来源：北极星电力新闻网2009-03-25

下半年燃煤成本压力增大，秦热发电和华泽铝电将增大公司投资收益 　　公司标煤单价较上年上涨近30 元/吨，上涨幅度超过10%。

来源：华电集团  2009-03-20

贯彻“两会”精神，要以开展深入学习实践科学发展观活动为契机，以“管理创新年”活动为载体，密切关注宏观经济变化，紧密跟踪市场变化和波动，深入分析内外形势对企业发展的影响，紧紧抓住机组利用小时、标煤单价、供电煤耗

来源：招商证券  2009-03-19

全年标煤单价上涨26%，带动经营成本上升。公司2008年实现标煤单价544元/吨，同比增加111元/吨，增幅为26%。

来源：世华财讯  2009-03-19

在电煤形势极其不利的情况下，入厂标煤单价同比上涨92.22元/吨。

来源：www.chinapower.com.cn  2009-03-17

在电煤形势极其不利的情况下，入厂标煤单价同比上涨92.22元/吨。

来源：国电西北公司  2009-03-16

按照优化进煤结构，控制标煤单价，保障燃料供应，加强燃料精细化管理的工作思路做好区域内燃料管理。

来源：大唐略阳发电有限责任公司2009-03-06

二是制定节能降耗行动计划，将安全生产、节能减排、电量完成、标煤单价、供电煤耗和“四耗”目标任务层层分解到分场和班组，每月根据能效对标平台排序结果对相关责任部门进行考核兑现。

来源：华电湖北分公司  2009-03-05

全方位抓好生产降耗，紧紧抓住综合厂用电率、标煤单价、供电煤耗、大机组可靠性等关键性指标，切实把对标贯穿生产管理全过程，全面优化机组经济运行方式；进一步深化“无违章创建”活动，加强跟踪指导和定期检查，形成自查

来源：中电投漳泽发电分公司  2009-03-03

实施资本运营，准确把握市场脉搏，打时间差、价格差科学储煤，降低燃料成本，实现区域内标煤单价最低，相同电价比亏损最少；三是制定下发了《漳泽发电分公司突发事件应急预案》等方案，全面推行了“安全生产问责制”，

来源：www.chinapower.com.cn  2009-02-24

我们以山西一家发电企业为例，该公司去年电价为0.23252元/千瓦时，但去年该公司的标煤单价达到750元/吨，千瓦时煤炭成本已经达到0.243元，边际贡献为负，一年亏了3个亿。

来源：国际煤炭网2009-02-23

而由于2008年煤价价格暴涨，当年入厂标煤单价同比上升33.75元/吨，以至于虽然发电量同比所增长，但是净利润比去年同期下降78.42%。

来源：www.chinapower.com.cn  2009-02-23

而由于2008年煤价价格暴涨，当年入厂标煤单价同比上升33.75元/吨，以至于虽然发电量同比所增长，但是净利润比去年同期下降78.42%。　　

来源：中国电力新闻网  2009-02-17

扎实做好燃料采购、入厂验收工作，采购性价比高的煤炭，严格控制标煤单价。加大设备消缺管理，强化设备运行管理，优化运行方式，确保机组安全稳定运行。

来源：国电华中分公司  2009-02-13

华中分公司及区域各单位细化落实扭亏增盈各项工作，加强安全生产管理，确保安全生产形势平稳；积极开展电力市场营销，努力提高电价，增加电量，并做好电量置换工作；严格控制标煤单价，保障电煤供应；强化精细管理，供电煤耗

来源：国电集团  2009-02-11

扎实做好燃料采购、入厂验收工作，采购性价比高的煤炭，严格控制标煤单价。加大设备消缺管理，强化设备运行管理，优化运行方式，确保机组安全稳定运行。

来源：大唐河北发电公司  2009-02-06

该公司严把燃料采购关，围绕“量、质、价”开展工作，提高煤质和存煤量，使标煤单价大幅度下降，燃煤热值升高。1月份，该公司标煤单价比2008年12月份下降45元/吨。 　　经济运行降低煤耗。

来源：大唐集团  2009-01-21

实现技术指标达到集团公司先进水平，经济效益高于河南分公司平均水平”的 “111”工作思路，确立了9项重点工作： 　　一是深入落实各级安全生产责任制，夯实安全生产基础，实现本质安全，努力达到“零非停”；二是确保燃料经济稳定供应，控制标煤单价低于同区域水平

来源：贵州华电大龙发电公司2009-01-13

刚刚过去的2008年，该公司再次取得全年发电量41.05亿千瓦时的历史最好成绩，“三煤”、“四电”工作和生产经营也开创了新局面，一是燃煤管理创达标争示范活动收到明显成效，煤场赢亏、热值差、标煤单价、水份差

来源：中国电力2009-01-08

科学安排进煤、储煤、混配煤和上煤，严格控制综合标煤单价和入厂入炉煤热值差。五是物资采购“三比一算”，切实做到不超采、不漏采、不错采，严把质量、价格关。合理压降库存，提高资金周转率。

来源：中国华电集团2008-12-24

五统一”原则，按照责权明晰、务实高效、纵向贯通、横向协调的原则，控制流程、管控指标从“供、收、耗、存”四个主要环节入手，充分发挥燃料管理网络责权匹配、运转高效、协调互动的管控功能，确保完成合同兑现率、入炉标煤单价