来源：输电线路2009-06-15

以输电线路设备管理为基础，依托空间地理信息和生产管理信息系统，融合卫星定位技术（gps）、移动技术（pda）、无线通讯技术的生产调度管理平台；以输电网安全生产指标为导向，融合专家分析模型的输电网分析评估平台；以应急预案流程管理为主线

来源：南瑞集团2009-05-31

平台借鉴电网调度和电网运行管理中的成熟经验，充分吸取其相关支撑系统（ems/pms)的设计及建设思路，针对电力信息运维管理特点，从运行管理需求出发，突破常规运维产品各自为政、分而治之现状，提出了集“综合网络管理、安全管理、桌面管理、流程管理

来源：华电集团  2009-05-14

王怀书充分肯定了淄博公司在安全生产、经营管理、扩建发展等方面的成绩，要求淄博公司以深入学习实践科学发展观活动为契机，发挥基础管理优势，强化全面预算管理、燃料全过程管理、信息化流程管理，进一步提升工作效率和效益

2009-04-03

　　本网讯　西北电网公司认真落实国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”工作要求，主动适应西北“三型”电网发展需求，积极构建“三个平台”（以erp流程管理为操作平台、以西北电网仓储物流体系为物资储备平台

来源：互联网2009-03-20

电力企业cio除了需要懂得信息技术、信息管理和电力业务知识外，还需要对项目管理、流程管理、风险管理、经营管理、企业战略等有深度了解。　　

来源：宁夏电力公司2009-03-11

在项目管理方面，引入了一套企业级项目管理平台，实现了项目计划、进度、任务、资源、问题、风险及文档等全面管理；在业务流程管理方面，引入业务流程管理bpm思想，优质高效的完成了流程梳理、再造及固化工作，为丰富和完善国网典设实施方法论提供了实践经验

来源：南方电网  2009-02-24

规范化就是要在公司系统建立统一的管理标准、技术标准和工作标准三大标准体系；建立统一规范的生产管理组织机构，规范生产管理的人员配置及素质要求；形成统一规范的业务流程管理和现场作业管理。

来源：北极星电力新闻网2009-02-20

同时，由于长期处于垄断状态，电力企业各部门缺乏统一的流程管理标准。

来源：华北电监局  2009-01-22

发布高质量监管报告；充分利用稽查手段，加大供电监管力度；以新建机组转入商业化运营监管作为市场准入监管的抓手，关口前移，强化新建机组转入商业化运营的准入监管；继续完善12398电力监管投诉举报体系，强化流程管理

来源：国际电力网2009-01-14

四是加强抄核收管理，开展营销稽查，细化电费流程管理，加强对抄核收关键环节的监督和检查，及时发现各类电费差错，提高电费回收准确性。

来源：北极星电力英才网2009-01-05

具有较强的中文语言表达能力和沟通能力；优秀的口笔译、写作能力，专业八级以上，有海外学习及工作经历者优先； 4、优秀的人际交流、沟通与协调能力，以及较强的组织管理能力和应变能力； 5、能够独立执行、协调和处理各项事务， 具有战略规划、流程管理和项目管理经验

来源：中电投2008-12-02

上月举办质量月活动 　　为了更有效进行质量管理系统，澳电两年前已建立及推行iso9001:2000质量管理系统，并已获得认证，通过这个现代管理系统，澳电摒除狭隘的单一职能管理，改以跨行业程序流程管理，

来源：电力软件网2008-09-17

关注动态松耦合与技术无关性 有效集成-关注开放性与软件服务化 水利水电平台功能架构 新平台基于java 1.5以上及j2ee规范进行架构设计，为解决流程管理和集成

2008-09-10

具有较强的中文语言表达能力和沟通能力；优秀的口笔译、写作能力，专业八级以上，有海外学习及工作经历者优先； 4、优秀的人际交流、沟通与协调能力，以及较强的组织管理能力和应变能力； 5、能够独立执行、协调和处理各项事务， 具有战略规划、流程管理和项目管理经验

来源：甘肃省电力公司2008-09-08

供电公司营销部门“一口对外”向报装客户提供业务咨询、资质审核、协调督办等服务，对客户受电工程实行全流程管理。 　　四是严格工程时限要求。

来源：江西分公司　2008-09-05

一是狠抓制度建设，优化流程管理。五年来，江西分公司根据集团公司和企业实际，制订了一系列规章制度，内容涉及安全生产、经营管理、工程建设、档案管理等方面，并印发了三册规章制度汇编。

来源：中国华电集团公司2008-09-03

不断完善和改进对标管理的标准和指标体系，突出流程管理，创新管理手段，以企业标准化工作为平台，重点突出目标、过程、绩效的有机结合，同时融入战略管理、目标管理、流程管理、卓越绩效管理等内容，整合企业资源，适应现代发电企业管理创新要求

来源：上海市电力公司2008-09-02

其中，《电网运营综合生产计划流程管理》项目荣膺全国电力行业企业管理创新成果一等奖；《电网企业节能综合管理体系建设》获得二等奖；《基于质量竞争力模型的供电服务品质内部评价体系的创建与应用》等三项成果获得三等奖

来源：中国电力新闻网2008-08-29

超高压局推行标准化作业，分为标准化流程管理和巡视管理两大方面。缺陷的标准化描述，避免了因人不同而造成的描述不同。

来源：中电投2008-08-28

并动态调整指标体系、阶段目标，逐步达到对标工作的科学、规范、有效，不断完善管理标准和指标体系，突出流程管理和过程控制。同时，以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高，形成闭环控制。