来源：百度百科2013-03-05

加强专项成本管控，实施基建标准成本管理，提高企业经济效益。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-01-30

把勤俭节约的要求落实到每一个岗位、每一位员工，增强全员节俭意识、形成节俭习惯，全面加强成本管控，努力提高经济效益。

来源：中国核工业二三建设有限公司2013-01-29

三是注重成本管控工作，向管理要效益，成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，是一个企业生产经营效率的综合体现;抓好成本管理工作不仅要体现在前期计划，还应当结合工程进度和现场实际，建立起一套科学的成本管控体系

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-01-29

四是进一步加强线损管理，切实做好成本管控。五是进一步提升客户满意度，努力提升客户服务水平，在服务中寻找电量增长点。六是围绕增供扩销工作目标、降本增效，实现营销水平的持续稳步改进。

来源：中国能源报2013-01-16

周水生：技术创新、成本管控、管理革新和高素质的人才队伍是潞安太阳能公司这些年快速发展的主要原因。

来源：北极星电力软件网2013-01-05

近日，重庆送变电公司自主研发的工程项目成本管控信息化系统正式上线试运。这标志着重庆送变电公司工程项目成本管控工作进入全新的电力信息化时代，也是该公司管理提升的一大创新变革。

来源：北极星电力软件网2012-12-29

工程项目成本管控信息化系统是基于内网平台的，用网络技术实现工程项目成本管控的，具有送变电特色的流程管理系统。该系统可以实现工程项目成本网上申报、网上审核、网上统计、网上查阅。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2012-12-25

进一步加强线损管理，切实做好成本管控。进一步提升客户满意度，努力提升客户服务水平。该所围绕年初工作目标，寻找增长点，积极增供扩销、降本增效，实现营销水平的持续稳步改进。

来源：商业评论网2012-12-10

如，尚德的上下游纵向一体化发展，赛维的多生产基地运营，就为他们的供应链管理和成本管控带来很大的挑战;庄吉集团从服装行业发展到造船业，就需要很强的创新能力和研发管理水平。路在何方?

来源：黑龙江省牡丹江电业局2012-11-22

进一步加强线损管理，切实做好成本管控。进一步提升客户满意度，努力提升客户服务水平。该所围绕年初工作目标，寻找增长点，积极增供扩销、降本增效，实现营销水平的持续稳步改进。

来源：中华铁道网2012-11-20

日前，中铁十一局三公司承建的新疆盖孜水电站项目召开经济活动分析暨成本控制专题会，就成本控制问题进行典型推广，查漏补缺，提升项目成本管控水平。

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2012-11-16

11月15日，笔者从检修分公司了解到，该公司以财务六统一、五集中、三加强、三保障为主线，以提升功能、实时管控、精益高效为目标，加强预算管理，强化费用支出的均衡性，加大成本管控力度，促进开源节流降本增效，

来源：宣威供电公司2012-11-14

公司财务部多措并举做好成本管控：主动与生产技术部做好材料的账实核对、盘点，并将库存旧材料应用于今年的大修技改工程；深入开展清理往来账款业务，催收电费、借款以及其他应收款，使银行账户资金比较充裕；坚持南方电网资金收支两条线管理

来源：国电新疆公司2012-11-14

二是要不断优化成本管控、技术管理工作，严格控制生产性开支，压缩非生产性开支，通过优化机组运行方式，降低机组能耗指标、有效控制机组维修成本等方式，多措并举多深入挖潜增效。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-10-18

为此，公司根据集团公司的文件精神，从实际出发，坚持推进管理创新，以开展管理流程薄弱环节查找，梳理管理短板，提高管理效能为重点的管理提升活动；坚持降本增效，以加强燃料成本管控，强化预算约束，抓好指标优化为着力点

来源：国际商报2012-09-17

不仅要求在煤质管理上再上台阶，在成本管控上厉行节约，而且增强了向用户进行煤质服务的管理工作。几个月来，集团公司领导还先后赴全国各地走访用户，想方设法建立战略合作机制。

来源：中国华电集团 韩亚峰2012-09-13

进入三季度以来，华电国际十里泉火电厂在原有的盈利模式基础上，持续加大经营成本管控及市场开拓力度，取得了较好的效果。

来源：贵州省遵义供电局2012-08-31

进一步加强线损管理，切实做好成本管控。加强设备管理，确保电网安全稳定运行。加强电网建设工程进度管理，切实解决电网卡脖子问题，全力推进电网建设。进一步提升客户满意度，努力提升客户服务水平。

来源：中国水利水电建设股份有限公司2012-08-28

目前，财务产权部正在协同水电八局提炼项目成本管控的好做法，市场经营部正在协同水电十四局总结利用社会资源的好经验，海外事业部正在协同水电十一局等单位挖掘国际项目管控的好路径。

来源：OFweek太阳能光伏网2012-06-18

公司采取拼市场、降成本的策略，一方面积极开拓国际国内市场，增大市场占有率;一方面从生产成本管控和办公成本压缩等多方面共同促进运营成本的下降和控制。