来源:大唐贵州发电有限公司新能源分公司2026-05-13
在集中学习研讨中,主动邀请一线运维人员、青年骨干列席旁听,开展面对面座谈,并同步开展建言献策“直通车”——“我为企业发展献一策·做贡献”等活动,引导普通职工从“旁观者”变为“参与者”。...该公司党委将亏损企业治理作为检验干部担当的“试金石”,对亏损场站实施“一场一策”靶向治疗。通过精细化预算管理,将成本管控关口前移至业务源头,紧盯亏损项目电量、电价、成本三要素,动态调整经营策略。
来源:大唐贵州发电有限公司新能源分公司2026-05-13
作为推动能源革命、践行绿色转型的主力军,国有发电企业如何锤炼一支能驾驭时代浪潮、支撑高质量发展的精英队伍,成为摆在面前的一道核心课题。...这场变革不是单纯追求人才引进的数量,而是着力构建一套内生驱动体系——让“能上能下、能进能出、能增能减”真正融入企业发展血脉,成为人才管理的常态。