来源：中国电力新闻网2008-07-29

一是进一步明确安全生产工作目标、任务和责任；二是以安健环体系建设为载体，夯实安全管理基础；三是强化技术监督管理；四是坚持对标管理；五发挥大机组效能，提高350mw等级机组的发电能力和经济性；六是重视环保工作

来源：中国华电集团公司2008-07-29

下半年重点做好六项工作：一是积极研究和推进金融产业一体化管理，加快金融控股体系建设；二是积极研究和推进金融产业实体化运作，提升金融产业整体效益；三是以对标管理为抓手，进一步加强资源精细化管理；四是以效益和价值为投资导向

来源：中国华电集团公司2008-07-29

四是切实做好对标管理。按照“巩固、完善、提升”的要求，对照集团公司标准完善存在的不足，努力实现经济效益和运营水平的“双提升”。五是切实做好奥运维稳工作，确保生产安全、人员安全、形象安全。

来源：漳泽发电分公司　2008-07-29

以对标管理为手段，进一步优化各项经济技术指标，进一步提升安全管理、检修管理以及运行管理水平，确保实现奥运保电期间的安全稳定和可靠供电。同时，强化生产经营一体化理念，争取安全、经济综合效益的最合理化。

来源：国电集团2008-07-28

乔保平要求，要在做好奥运保电工作的同时，认真做好集团公司年中工作会议精神的宣传、贯彻和落实工作，按照“转型企业，挖掘潜力，提高质量，创造一流”的要求，培养战略思维，强化细化管理，层层加压，开展对标管理，

来源：河南分公司　2008-07-25

一是以对标管理为主线，强化管理意识，提高科学管理水平。在生产运营对标工作上，对照国内先进，查找差距，制定计划，落实措施。...7月21日，河南分公司党组按照集团公司的统一部署，推出《“强管理、求效益、保安全”红旗竞赛活动实施方案》，围绕对标管理、增收节支、本质安全三条主线，发动广大干部员工强化管理意识、安全意识，

来源：中国华电集团公司2008-07-24

四川公司系统各单位领导班子成员、中层干部、对标办成员和对标管理专职人员共470余人参加了考试。...考试内容涵盖集团公司对标管理相关要求、四川公司对标管理工作实施方案和各单位对标管理工作开展情况，重点考察相关管理人员对对标管理工作的理解以及开展对标管理的具体工作思路和工作方法。

来源：中国华电集团公司2008-07-24

加强对标管理，不断提升设备管理水平。重点抓好煤耗、厂用电率、发电油耗等主要指标控制，实现经济技术指标水平新的提升。

来源：上海电力　2008-07-23

公司和各单位在深入学习会议精神的基础上，对照这次会上发布的相关专业考核办法和对标管理具体说明（通报），贴近实际，寻找差距，制定出适应集团公司“三步走”战略，融入“突出一个导向，强化两个理念”的工作措施。

来源：　2008-07-23

三是要开展好对标管理。按照集团公司的要求，要在工程、生产、成本三个方面深入开展对标管理。四是要继续抓好经营工作。尤其是抓好电量、电价、电费几个重要环节。五是要强化安全生产。

来源：东北公司　2008-07-23

一是进一步明确安全生产工作目标、任务和责任；二是以安健环体系建设为载体，夯实安全管理基础；三是强化技术监督管理；四是坚持对标管理；五发挥大机组效能，提高350mw等级机组的发电能力和经济性；六是重视环保工作

来源：华北分公司　2008-07-22

王清文表示，下半年，公司将以管理、发展为主题，加强对标管理，全面提升企业管理水平和技术经济指标；加快发展步伐，尽快实现产业结构升级，推动集团公司“三步走战略”实施。（孙向方）

来源：华电集团公司2008-07-22

针对下一步工作，王怀书提出八点要求：一是正确认识生产经营形势，尽快解决存在的问题，全力提升经济效益；二是准确把握电煤供应走势，正确处理电煤量质价的关系，采取灵活机制保证电煤供应；三是深化对标管理，加大宣传力度

来源：中电投2008-07-21

贵溪发电公司将继续深化安全生产管理，以点检定修为基础，以技术监督为保障，以技术改造为重点，以经济效益为中心，以对标管理为手段，以节能减排为首任，进一步把安全生产管理方针要求落实到实际工作中，逐步实现安全生产管理的标准化

来源：中国电力新闻网2008-07-21

战略第一阶段目标任务，发展工作取得新成果；三是加强燃料和设备管理，实现了安全生产总体稳定和产品产量持续增长；四是积极应对不利环境，有效遏制了利润大幅下滑；五是大力推进结构调整，节能减排和环境保护成效显著；六是以对标管理为载体

来源：中电投2008-07-21

会上，集团公司计划发展部、人力资源部、财务与产权管理部、安全生产运营部、工程部5个部门，分别就指标考核、绩效考核，责任追究、对标管理、工程建设等方面有关工作做了专题发言。...战略第一阶段目标任务，发展工作取得新成果；三是加强燃料和设备管理，实现了安全生产总体稳定和产品产量持续增长；四是积极应对不利环境，有效遏制了利润大幅下滑；五是大力推进结构调整，节能减排和环境保护成效显著；六是以对标管理为载体

来源：中电投2008-07-21

安全生产运营环节为对标管理首开试点，为公司全面开展对标工作开始积累经验。...如果说对标管理是载体，那么围绕着这一载体，中电投集团上半年开展的一系列基础管理工作都已初显有效。

来源：中国华电集团公司2008-07-18

湖南华电长沙发电有限公司以安全生产为基础，以对标管理为切入点，以“四煤”、“三电”为中心，千方百计加强煤炭调运工作，一手抓煤炭调运，一手抓生产管理，确保迎峰度夏、奥运保电期间机组安全稳定运行。

来源：中国华电集团公司2008-07-18

公司把对标管理引入到企业管理的各个层面，推崇“精细化管理”，全力提升企业的核心竞争力。

来源：中国华电集团公司2008-07-18

二是突出抓好对标管理暨建设国际一流工作。...突出抓好对标管理在班组的落实，重点对班组进行指标的分解和管理项目的确定、指导、检查，结合集团公司开展的“五型班组”建设，将对标管理全面落实到班组。