还有待提高，人才储备瓶颈亟需突破。

来源：河南省济源供电公司2017-04-07

济源供电公司以增供扩销为主线，坚持发展质量与经营效益并重的原则，在大力推进电网建设的同时，坚持度电必争的理念，持续加大市场开拓力度。

来源：北极星电力网2017-03-31

同步也强调党风廉政及个人廉洁自律要求，警示在前要求到人;其次项目部超前谋划，迅速开展前期准备工作，通过对当地材料市场、气候规律、人文背景等进行考察核实，通过经营分析、合同交底、技术方案研讨等，提前全方位对项目技术质量、安全文明施工、经营效益等整体运营情况进行分析策划

来源：和讯基金2017-03-31

发电企业有 “五大四小”之说，在经营效益方面，“四小豪门”已经超过五大发电集团。五大是华能、大唐、华电、 国电和中电投，四小是：华润电力、国华电力、国投电力(600886,股吧)、中广核。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2017-03-30

济源供电公司以发展质量和经营效益为核心，在提升管理、节能减排、挖潜增效等工作中，注重发挥员工的聪明才智，围绕为企业发展献策、为提质增效支招主题，积极组织动员广大员工积极开展合理化建议活动。...此外，济源供电公司建立推介应用平台，对经审核论证采纳的合理化建议，通过试点探索后加以改进，细化措施，制定实施方案，积极做好推广工作，切实将员工智慧结晶转化为管理效能和经营效益。

来源：国家电网报2017-03-30

建立创新项目储备库和成果转化推广机制，将创新成果逐步转化为技术装备升级、管理质效增强、经营效益提升的巨大推动力。

来源：中国能源报2017-03-29

此外，债转股只能短期内降低煤企财务成本，并非一劳永逸，上一轮债转股后很多企业经营效益并未提高甚至下降，不仅未建立起完善的现代法人治理结构，股权方也难以退出，直接影响了市场优胜劣汰。

来源：中国水利水电第四工程局向家坝项目部2017-03-13

中水电四局武汉轨道交通工程公司深植精细化管理理念，紧紧围绕企业经营效益目标，通过对财务管理内容的细化、分解和落实，努力确保各单位、各部门、各环节的运营顺畅，强化成本管控，降本增效，努力实现企业效益的最大化

来源：中国能源报2017-03-01

大数据显示，经营效益负增长的环保企业占比达21.99%，九成环保企业年收入不足千万。经营困难局面与中小环保企业所面临的钱荒现状不无干系，资金匮乏导致企业发展动力不足。

来源：北极星风力发电网2017-02-28

第四节 经营情况讨论与分析一、经营情况讨论与分析4、公司采取的应对措施（1）坚持主业发展，采取多种措施最大化实现经营效益2016 年，公司一是全力加快非限电地区项目开发力度，实现增量最大化。

来源：中国证券网2017-02-23

虽然山东能源集团经营效益在下滑，但是距离彻底转型还有很远的路，整个集团仍会有相当长时间的稳定经营期。2016年8月份，借助建行与山东能源集团的长期合作关系，郭勇团队进行了长达三个月的实地调研。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2017-02-23

2月17日，河南济源供电公司对照营销业务数据，将零线损、高线损、线损波动大等51个台区纳入营业普查重点，并梳理采集成功率和费控执行成功率基础信息，完善管理机制，推动两率一损专项治理，着力提升经营效益。

来源：中国石油报2017-02-17

优化资源配置，剥离非核心业务，提高技术和运营管理水平，做精做强核心业务，提高企业的经营效益。