来源：湖北省电力公司2008-04-15

他指出，2007年，湖北公司工会认真学习贯彻党的十七大精神，坚持以促进公司发展、创建和谐企业为首要任务，紧扣安全生产、营造和谐、抗冰抢险、企业文化建设的实际开展工作，为提升职工队伍整体素质，增强企业的核心竞争力

来源：东北电网公司2008-04-14

2007年，东北电网公司工会坚持以提升职工整体素质为核心，使更具吸引力的群众性经济技术创新体系逐步形成。

来源：清河检修公司　2008-04-11

在过去的三个月中，公司继续遵循稳内拓外、以维护拉动检修的发展战略，紧紧围绕年初制定的各项生产经营目标，以“春检”活动为契机，以实施精细化管理、全面提升各项管理水平为工作的出发点，以不断强化员工的整体素质

来源：山西省电力公司2008-04-10

四是加强部门自身建设，提高工作人员整体素质。五是树立以人为本的工作理念，全心全意为老同志服务。

来源：大唐集团公司2008-04-10

通过强化技术培训和跨专业培训工作，以迅速提高专业技术人员、管理人员的整体素质，该厂开展了生产部专业专工、管理专工的交叉培训，以提高专业技术人员、管理人员处理复杂问题的综合能力，还开展了生产部专业专工、管理专工和发电分场专业专工的交叉培训

来源：中国华能集团有限公司2008-04-10

锡林浩特一电厂加大培训力度、提高人员的整体素质，富余人员整体划拨到上都电厂。凡涉及有关停机组的单位，对在生产岗位和辅助生产岗位上使用的临时工进行了彻底清退，由关停机组人员补充。

来源：中国大唐集团公司2008-04-09

”，就是对员工进行一次职业生涯设计的调研、举办一次职工成才座谈会、开展一次全公司范围的员工培训需求的征集活动，不断创新完善各项具有针对性、实效性和系统性的激励措施，使企业始终保持着良好的发展态势，员工整体素质和企业综合竞争实力连年提升

来源：新疆电力公司2008-04-09

　　为强化生产营销人员培训、确保培训效果，提高队伍整体素质，新疆电力公司将利用3年时间对生产营销人员开展以职业道德、安全意识、标准化作业和实际操作技能为主的岗位资格准入培训与考评工作，实现持证上岗。 　　

来源：宁夏电力公司2008-04-09

这对农电职工队伍的整体素质提出的较高要求，也对农电班组的班组建设提出了更高的要求。

来源：甘肃省电力公司2008-04-08

本部各相关部门要加强对公司同业对标指标的管理，完善管理办法，不断细化专业管理，进一步提高管理的针对性和有效性，重点抓落实，有效提升企业整体素质及竞争力。 　　信息来源：甘肃省电力公司

来源：安徽省电力公司2008-04-08

制定年度培训计划，分期邀请有关专家老师进行新闻信息意识和写作技巧培训，组织开展通讯员采风练笔活动，以及为基层班组通讯员开通个人0a信箱，畅通新闻信息报送渠道，并通过该系统进行优秀稿件群发和点评，从而逐步提升队伍的整体素质

来源：四川省电力公司2008-04-07

2007年省电力公司系统教育培训与人才培养工作取得了新的突破，全员培训率达到97.4；人才密度94.67，在国家电网公司排名第一；高技能人才比例89.56，在国家电网公司排名第四，员工队伍整体素质有了明显提升

来源：河北省电力公司2008-03-31

资本经营”三种经营活动的管理水平；夯实基建财务管理、农电财务管理基础；加大电费欠费和其他应收款的清欠力度；编制好公司“十一五”电网财务滚动规划；加强总会计师队伍建设，加强财会人员政治和业务培训，达到财会队伍整体素质的提高

来源：中国电力新闻网2008-03-27

安全水平的高低，已逐渐成为衡量企业整体素质的重要标志。

来源：中国电力新闻网2008-03-27

“一部三中心”的有序规范运行；五是夯实基础管理，提高精益化管理水平；六是以“创一流”和“标准化建设”为载体，开创营销与农电工作新局面；七是践行服务承诺，不断提高服务水平；八是全面开展岗位培训，提高队伍整体素质

来源：中国电力新闻网2008-03-26

实施“党员素质登高计划”，以推行“党员承诺制”、“党员先锋岗”、“党员责任区”、“优秀党日”等活动为载体，为党员立足岗位、创造业绩搭建平台，提高党员队伍整体素质。五是加强思想政治工作。

来源：中国国电集团公司2008-03-24

人员虽然流动过快，而整体素质却稳中有升。该次培训在以往培训经验的基础上，更加注重并体现了短期、有效、实用等特点。无论在课程的设置、内容的安排和人员的调配上都实现了优化。

来源：甘肃省电力公司2008-03-24

　　甘肃省电力公司为提高安全健康整体素质，实现安全健康科学发展，在2007年组织开展“安康杯”竞赛活动的基础上，在2008年继续开展此项竞赛活动。 　　

来源：国网2008-03-21

以大力开展标准化建设为主线，以加强基础管理为重点，以建立评价机制和强化指标管理为手段，不断强化制度建设，完善标准体系，深化专业管理，规范作业流程，力争用三年左右的时间，使农电安全生产基础、精益管理能力、供电服务水平和队伍整体素质明显提高

来源：国家电网报2008-03-21

以大力开展标准化建设为主线，以加强基础管理为重点，以建立评价机制和强化指标管理为手段，不断强化制度建设，完善标准体系，深化专业管理，规范作业流程，力争用三年左右的时间，使农电安全生产基础、精益管理能力、供电服务水平和队伍整体素质明显提高