来源:能源评论2017-11-28
为了建立现代企业制度、调动企业活力,中国石化积极引入社会资本展开混改。
来源:神华之声2017-11-24
要以重组为契机,建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。
来源:能源评论2017-11-23
来源:北极星环保网2017-11-23
积极推进场馆管理体制改革和运营机制创新,引入和运用现代企业制度,激发场馆活力。丰富体育赛事活动,大力发展多层次、多样化的体育赛事,积极引进国际精品赛事。
来源:北极星输配电网整理2017-11-22
充分发挥商会等社会组织的作用,鼓励和引导有条件的民营企业建立现代企业制度,完善公司治理结构;加强管理创新和提质增效,推广应用先进管理经验;鼓励和引导管理咨询机构为民营企业创新发展提供企业诊断和管理咨询服务
来源:时代周报2017-11-21
2017年7月,根据国防科工局等八部委发布的《关于军工科研院所转制为企业的实施意见》,2018年首批生产经营类军工科研院所要完成转制,2020年其他生产经营类军工科研院所基本完成转制,建立现代企业制度,
来源:水工业市场杂志2017-11-21
如财政部文件中所称社会资本,是指已建立现代企业制度的境内外企业法人,但不包括与本级政府有行政隶属关系的融资平台公司及其他控股国有企业,这一规定明确将与本级政府有行政隶属关系的融资平台公司及其他控股国有企业排除在
来源:北极星环保网2017-11-20
充分发挥商会等社会组织的作用,鼓励和引导有条件的民营企业建立现代企业制度,完善公司治理结构;加强管理创新和提质增效,推广应用先进管理经验;鼓励和引导管理咨询机构为民营企业创新发展提供企业诊断和管理咨询服务
来源:中小配电企业联盟2017-11-20
实际上配售电公司应该是一个独立的、按现代企业制度运营的公司,应该由专业的管理团队进行管理,股权和经营权分离,只有这样,合资公司才能做大、做强,大小股东利益都能兼顾。
来源:中国电力报2017-11-20
供冷供热供气领域,实现发(配)售一体、冷热电三联供、热力源网一体,并以用户为王,坚持能源生产与综合服务并重,向客户提供多种综合增值服务,创新产品开发,以品牌和专业能力赢得用户,赢得市场;三是从技术、管理上,真正按照现代企业制度要求
来源:南方电网报2017-11-17
公司制是现代企业制度的有效组织形式,有利于明确出资人、董事会、监事会、经理层和党组织之间的权责边界,有利于探索建立中国特色现代国有企业制度。...切实加强党对改制工作的领导,进一步规范改制企业党建工作进章程的要求,把加强党的领导和完善公司治理统一起来,完善法人治理结构,建设现代企业制度。
来源:南网50Hz2017-11-17
来源:北极星输配电网2017-11-08
会议强调,公司制是现代企业制度的有效组织形式,是建立中国特色现代国有企业制度的必要条件,今年年底前基本完成国有企业公司制改制工作。
来源:北极星环保网2017-11-06
到2020年,实现城镇市政公用企业改制成为符合现代企业制度要求的市场主体。
来源:三峡小微2017-11-06
十余年来,通过融资逐步收购三峡集团投产机组,随着三峡集团滚动开发长江而逐步发展壮大,成功完成了为三峡集团建设三峡、开发长江筹措资金和用现代企业制度管理长江流域梯级电站的这两大核心使命。
来源:北极星电力网2017-11-03
会议强调,公司制是现代企业制度的有效组织形式,是建立中国特色现代国有企业制度的必要条件,今年年底前基本完成国有企业公司制改制工作。详细情况特斯拉入华设厂 是中国动力电池公司的商机or挑战?
来源:南瑞集团2017-11-01
会议强调,公司制是现代企业制度的有效组织形式,是建立中国特色现代国有企业制度的必要条件,今年年底前基本完成国有企业公司制改制工作。...改制的目标将院、集团及下属全民所有制企业改制成为按照《公司法》注册登记的有限责任公司;建立健全产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学现代企业制度;完善法人治理结构,使企业真正成为依法自主经营、自负盈亏、
来源:三峡新能源2017-10-30
目前引战方案经集团公司董事会审议通过并在北交所正式发布增资项目,引战工作稳步推进,确保2018年完成股改工作,推进企业全面建立现代企业制度,以制度创新促质变发展。...建立现代企业制度:加快企业体制改革和结构调整,坚持集中优势资源向主业配置的工作思路,完成对非主业资产、闲置资产和不良资产的剥离,2015年完成有限公司设立,建立起现代企业法人治理结构,为股份制改造和上市奠定了基础
来源:中国国电2017-10-25
国电集团稳妥推进公司制改制,建立完善现代企业制度,指导所属企业健全完善三重一大决策制度,在市场化程度较高的科环集团,推进职业经理人和薪酬差异化试点。...此举标志着国电集团建立现代企业制度、完善法人治理结构迈出了历史性的一步。随后,围绕重要领域和关键环节,国电集团加强顶层设计,建立健全与董事会制度相衔接相匹配的新体制和新机制。