2009-02-05
因此,企业在设计福利项目时应当具有针对性,一方面考虑员工的福利需求,以提高其对员工的激励作用,另一方面要与组织的战略发展目标相结合,以保证企业战略发展目标的实现。
2009-02-05
从大的方面来讲,薪酬能对企业战略实施、经营变革等提供战略支持和服务,因此,应与企业经营相联结。为了有效地发挥薪酬的功效,薪酬战略与制度应保持与企业其他管理体系的一致性。来源:转载
来源:www.chinapower.com.cn 2009-02-04
应对危机的首要责任是不断改进管理减低成本(非竞争性产品价格是政府重要的调节杠杆),其次是公平开放公共资源维护市场秩序,另外就是加强基础公用网络的建设与维护夯实抵抗各类风险与危机的家底;发电、煤炭等竞争性企业,则需要建立融合企业战略
来源:国际电力网2009-01-15
座谈会上,第十期进修班的学员代表结合曹培玺在集团公司管理委员全体会议上的讲话,就如何应对当前由金融危机演变的经济危机,完善公司管理体系,加强产业结构调整和资本布局,统筹处理好企业战略与经济效益的关系,确保公司又好又快发展等方面踊跃发言
来源:中国电力新闻网2008-12-22
从企业战略角度看,电力企业应该把电力文学事业放在重要的位置。一个高明的企业家,往往视企业文化建设为核心竞争力的关键。从某种意义上说,凝聚力决定企业的成败。
来源:互联网2008-10-06
从大的方面来讲,薪酬能对企业战略实施、经营变革等提供战略支持和服务,因此,应与企业经营相联结。为了有效地发挥薪酬的功效,薪酬战略与制度应保持与企业其他管理体系的一致性。