来源:大唐环境产业集团股份有限公司特许经营分公司2022-08-22
该公司紧盯石灰石、液氨、尿素等大宗物资合同兑现率,有效保障环保设备“口粮”稳定可靠供应;强化石膏供求市场分析机制,拓宽石膏综合利用渠道,构建全员参与、全要素管控的成本费用管控体系;制定成本压降目标任务,
来源:北极星环保网2022-08-22
统筹衔接国土空间规划、生态保护红线、自然保护地分区和用途管制要求,动态更新“三线一单”成果,完善生态环境分区管控体系。...将应对气候变化要求纳入“三线一单”生态环境分区管控体系,推动将气候变化影响纳入环境影响评价,通过规划环评、项目环评推动区域、行业和企业落实煤炭消费削减替代。
来源:合肥市生态环境局2022-08-18
生态空间管控体系日渐完善,优化自然保护地,积极开展“绿盾”行动,着力消除自然保护地人类活动影响。完成全市“三线一单”编制工作,构建环境分区管控体系,基本形成相对稳定、安全的生态格局。
来源:北极星环保网2022-08-18
来源:南平市生态环境局2022-08-18
省里要求,将碳达峰碳中和要求纳入“三线一单”分区管控体系。...高标准落实国土空间规划,建立以“三线一单”(生态保护红线、环境质量底线、资源利用上线和生态环境准入清单)为基础的生态环境分区管控体系,加强“三线一单”在规划编制、政策制定、环境准入等方面应用,衔接国家、
来源:北极星环保网2022-08-16
6.3.3完善环境风险管控体系强化环境风险源头管理。针对漠阳江、阳春产业转移工业园、阳江市黎湖工业园和重点镇街试点开展环境风险评估,建立环境风险差异化评估与动态更新机制。...3.1优先绿色发展,促进产业布局与生态环境相协调3.1.1构建生态环境空间管控体系深入开展区域空间生态环境评价,抓紧制定环境质量底线、资源利用上线和生态环境准入清单,形成一张图、一套系统的“三线一单”成果
来源:国家电网报2022-08-12
通过规范化建设省市两级安全质量管控体系,国网浙江电力进一步厘清各单位的基建安全管理职责,提升系统化、专业化管理水平和管理运转能效水平,强化安全生产红线意识和底线思维,推动形成安全管控新格局。
来源:大同市人民政府2022-08-11
衔接国土空间规划分区和用途管制要求,将碳达峰碳中和要求纳入“三线一单”(生态保护红线、环境质量底线、资源利用上线和生态环境准入清单)分区管控体系。
来源:重庆市人民政府2022-08-10
加强城市设计,细化城市设计分类,提高城市设计规范化、信息化能力,提高城市设计编制水平和管理效能,建立具有重庆特色的空间形态管控体系。
来源:北极星水处理网2022-08-10
第七节 健全水生态环境综合管控体系完善水生态环境空间管理体系。建立健全“市域—流域—河流—控制断面(河段)汇水范围—县(市、区)”的空间管控体系,实施精准治污、科学治污、依法治污。
来源:北极星环卫网2022-08-10
来源:北极星环保网2022-08-10
(十八)协同推动环境评价与碳排放管控将应对气候变化要求纳入“三线一单”生态环境分区管控体系,通过规划环评、项目环评推动区域、行业和企业落实煤炭消费削减替代、温室气体排放控制等政策要求。
来源:《中国财政》2022-08-09
统筹建立市场管控体系、市场调节保护机制及碳排放标准体系,积极引导企业建立碳管理体系,强化碳交易职业技能标准建设。二是进一步优化完善碳市场各类机制体系,推动市场多层次、多样化、多品种、多维度发展。
来源:国家电网报2022-08-08
持续推进构建主被动兼具的大电网安全整体防御管控体系,确保大电网安全稳定运行。强化运行风险预警预控。深化安监、规划、运行专业协同,滚动开展全时间尺度电网安全风险分析,做好风险预警发布和管控工作。
来源:广东政府采购网2022-08-08
通过常态化、精细化、智能化、高效化的运营管控体系,实现城乡环境卫生工作的“全方位覆盖、无缝隙对接、一体化管理”目标,落实节能环保、促进环卫市场化发展等政策情况。
来源:中国炼焦行业协会2022-08-03
焦化生产焦化生产自身减碳路径包括:1.极限节能及能效提升焦化企业要在生产经营全流程、全方位推广应用先进节能降耗技术,不断提升焦化工艺装备水平;加快推进数字经济在焦化智能生产过程的应用步伐;健全完善能效评估及能源管控体系
来源:北极星环保网2022-08-03
完善兽药、饲料添加剂的销售管控体系,加强有机肥源料分类管理和质量检测。严格农用地灌溉用水管理,依法开展灌溉水水质监测,确保农田灌溉用水水质达到标准。...充分衔接国土空间规划,突出自然山水利用,协调产城关系,结合区域社会经济特征、发展战略定位、突出环境问题等因素,合理规划布局生产、生活、生态三大空间,持续优化和完善与经济社会发展相适应的“三线一单”生态环境分区管控体系
来源:国家电网报社2022-08-03
公司建设“五强三优”坚强总部,强化“总部管总”;优化“战略+”分类管控体系,对电网业务实行“战略+运营”管控,对市场化产业、金融、国际业务实行“战略+财务”管控,实现科学精益管理。坚持放管赋能。