来源：中国电力新闻网2008-06-26

注重作业过程的风险分析，制定防范措施，通过流程管理，实现了作业过程风险的可控。　　

来源：西北电网公司2008-06-11

三是西北电网公司在erp二期建设中敢于创新，大胆尝试，在流程管理、供应商评估、绩效管理等多个方面实现了创新，对其它网省公司erp建设有很好的示范作用，值得国家电网公司系统各单位借鉴和学习。

来源：中国电力新闻网2008-05-29

按照阳光业扩要求、环节和平台，该局完善了管理制度体系，规范业扩服务工作标准，组织制定了《业扩星级服务管理办法》、《业扩一次性告之服务管理办法》和《项目前期服务工作标准》等，规范客户申请、前期服务；为规范流程管理

来源：山东核电有限公司　2008-04-11

近日，山东核电有限公司组织人员到国内相关核电企业进行了核电流程管理及对标管理工作调研，这是山东核电有限公司贯彻集团公司工作会议精神，认真开展对标管理工作的又一举措。...通过这些活动，进一步了解了国内外核电企业先进管理理论以及流程管理和对标管理的具体实施办法，为海阳核电有效实施对标管理，全面提升管理水平，推进项目又好又快发展奠定了良好的基础。（孙明月梁军）

来源：大唐集团公司2008-04-10

将提高每个人的参与意识确定为检修管理过程中的第一件大事；按照设备树管理流程，将各项指标分解到每台设备，并恢复设备评级制度，通过对设备的评级来评判点检员及各级管理人员的管理水平，利用p3软件规范检修、缺陷处理及工程管理，突出调度管理，文件流程管理及检修作业票工作

来源：国电集团公司2008-04-09

第一季度，双辽公司健全完善了安健环管理体系，全面推行流程管理，首推检修程序卡制度，兑现计划电量的同时争取抢发多供；在市场营销方面，争取上网电量计划及较高电价；加强全面预算管理，实现增收节支，保证入厂煤车车检斤

来源：中国华电集团公司2008-04-09

本网讯翻开近期贵州华电清镇发电公司对标管理活动分析会纪要，一系列指标数据映入眼帘：供电煤耗下降了3.48克；端差下降了0.2度；飞灰含碳率下降3个百分点；利润额由亏损14万上升为盈利6万……这是该公司以对标流程管理和在线监控为突破口

来源：中国电力新闻网2008-04-08

“大基建”管理模式，在管理思想上，是由职能管理向流程管理转变；在管控手段上，是实行“三大两控”，即大计划、大设计、大信息和控标准、控标杆。 　　

来源：中国国电集团公司2008-04-01

二是全面推行流程管理，健全有目标、有监督、有检查、有考核的闭环管理体系，狠抓运行和检修管理，扫盲区、清死角，提高员工自觉遵守安全规章制度的意识，增强执行力。

来源：国家电网报2008-04-01

华北公司按照国家电网公司部署，努力推进“两个转变”，落实“四化”工作要求，确定了“大基建”管理模式，即在管理思想上由职能管理向流程管理转变，在管控手段上实行“三大两控”，即大计划、大设计、大信息和控标准

来源：中国电力新闻网2008-03-25

在开班仪式上，该公司副总经理李江结合奥运保电工作的重要意义、客户电工素质提升、如何通过培训让客户电工熟练掌握本单位电气设备运行、事故处理方法和流程管理等问题作了动员。

来源：中国华电集团公司2008-03-21

三是建立“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的长效机制，不断完善和改进对标管理的标准和指标体系，突出流程管理，促进管理手段的不断创新。

来源：中国电力新闻网2008-01-21

建立和完善安全风险、应急管理、事故调查三个管理体系；通过反违章和现场标准化作业，从细节上促进生产流程管理标准化。 强调提升科技含量，筑就技术防线。

来源：中国电力新闻网2008-01-18

通过三分公司的成立，将实现人力资源的最佳配置，优化流程管理，不断提升县级供电公司专业化、精细化管理水平。

来源：中国电力投资集团公司2008-01-08

围绕工作思路，该公司明确了2008年六项重点工作：一是突出安全稳定，加强安全生产执行力建设，健全风险管理和应急管理体系，确保圆满完成安全生产责任目标；二是实施规范化管理，推行工作流程管理，加快信息化建设步伐

来源：中国电力新闻网2008-01-03

二是重点强调流程管理。...按照“建制度管人，建流程管事”的管理思路，强化流程管理，将工作任务具体分解落实，确定每个环节、岗位的具体、稳定、可操作的做事顺序、做事方法、做事要求和做事标准，以有效的过程管理手段保证任务的落实，提高工作效率

来源：西北电网公司2008-01-02

一期工程上线以来，西北电网公司坚持“持续改进、实现管理提升”不动摇，使系统逐步进入平稳运行状态，运行基本正常，初步建立起一体化管理体制，实现职能管理向流程管理转变，公司规范化、精细化管理水平进一步提高。

来源：中国电力新闻网2007-12-21

贵州电网公司发布了《220千伏及以上变电站运行管理标准》，以流程管理为重点，建立现代安全管理体系，重点解决变电站规范化和标准化的建设与运行管理、电力设备缺陷闭环管理等关键问题。

来源：中国电力新闻网2007-12-19

通过建设项目管理、安全控制、质量保证、基建流程管理和造价控制管理等5个体系的标准化建设，对有关技术标准、管理标准和工作标准进行简化、统一、协调和优化，以促进建设工期、工程质量、工程建设和运行成本控制，不断提高建设管理

来源：福建省电力公司2007-12-19

今年以来，为进一步规范公司系统各供电单位业扩流程管理，逐步解决业扩“三不指定”问题，全面提升业扩优质服务水平，在总结全省业扩管理先进单位经验的基础上，福建公司按照规范管理、公平公开、循序渐进、逐步放开的思路