来源：英大网2016-01-24

国家电网公司将应急体系建设深度融入安全稳定工作，高度重视应急管理基础能力建设，充分发挥集团化运作优势和专业优势，实行常态管理，实现了从权威管理到制度管理、从经验管理到科学管理的双重转变，形成了具有国家电网特色的应急体系

来源：中国测控网2016-01-24

电力信息化领域，市场竞争比较激烈，国外软件企业在集团化管理软件方面有比较明显的市场优势，对于国内成长型企业而言，主要的市场机会是在集团化管理软件外围的专业细分应用领域以及系统集成服务领域。

来源：56选煤服务中心2016-01-20

3横向兼并、煤电一体化、能源产业集团化大潮将至1、神华这样的煤企横向兼并地方煤企。2、五大电力集团逆向兼并煤企，捎带兼并地方电企。

来源：亮报2016-01-17

现代公司：全面推进集团化、集约化、精益化、标准化、信息化、国际化，完善企业治理，实现三集五大持续提升、高效运转，形成两级法人、三级管理企业架构，把国家电网公司建成创新引领、管理科学、实力强大的现代企业集团

来源：南方电网公司2016-01-15

按照公司集团化管理模式、一体化管理制度，加强公司的有效管控能力的管理定位，为实现物资集中采购、管理规范、信息系统、采购标准、储备定额、仓库标准等方面的统一，公司物资管理确定了两级采购、三级管理、五级服务的总体架构

来源：范新川的经济观察2016-01-15

三、横向兼并、煤电一体化、能源产业集团化大潮将至1.神华这样的煤企横向兼并地方煤企。2.五大电力集团逆向兼并煤企，捎带兼并地方电企。...摘 要：一、煤炭行业最困难的时期将要到来二、市场手段、行政手段共同发挥作用，加快行业整合步伐三、横向兼并、煤电一体化、能源产业集团化大潮将至，整合将以跨产业、跨区域的方式进行四、整合过后，产业复苏，中国能源产业产生大型垄断企业原

来源：电力系统自动化2016-01-14

根据当前形势和要求, 国家电网公司提出了提升支撑网管控能力, 构建一体化通信管理系统, 覆盖各级骨干网和接入网, 打破以前无法纵向级联贯通的瓶颈, 强化通信管理的集团化运作和集约化发展的总体要求, 通过建立集通信网络设施管理

来源：国家电力投资集团公司2016-01-11

国家电投要从人才数量、质量、结构上优化转型，实现核电、电力等方面的管理资源和优势互补，把集团化、集约化优势充分发挥出来。

来源：国家电力投资集团公司2016-01-08

国家电投要从人才数量、质量、结构上优化转型，实现核电、电力等方面的管理资源和优势互补，把集团化、集约化优势充分发挥出来。

来源：北极星售电网2016-01-08

公司以集团化运作为核心，以集约化、扁平化、专业化为方向，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，全面建成三集五大体系，企业整体运营效率效益迈上新台阶。

来源：北极星风力发电网2016-01-07

积极推行名校集团化城乡学校共同体等办学机制，整体提升义务教育办学水平。推动普通高中优质特色多样化发展。

来源：仪器信息网2016-01-04

放宽机构主体准入条件，有利于营造公平竞争有序开放的市场环境，有利于整合、做强做大机构，使其向着集团化、企业化、市场化发展。提高评审效率减轻机构负担对许可期限和评审时限做出严格限定。

来源：北极星电力网2016-01-04

优化文化资源配置，推进集团化、规模化发展，壮大产业集群，培育龙头企业。拓展文化产业投融资平台。加强文化市场监管，完善现代文化市场体系。发挥中原文化独特优势，打造根亲文化等品牌。

来源：E202016-01-03

水务集团的成立将整合、重组全市范围内的水资源、供水、污水处理、再生水回用等资产，构建日照市涉水事务一体化投融资和运营管理平台，推动日照水务事业正式迈入集团化、市场化、专业化运作新阶段。

来源：国家电网报2016-01-01

公司以集团化运作为核心，以集约化、扁平化、专业化为方向，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，全面建成三集五大体系，企业整体运营效率效益迈上新台阶。

来源：国家电网报2015-12-31

公司以集团化运作为核心，以集约化、扁平化、专业化为方向，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，全面建成三集五大体系，企业整体运营效率效益迈上新台阶。

来源：中国水泥网微信2015-12-30

2006-2007年间，中国建材集团通过规模化的收购，迅速在区域市场内建立其主导地位，也让一大批单点布局的企业纳入集团化运营，大大提升了行业集中度。

来源：北极星电力网整理2015-12-30

公司大力推行燃料、物资、资金这三项大成本的集约化管理和集团化运作，由集团定规则、定制度、定标准，搭建统一平台，适度将全公司的燃料、物资大宗物品放到集团统一平台上公开集中采购，提高了公司资源配置能力，实现了集团利益最大化

来源：能源情报2015-12-29

，建立以业务板块为独立事业部的集团化管理体系;三是业业务组合，实现有序、稳步、可靠、有效发展;四是市场全球化，即根据国际项目分布特点，强化全球化市场布局，实现市场和服务覆盖全球工程市场;五是人才国际化，...tp、kbr、jgc三家公司为代表的国际一流工程公司，从关键成功因素方面来讲，集中体现为五化：一是体制现代化，即按照现代企业制度，建立符合现代企业发展要求的产权体制和治理结构;二是管理集团化，即引入战略型管控模式

来源：中国电力新闻网2015-12-25

资金调度中心：迈入集团化资金管控新纪元引言:践行价值思维，效益导向核心价值理念，行动是关键。...提升计划管控能力，进煤结构更加优化库存计划、需求计划、采购计划的在线审批，为实现集团化管控奠定了基础。供应商模块已建立了集团统一的供应商管理平台，实现了供应商统一准入、评价和退出，规范了供应商的管理。