来源:四川省电力公司2009-09-08
的奋斗目标和工作主线,积极应对市场形势变化,努力提高“一个能力”,即紧扣宏观经济发展趋势,提升对市场环境的分析、预测和把控能力;取得“一个突破”,即迎难而上,多措并举,取得经营业绩的重大突破;夯实“一个基础”,即优化管理架构和体系
2009-09-08
上饶县供电公司从狠抓执行力建设,优化管理流程着手,按照《营销服务行为规范》细则规定,强化业扩报装规范行为,竭力为客户提供更规范、更精细、更人性化的服务。
来源:大唐淮南田家庵发电厂2009-09-03
三是“优”优化管理。该厂根据节日供电特点,从设备安全、操作安全、系统安全、电网安全入手,拟定了优化机组运行方案和安全管理措施。 四是“严”严细求实。加强值班劳动纪律,落实做好安全保卫工作。
来源:浙江省电力公司2009-08-28
在推进农网科技进步工作中,浙江公司以新农村电气化建设为抓手,贯彻落实农网“十一五”科技规划,推广应用“四新”技术,努力建设新型农网;以农电信息化建设为载体,推进农电标准化建设,规范企业作业组织,梳理优化管理流程
来源:北极星电力新闻网2009-08-13
如审计法务部通过对工作方案的精细设计、办理过程的优化管理,来压缩时间、杜绝『兜圈子费用』;通过对每笔差旅费的精打细算、每桶饮用水的节约挖潜,来实现费用效用的最大化。
来源:互联网2009-07-28
广泛开展安全技能培训,大力营造安全文化氛围,实现员工安全意识与技能的“双提升”及从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的“三级跳”;借助“精细化”管理优势,通过建章立制与同业对标,创新管理方式、规范管理制度、优化管理流程等
来源:五凌电力2009-06-24
系统梳理公司各项经营管理活动,优化管理流程,建立层级明确、界面清晰,横向到边、纵向到底的制度流程体系,全面实现用制度管人管事管权。
来源:全景证券频道2009-05-12
可以利用传感器对发电、输电、配电、供电等关键设备的运行状况进行实时监控和数据整合,在电力供应高峰,能够在不同区域间进行及时调度,平衡电力供应缺口,从而达到对整个电力系统运行的优化管理。
来源:中电投华北分公司 2009-05-07
该公司调研活动,立足加快发展、生产经营、优化管理、维护稳定等工作实际,及时制定了切实可行的方案及措施,使调研活动真正落实到位,促进了企业的和谐稳定。(刘红润)
来源:华电运营公司 2009-05-05
高效推进和取得实效,公司确定了贵港公司、大通公司等两个在运电厂以及阿萨汉、榆横两个生产准备项目为2009年试点单位,制定下发了《公司系统电厂安全生产标准化管理试点工作开展的指导意见》,从健全规范制度建设,优化管理流程
来源:中国电力2009-04-30
为核心的安全管理模式、设备管理模式创新,通过点检定修的实施,将设备责任制真正落到了实处,使设备运行状况做到可控、再控,有效提高了设备的可靠性,减少了故障发生率,降低了设备的维护检修成本,实现了设备的可靠性、经济性的协调优化管理
来源:华电集团 2009-04-29
来源:www.chinapower.com.cn 2009-04-17
二是深入基层进行调研,从实际出发征求员工对运营公司体制、优化管理、科学发展的意见和建议,把学习的过程转化为深化思想认识、查找突出问题的过程。
来源:中电投集团 2009-04-09
要重点在六个方面下功夫,一是在规范完善优化管理流程上下功夫。二是在建立实施指标标准体系上下功夫。三是在严格规范执行作业规程上下功夫。四是在深入推进对标创一流上下功夫。
来源:互联网2009-03-20
电力企业的信息部门也因为企业各项业务流程通过信息系统固化,并通过对业务流程的监控和优化管理,掌握了大量支持数据,逐渐从成本控制中心向利润中心转变,而cio的角色也逐渐由为企业决策提供相关数据,转变成为提供辅助决策意见
来源:国务院国资委网站2009-03-19
在全新的挑战和机遇面前,中核建设集团华兴公司将进一步发挥既有经验的优势,不断地学习和改进,科学组织,优化管理,积极践行华兴 “安全、坦诚、卓越”的核心价值理念,努力把红沿河核电工程建设成为精品工程,不辜负各方对华兴的厚望
来源:中电投集团 2009-03-17
分析了当前影响和制约公司科学发展的突出问题,明确了活动的指导思想、主要原则、目标要求和需要解决的重点问题,提出了通过开展学习实践活动,在公司上下牢固树立“四种意识”,推进“四项创新”,争取在加快发展、减亏增盈、优化管理
来源:华电集团 2009-03-17
听取了生产经营指导组进驻该公司以来的生产、经营、管理情况,对贵港公司取得的成绩给予充分肯定,强调要把安全生产放在首位,确保人身、设备、生产安全;要通过开展学习实践科学发展观活动,树立扭亏意识,破解扭亏难题;通过开展“管理创新年”活动,优化管理流程
来源:华电湖北分公司 2009-03-05
本网讯 今年开年以来,华电湖北分公司以“管理创新年”活动为契机,进一步创新管理理念、完善管理体制、优化管理流程、规范管理行为,努力提升企业的管理效能,增强企业竞争优势。
来源:中电投集团 2009-02-11
,不断激发活力,提升管理水平;坚持对标管理找出路,实现以指标提升促管理改进,以优化管理促指标升级,不断推进对标工作与管理水平向更高层次发展。...以严谨的作风和优质的服务去赢得市场;坚持改革创新找出路,要把“突出业绩导向,强化价值理念和风险理念”纳入到改革创新过程中,融入到日常管理活动和员工的行动规范中,进一步理顺管理关系,完善用人和奖惩机制,优化管理流程