来源：华电集团公司2008-08-13

六是深入推进对标管理。充分利用对标管理信息平台，改进技术措施和制度管理，提高降本增效、节能减排、资本运作和风险防范能力。

来源：中国华电集团公司2008-08-13

认真建立对标管理、创优工作常态机制，将对标管理、创优工作贯彻到正常生产经营管理工作中，突出抓好指标优化，加强“对标管理年”和“创优”活动的检查与考核，力争实现指标先进和管理最优，确保对标管理和创优管理取得实效

来源：东北公司　2008-08-13

今年以来，东北公司贯彻落实集团公司关于开展对标管理的要求，率先在生产运营系统开展对标管理，取得了阶段性成果。...定期进行各机组的指标分析，每季在公司系统内发布对标管理成果,确保完成年度主要指标预测值，提高经济运行水平。

来源：华电大龙发电公司2008-08-12

将学习成果尽快结合公司实际灌输到工作中，制定向标杆看齐的整改措施，同时在整改中，既要正视存在的不足，又要继续保持优点，理清思路，转变观念，分阶段完成党建工作的整改，树立内部党支部标准化建设的标杆，实现相互超越，让对标管理持续推动精神文明建设

来源：中国华电集团公司2008-08-12

该公司把对标管理作为增强企业竞争实力的出发点和落脚点，在坚持全员、全过程、全要素对标的基础上，努力做到“四个强化”，逐步缩小与先进指标的差距。

来源：中国华电集团公司2008-08-12

今年以来，该厂坚持“安全生产，预防为主，综合治理”的方针，大力推进对标管理，推进创建标准化水电厂、创建无违章车间、班组、员工活动，实施安全设备标准化，有力地夯实了安全生产基础。

来源：东北公司　2008-08-12

要求运行人员严格执行操作规程，勤检查、勤调整，严格按照运行曲线运行；加强锅炉的燃烧调整，降低飞灰可燃物，提高锅炉效率；开展机组经济指标对标管理，有针对性的制定节能降耗措施；加强对设备的缺陷和无泄漏管理，

来源：中国华电集团公司2008-08-11

三是深化对标管理成果，全面提升企业综合竞争力。继续深入推进对标管理年活动，完善管理程序和指标体系，建立长效持续运行机制，不断提升企业综合竞争力和抵御风险能力。

来源：李家峡发电分公司　2008-08-11

强化理念，对标管理全员化。对标管理全体员工共同参与，形成合力。...将对标管理融入日常工作，加强过程控制。在生产运营对标工作上，对照国内先进企业，查找差距，制定对标管理实施细则，落实措施。

来源：华电国际2008-08-11

在邹县电厂、潍坊公司和青岛公司调研时，李庆奎察看了生产现场，慰问了一线员工，对各单位在安全文明生产、对标管理、队伍稳定、班子建设等方面取得的成绩给予肯定。

来源：上海电力　2008-08-07

；三要进一步强化体制创新，达到归属清晰，流程优化，逐级负责，权责明确的目标；四要进一步加强和完善内部机制，建立并完善内部适度竞争的用人和业绩考评的激励机制，要调整和完善业绩考核与评价体系；五要积极推进对标管理

来源：李家峡发电分公司　2008-08-07

一条以对标管理为主线，强化管理意识。...按照集团公司和黄河水电公司党组关于开展“强管理、求效益、保安全”红旗竞赛活动实施方案的部署和要求，李家峡发电分公司围绕对标管理、增收节支、本质安全三条主线，制定红旗竞赛活动实施方案，开展以

来源：华电集团公司2008-08-07

8月6日，迟文江深入红雁池公司生产现场，要求该公司将集团公司工作思路和部署要求落实到企业具体工作中，强化安全生产和对标管理，提升盈利能力，努力完成全年工作目标。

来源：华电集团公司2008-08-07

加强对外协调，积极争取电量，做好电价疏导，保证燃料供应，强化对标管理，严格控制成本，全面提升效益。四是凝心聚力保稳定。

来源：中国华电集团公司2008-08-06

严格按照集团公司要求的年度三项费用和技改支出压缩目标进行控制，提出管理费用压缩15，资本性支出按不影响安全和节能降耗的项目延缓进行或者不进行，共压缩各项费用3815万元；二是进一步加强燃煤管理，特别是燃煤热值差的监控，通过对标管理和重点岗位效能监察

来源：中国华电集团公司2008-08-06

企业管理方面，健全内控及风险管理体系，强化过程审计，增强企业风险防范能力；加强对标管理，深挖内部潜力，努力提高经济效益。...在今后的工作中，华电潍坊发电有限公司将紧紧围绕提高企业核心竞争力这一中心，从突出抓好煤炭供应，深入推进对标管理，努力夯实安全基础，确保企业和谐稳定等方面入手，坚定信心，攻坚破难，努力完成各项任务目标。

来源：南方分公司　2008-08-05

建成精品工程”、“管为一流电站”、“创最佳效益”的目标；三是大力加强分公司管理工作，积极贯彻落实集团公司关于加强内部管理的总体要求，从建立健全战略管理体系、夯实管理基础、实施精细化管理、强化执行力建设、开展对标管理和加强内控系统建设等六个方面

来源：中电投2008-08-05

该公司向系统各单位印发了检修项目部标准化建设指导意见，提出今后一个时期内，全面开展检修项目部标准化建设工作，完善以检修项目部为中心的安全生产管控体系，推行项目标准管理、业绩评估、对标管理，优化项目工作流程

来源：中国电力新闻网2008-08-04

ims基于b/s模式，以及统一的业务架构和基础应用平台，ims以设备资产管理为核心，运用企业资产管理（eam）、全员维修管理（tpm）、点检定修管理、项目管理（pm）、对标管理、nosa五星级管理、pdca

来源：中国华电集团公司2008-08-04

该公司总经理孙光在会上作了工作报告，全面总结了各单位在安全生产、对标管理、项目发展、节能环保、队伍建设等方面取得的成绩，对公司系统各单位面临的形势进行了全面分析和战略思考，结合集团公司年中工作会议精神的贯彻落实