来源:贵州华电大龙发电公司2008-10-21
一年来,就有800人/次接受了安全生产技能培训,并充分利用机组大、小修开展跨专业交叉培训达到300人/次,在燃料管理和党建工作上,也积极抽人参加各类培训,全面提高职工的综合素质。...为进一步提升核心竞争力,牢固树立培训就是对职工关爱的理念,针对公司由1.2万机组到30万机组跨越式发展,所造成的人员新老交替,观念急需更新,技能尽快提高的问题,果断采取多种措施大力开展职工培训,完善考核机制,从燃料管理到工作标准
来源:国电集团公司2008-09-26
一方面控制燃料成本,提高燃料管理对企业经济效益的贡献率。...二是强化燃料管理,降低燃料成本。主动作为,努力“走出去”,积极探索煤炭供应渠道,寻找新的煤源,努力降低标煤单价。 三是加强电量管理。