来源:河北省电力公司2009-06-24
有钱要用在设备治理上、用在安全生产上,有时间要用在管理水平提高上、用在员工素质提升上,不搞装修,不做表面文章;坚持“一般号召与具体指导”相结合的工作方法,遵循领导、专家和员工共同参与的原则;坚持“自上而下
来源:华能集团公司2009-05-25
当前,世界经济形势发生了复杂变化,中国经济发展面临严峻的挑战,华能集团必须科学应对公司面临的新形势、新挑战,把握发展新机遇,进一步推进科学发展、推进改革创新、加强企业管理、提高队伍素质、提升核心竞争力。
来源:西北电网公司2009-05-07
”工作中,西北电网公司发挥信息化建设的支撑作用,加快以erp为核心的信息化建设,全面推进sg186工程实施,启动高绩效资产管理项目建设,借鉴国内外最佳实践,优化重组业务流程,推进管理方式变革,促进企业素质提升
来源:www.chinapower.com.cn 2009-05-04
着眼公司中心工作和全员素质提升,健全培训机制、完善培训体系。进一步健全培训、评价、待遇、职业发展一体化的机制,系统性、针对性、人性化、差别化地开展大规模教育培训。
来源:中电国际 2009-04-28
,提升学习力、领导力、执行力。...煤电联营一体化、新能源、节能减排等方面取得新突破作了深入分析阐述,并强调指出,实现科学发展上水平,关键是进一步坚持学习、解放思想、转变观念、加大创新力度,进一步提高党员领导干部政治素质、思想素质、业务素质
来源:中电投漳泽发电公司 2009-01-20
,提升个人管理水平。...三是坚持以精细化检修为基础,真正提高机组健康水平,确保该公司#3机组2009年全年连续无故障运行,#5机组a修达精品工程;四是坚持以二十五项反措等内容的安全教育培训为起点,扎实开展自我培训学习,强化综合素质
来源:中国电力新闻网2009-01-13
通过层层评选,近日“十佳师徒”、“优秀师徒”受到了表彰,“传、帮、带”已成为我局青年职工技术素质提升的快速通道;四是拓宽技能人员成才通道,加强高技能人才的培养,尤其是加大技师、高级技师的培养力度,充分利用和协调电力行业鉴定中心对技能人员等级鉴定的优势
来源:中国电力新闻网2009-01-06
来源:全景证券频道2008-12-18
施正荣表示,今后,在组织架构扁平化、全球资源整合、团队素质提升、供应链再造、价值链管理等诸多方面,尚德将持续创新,力图以更低成本、更高效率,提升企业综合竞争力。
来源:国际能源网2008-12-03
-- 模式创新 尚德将在组织架构扁平化、全球资源整合、团队素质提升、供应链再造、价值链管理等诸方面持续创新,力图以更低成本、更高效率,提升企业综合竞争力。
来源:www.chinapower.com.cn 2008-11-21
农电职工素质提升,职工队伍建设得到加强。国家电网公司规范农电工用工管理,改善农电工劳动待遇,保障农电工职业安全卫生权益,大力推进员工教育培训工作。
来源:长安保险经纪有限公司2008-11-12
集中培训结束后,公司团组织又启动了团员青年素质提升计划,每周一、周三利用业余时间,组织公司28岁以下团员青年集中收看《国家电网公司抗冰抢险纪实》、《废墟上的壮歌—国家电网公司抗震救灾纪实》、《百年电力》
来源:华电集团 2008-11-10
为确保培训质量,中国劳动关系学院精心选派专家教授,认真讲授了中国工会十五大精神,并以工会十五大精神为指导,讲解了劳动合同法、工作创新与领导艺术、工会理论与工会工作、工会干部形象和综合素质提升、建立和完善民主管理等内容
来源:华东电监局 2008-11-10
对内进一步加强监管队伍建设,提高监管人员素质,提升监管工作质量与水平;要严明工作纪律,规范职责制度,培育机关文化,增强组织的凝聚力和向心力,提高监管队伍的归属感和荣誉感,做到心往一处想,劲往一处使。
来源:河北省电力公司2008-11-06
河北公司高度重视标准化建设工作,把推进标准化建设工作作为强化科学管理、提高员工队伍素质、提升管理水平的重要渠道和有效抓手,坚持从基层抓起、从班组抓起,在生产、经营、基建、党建各个方面,全方位推进标准化建设
来源:中电投集团 2008-10-24
五是加强人员培训,提高人员素质,提升技术监督整体管理水平。
来源:中国大唐集团公司2008-09-22
通过“走动式”管理,该公司进一步强化了生产执行能力,提高了员工的综合素质,提升了文明生产水平。
来源:中国电力新闻网2008-08-26
,提升执行意识和执行能力。...我厂坚持党委中心组学习制度,坚持深入学习领会党的十六大、十七大精神,深刻理解党的路线、方针、政策,深入贯彻执行中国大唐集团公司、大唐国际发电股份有限公司会议精神和工作部署,加强党委领导班子思想作风建设,提高成员党性修养和政治素质
来源:甘肃省电力公司2008-08-14
为进一步培育具有特色的班组文化,增强班组工作活力,夯实企业管理基础,甘肃省电力公司高度重视“十一五”后三年班组建设工作,着力培育“六型”班组管理新模式,积极追求“管理理念成熟、组织体系完备、职责权限清晰、评价体系健全、员工素质提升
来源:华北电网公司2008-08-07
华北电网张家口供电公司高度重视窗口服务人员的业务素质提升,于7月份开展了“金牌服务迎奥运”礼仪培训,邀请专业教师对营业窗口和“95598”客服人员进行营业场所服务礼仪、顾客投诉处理、优质服务提升等方面的培训