来源：互联网2009-09-11

多年来，在“日新”文化的引领下，靖远二电把员工职业生涯发展规划和企业战略规划融为一体，积极为人才发展创建平台，坚持把高层次人才培养作为重点。

来源：上海市电力公司2009-04-29

随着人才发展讲坛、系列科技讲座的不断开展，上海公司将在科学发展观的指导下，继续为广大团员青年拓宽成长发展渠道，提供更多和专家、领导面对面交流的机会，积极发挥桥梁和纽带作用。　　

来源：华能集团  2009-04-03

要不断加强企业文化建设，以人为本，增强凝聚力和员工自豪感，营造人才发展的良好环境。

来源：中国电力新闻网2008-09-01

同时加强管理、技术和技能人才的培训与培养，以提高职工操作技能和服务水平为重点，加强岗位练兵和专业培训相结合，完善培训考核体系及效果评估，鼓励、引导相关人员向一线技能人才和各类管理人才发展，关注班（所）长

来源：山东电力集团公司2008-08-27

为使各级各类人员充分发挥自身才干，该公司在设备配置、资金投入等方面统筹规划，物尽其用，为人才发展搭建了良好平台。同时，对专业发展有突出贡献的人员，给予晋级、晋职优先安排。

来源：中国大唐集团公司2008-07-01

他强调，学习技能、增强本领、提高素质是一项长期而艰巨的过程，今后将继续大力开展职工专业技能培训和竞赛活动，努力营造有利于人才发展的机制和环境，抓好经营管理、专业技术和生产技能3支人才队伍建设，培养和造就与集团公司发展相适应的高技能人才队伍

来源：中国国电集团公司2008-03-28

权教授用鲜明的案例和生动的故事分析了当前形势的特性以及对人才发展的需求，针对电力企业青年团员，从增强社会责任感、锻造全面能力、培养过硬的心理素质、锤炼成熟的人格魅力等方面，全方位地阐述了一个人开发自身潜能所需要的因素

来源：中国大唐集团公司2008-03-07

根据党委的工作部署《关于开展“创建学习型红旗班组，争做知识型先进员工”的通知》，公司鼓励员工立足岗位，向全能型人才发展，专研专业技术，通过多读一本好书，多看一部有教育意义的电视作品，在全公司范围内营造全员学习

来源：中电投2008-02-26

六是抓好三支队伍建设，着力构筑人才发展高地。七是进一步深化企业改革，推进体制机制创。八是扎实推进党群各项工作，为企业又好又快发展提供保障。

来源：中国电力新闻网2008-02-20

开拓多元化人才发展通道，为公司发展做好人才储备。 参加座谈的各单位员工敞开心扉畅所欲言，提出了不少好的建议。

来源：河南省电力公司2008-01-29

河南电力试验研究院同样肩负着光荣的历史使命，在下一步工作中一要围绕“三年再上新台阶”的目标制定3年规划和每年计划，正确认识并充分发挥自身资源优势，找准定位，集中精力做一些打基础、利长远的事情；二要集中人才优势，加大人才培养力度，使人才发展适应电网发展的需要

来源：中国电力新闻网2008-01-22

2008年，该局将进一步加强机关作风建设，结合苏洪局长在08年1季度机关党支部党员大会上提出的“企业应把人才发展成党员，把党员培养成人才”、“拟定机关建设规划，提升机关整体素质和管理水平”的具体要求，以及陈小川书记对机关党支部作出的

来源：中国电力新闻网2008-01-17

汉中局领导班子坚持“好不好，不用找，行不行，看水平”的人才观和用人观，与“落实就是能力，实干就是水平，把正在做的事情做好就是创新”的管理理念相呼应，强调执行力和实干精神，营造了一个“万木霜天竞自由”人才发展氛围

来源：江苏省电力公司2008-01-11

在坚持这个追求的过程中，特别要关注公司员工队伍的能力建设问题，因为公司发展的关键在于人才，人才发展的关键在于能力提升，员工队伍的能力建设是公司发展和员工发展的关键结合点。 　　

来源：中国电力新闻网2007-12-24

供电企业和谐文化是以和谐为基本价值取向，倡导“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的核心价值观，强调“关心人、激发人的活力和才智”，提出构建和谐的人才发展平台，构筑“以绩效为导向，实现员工与企业共同成长”的管理理念和

来源：江西分公司2007-12-12

要把促进人才发展作为人才工作的根本出发点，要善于发现和培养人才；二是要树立大教育、大培训的观念，打造分公司人才成长的平台。

来源：金陵瞭望2007-09-28

所以，建设和谐企业，一方面要以人为本，关心人，重视人，强化人才培养，为人才发展提供有利的条件；另一方面，企业职工也要转变观念，增强忧患意识与市场意识，从全局着眼，支持企业改革，正确处理企业利益与个人利益的关系

来源：新华网福建频道2007-09-03

实施人才发展工程，树立“人人都是人才”的大人才观，加强对管理人才、专业技术人才和技能人才三支队伍的培养。

来源：中国电力新闻网2007-08-23

以选拔专业技术专家、生产经营管理骨干内部挂职锻炼、短期合同员工薪酬改革为重点，拓宽专业技术人才发展通道，加快后备干部培养、完善用工和薪酬制度，充分调动员工立足本职、建功立业的积极性和创造性。