来源:国家电网报2021-09-28
构建储能云网,能有效助力储能行业的资源集约化、管理精益化,促进储能产业更好地满足社会用能需求并取得可观的经济效益。
来源:中国大唐集团公司2021-09-28
通过提升精益化管理水平、压缩检修项目、加强修旧利废等措施,该公司全方位降低各项成本费用,拧干了“水分”。今年以来,托克托发电公司重点开展机组负荷经济调度工作,实现供电煤耗同比下降。
南京供电公司深化电缆线路全寿命周期管理理念,在原有的精益化管理系统基础上打造高压电缆精益化管理综合平台,新增生产准备、数据透视、状态评价等5个模块,构建了主动预警、人机协同立体巡检、智能消防等13个智慧运检场景
来源:英大网2021-09-27
据悉,新型电力通信调运检体系着力完成数字化、智能化、精益化三大转型发展目标,以数字化推动智能化发展,以智能化落地精益化升级,实现电力通信专业广泛而深刻的变革。
来源:远光软件2021-09-23
内部模拟市场主体发生的业务活动,很多时候是同时发生在多个内部单位,所以系统应根据业务活动记录按一定的规则进行分摊,确定被服务单位的成本;为了实现多维精益化管理要求,还需进行多次分摊,实现成本传导。
来源:永固集团2021-09-22
今后,集团也将以此为契机,通过两化融合管理体系建设的持续推进和逐步深化,不断以精益化改进作为企业提质增效的重要手段,以智能制造作为企业转型升级的重要推手,以信息化作为提升企业管理能力的重要工具,为集团在新形势下的高质量发展赋能
来源:北极星储能网2021-09-18
在生产运维方面,加强专业化、精益化、规范化运维管理,以 hpms(生产管理信息系统)为平台,打造互联互通的生产管控机制,加强全方位生产业务管控能力。
来源:英大网2021-09-18
在综合能效和多能供应方面,深入开展精益化线损管理、一流城市配电网建设等研究,提高电网节能水平,开拓电网节能市场。
来源:国网宁波供电公司海曙供电所2021-09-17
国网宁波海曙供电公司紧扣“一体四翼”发展布局,深层次促进电网数据融汇驱动业务提升,数据可视驱动模式变革,统筹推进电网数字化转型、提升电网精益化管理服务水平,依托“网上电网”系统,足不出户完成源网荷数据分析
来源:国网南平公司2021-09-16
优化资源配置 促进职能转变随着精益化管理不断推进,财务人员日常核算工作业务重复性操作多,核算量大且集中,需耗费财务人员大量的时间和精力,伴随财务人员结构性缺员情况逐渐凸显,繁琐的核算工作和财务人员转型升级矛盾凸显
来源:大唐黑龙江发电有限公司2021-09-15
深化改革,推动企业完善市场化经营机制在不增加额外负担前提下,黑龙江公司通过“创岗建区”活动将精益化管理细化到每一个机组、每一台风机、每一个基建项目以及每一个物资库,引导党员带领群众增强市场竞争意识,以最小资源投入创造更多更大价值
来源:大众日报2021-09-15
成立工作专班,签订《目标责任书》,落实每周专班例会,压紧压实责任;强化与吉林省联合攻关开发,坚持边实践边探索、边总结边提升,形成可复制推广的典型经验;积极运用“云大物移智链边”新技术,全力打造数字化、集约化、精益化
来源:国家电网报2021-09-15
这不仅能为政府科学决策提供数据依据,同时可支撑企业开展精益化管理。后期,新乡市能源大数据应用中心将逐步接入政务、水、电、热等方面的数据,为政府、企业、居民提供更智慧的能源数据产品服务。
来源:电网头条2021-09-14
以数据融合为驱动力,以点带面,稳扎稳打,找到了打破专业壁垒、促进管理融合的切入点;回应了广大一线员工关切,直面基层痛点难点问题,加强顶层设计,让数据多跑路、员工少跑腿,从根本上为基层减负,可以让员工把更多精力放在精益化供电服务上
来源:湖南华电长沙发电有限公司2021-09-09
精益化管理降煤耗。...该公司持续以精益化要求推进安全生产管理,紧盯“核心竞争力”关键指标开展“节能降耗”课题攻关,检修期间全面调整公用系统各低厂变备用方式,最大限度节约使用下网电,结合小修进度,以“应转必转”为原则,通过精心的电气倒闸操作
来源:北京电力交易中心2021-09-06
近日,经国家能源局批复,北京电力交易中心发布了修订后的《北京电力交易中心跨区跨省电力中长期交易实施细则》(以下简称《实施细则》)。作为落实《国家发展改革委 国家能源局关于印发的通知》(发改能源规〔2020
来源:中国大唐集团公司2021-09-02
四要进一步全面深化改革,建立市场化经营管理机制,推进精益化管理,有效激发企业内生动力和发展活力,提升干部职工获得感、幸福感、安全感。
来源:国家电网报2021-09-01
该中心创新开发了高压电缆精益化管理综合平台,对电力舱内电缆本体、中间头、终端头、交叉互联箱、接地箱五类设备实物进行id赋码和“画像”管理。
来源:中国电力报2021-08-26
该公司通过不断深化生产、基建领域集约化、专业化管理,提高电站建设安全、质量、进度、造价和环保等管理水平,提升设备专业化、精益化运维和检修能力,打造了一支高素质复合型人才队伍,实现了较好的综合效益。