来源：中电投2008-08-28

三是指导各发电企业制定相应燃料对标工作实施细则，将燃料对标工作纳入到燃料管理考核体系中一并考核，提高了各发电企业开展燃料对标管理工作的执行程度，收到了预期效果。 （张秀芬）

来源：中国华电集团公司2008-08-27

不断优化输煤系统的运行方式，根据来煤煤种及成分，分层堆放，合理安排堆取，切实抓好掺配掺烧，力争燃料管理各项指标可控、在控。

来源：中国电力新闻网2008-08-26

通过开展增收节支、节能降耗、燃料管理，达到降低发电成本，增加企业的经济效益；同时实施对标管理，找出企业在经营管理、工程建设、设备管理等方面存在的差距，进行持续改进，增加企业的竞争能力。

来源：中国华电集团公司2008-08-26

加强燃料管理，继续巩固西塞山发电公司供电煤耗集团公司标杆值地位，千方百计降低襄樊发电公司燃煤热值差，提高区域燃煤管理水平。 第二、严控成本支出。...第一、强化燃料管理。努力开辟新的煤源，优化煤源结构，不断增加陕西、山西、四川等地用煤，保证燃煤供应稳定。加大国有重点矿的工作力度，努力提高重点合同计划煤兑现率，尽量降低购煤成本。

来源：中国华电集团公司2008-08-25

抓燃料管理对标点。燃料成本是完成利润指标的最关键因素。围绕“入厂标煤单价”为核心的燃料管理对标，该厂深入落实集团公司、华电国际公司燃料管理标准，确保燃料管理对标出实效。

来源：中国国电集团公司2008-08-22

在当前煤价不断攀升，煤质普遍下降，燃料供应持续紧张的严峻形势下，国电长源荆门热电厂严格落实集团公司年中工作会议精神，进一步强化煤炭调运、接卸车、煤质监督等方面的管理力度，夯实管理基础，着力降低燃料成本

来源：中国华电集团公司2008-08-20

活动的主要内容是通过“查制度、查教育、查监督、查技防、查违章”，对燃料供应及管理的全过程从教育、制度、监督、技防、违章等五个方面进行全面自查和检查，认真查找燃料供应及管理上的问题，制定整改方案，落实整改措施，加强燃料管理

来源：中国华电集团公司2008-08-20

加强对煤炭市场量、价变化信息的了解和掌握，及时沟通，积极采取应对措施，遵循市场化运作，适时做出调整；尽力加大周边地区煤炭调运量，努力调整供煤结构，在满足电厂掺烧掺配需求的基础上，竭尽全力加大调运量；继续组织开展好燃料管理

来源：中电投2008-08-18

根据当前煤炭市场的紧张形势，清河发电公司通过加强燃煤管理，进一步提升燃料精细化管理水平，降低热值差，控制好标煤单价，努力实现“低成本运营”战略和精细化管理要求，达到“保量、提质、控价”目标

来源：中国电力新闻网2008-08-15

为确保发电，华能玉环电厂狠抓燃料管理。7月14日，实现了7万吨级国轮“时代5”号和7万吨级外轮“科琴”号同时成功靠泊输煤码头。

来源：中国华电集团公司2008-08-15

一是狠抓燃料管理，注重降本增效。扬电公司一方面要求牢牢抓住“计划煤”，积极寻求“市场煤”，另一方面按照价格服从资源的原则，以控制价格和热差值为重点，把握好资源与价格的平衡。

来源：河南分公司　2008-08-15

为确保这一目标实现，分公司突出燃料管理，充分发挥燃料事业部的管控职能，优化燃料管理体制，试点实施燃料集约化管理；强化市场营销工作，积极争取电量计划和结构方面的政策支持；严控成本费用，深化成本费用实时监控制度

来源：姚孟发电　2008-08-15

确保各类设备台帐、图纸资料、技术标准、备品计划规范有序；四是加强与工程、实业公司项目部的沟通，确保发电生产指挥系统指令畅通；五是监督管理要到位；六是加快脱硫电价申报、审批各项工作进程，争取早日获取脱硫电价；七是加强燃料管理

来源：中国华电集团公司2008-08-13

对标管理年”、“创优”活动的基础上，围绕影响企业竞争能力的主要环节，重点在安全生产、经营管理、工程建设等方面进行对标，把安全生产对标指标体系与年度安全生产目标责任制有机结合起来，把对标管理工作和资金管理、燃料管理

来源：清河发电公司　2008-08-13

同时，在燃料管理上全力以赴保证供应。积极组织煤源，加大优质煤采购量，稳步提高燃煤库存，满足生产需求。及时掌握煤情变化，做好煤车接卸和混配工作。

来源：中电投集团2008-08-13

调整燃料结构，向燃料管理要效益。五是要加大节能降耗力度，降低发电成本，向能耗指标要效益。六是要缩短检修工期，提高检修质量，向检修管理要效益。

来源：华电集团公司2008-08-12

程念高在昆明发电公司察看了生产现场，听取了工作汇报，对昆明发电公司上半年的工作给予肯定，要求该公司进一步增强责任意识，千方百计控亏、扭亏；增强窗口意识，搞好安全文明生产，稳定员工队伍；增强效益意识，向管理要效益；抓好电量、电煤和燃料管理

来源：中国华电集团公司2008-08-12

牢固树立成本意识，紧紧抓住燃料管理这一发电企业的主要生产成本，强化分析，降低消耗，努力实现燃料成本的最小化。

来源：中国华电集团公司2008-08-11

会议确定了下半年的总体目标：以集团公司和华电国际公司2008年年中工作会议精神为指导，按照“1151”工作思路，围绕实现四项责任制目标，继续深化“对标管理年”活动，优化各项指标，夯实安全基础，强化燃料管理

来源：上海电力　2008-08-07

流程优化，逐级负责，权责明确的目标；四要进一步加强和完善内部机制，建立并完善内部适度竞争的用人和业绩考评的激励机制，要调整和完善业绩考核与评价体系；五要积极推进对标管理，提升公司运营管理水平；六要进一步加强燃料管理