来源：远光软件股份有限公司2011-07-26

这种大生产、大运行模式，客观上要求企业朝“统一战略、资源统一配置、业务协同运作”的现代集团(大型)企业方向发展，要求电力集团总部以“集团管控”形式替代市场调控，统一企业战略、整合企业组织结构、集中配置企业资源

来源：江苏经济报2011-07-25

技术创新 企业发展战略核心 创新是企业获得持久竞争优势的驱动力,是企业战略定位的核心，其中技术创新更是核心的核心。 在这一核心战略引领下，国网电科院在科研方面取得多项重要成果。

来源：慧聪广电网2011-07-19

面对即将到来的挑战，浙能集团将信息化工程列为战略重点工作之一，围绕企业战略定位和战略目标，编制了信息化发展规划，明确把企业资产管理系统作为集团信息化核心应用系统加以建设，并制定了具体的实施计划。

来源：百企搜2011-07-13

【摘要】企业集团财务战略是指在企业战略统筹下，按照企业战略管理的原则要求，遵循企业财务活动的基本规律，以实现企业价值最大化为目标。

来源：ABB2011-07-07

这一收购契合abb在全球扩展电动汽车充电基础设施解决方案业务的企业战略。

来源：电力软件网2011-07-06

（七）多角度分析应用、辅助决策、支持企业战略通过ehr系统可实现对人力资源管理信息的全局把控、帮助企业快速准确地完成各种人力资源状况的静态结构分析和动态趋势分析。

来源：电力软件网2011-07-06

自2007年以来，东方电子在精进模式的推动下，按照科学发展观要求重新规划企业战略，对内完善业务流程提高工作效率，对外提升公司形象增强企业软实力取得了巨大成就。

来源：北京日报2011-07-06

自2008年荣获“全国文明单位”称号以来，国家电网北京公司以“加强精益管理，提升服务品质”作为企业战略发展的核心，以服务提升工程促进服务水平，深化行业作风建设，服务新农村建设，以创新为动力提升党建和精神文明建设水平

来源：www.chinapower.com.cn2011-06-24

同时加强企业战略向部门战略转化，以及部门运营情况向企业战略反复评估。资产管理建设重点，加强基建一体化管控能力。

来源：中国电子信息产业发展研究院光伏产业研究所 王世江2011-06-23

光伏产业作为战略性新兴产业之一，具有高收益增长空间，已成为企业战略转型的首选。特别是2010年光伏行业的高回报率，使得我国一些大型企业也纷纷将业务向光伏领域转移。

来源：中国能源报2011-06-22

但在2010年之后，随着国内光伏应用市场的启动，国际补贴下调预期，很多光伏企业也在积极调整企业战略，布局国内市场。民营企业可通过联合央企，成立独立发电公司的形式布局国内市场，弥补自身不足。

来源：比特网2011-06-17

对于如中煤集团、中国神华这样的大型煤炭企业来说，伴随着集团企业的整合、统一，能够支撑集团企业战略实施的信息化产品将成为应用的主流。

来源：新浪家居2011-06-16

【记者】在未来几年的太阳能行业发展中，四季沐歌有何新的企业战略突破?

来源：输配电设备网2011-06-15

逐步建立了一整套与国际管理模式接轨的科学、严格、完备、快速响应的管理体系，引入了国际先进的集成产品开发(ipd)和软件工程方法，再造公司的研发体系，采用集成化的ipd产品研发管理模式，提高了研发效率，将企业战略转化为内部过程和活动

来源：电力软件网2011-06-07

从为这两家公司提供erp系统的sap公司了解到，这两家公司分别是在2002、2003年间开始进行企业战略咨询的，之前两家公司都具备丰富的业务系统，但他们定位了成为城市领先的、国际水平的电力运营商的发展愿景之后

来源：牙克石供电局2011-06-03

国家经济战略发展有智囊团、有专家队，对一个企业来说同样需要发展战略研究机构，蒙东公司为为适应国家电网公司“五大”体系建设，增强蒙东电力公司层面“五大”体系建设的支撑研究功能和业务支撑能力，适应企业战略发展的需要

来源：北极星电力新闻网2011-05-30

其实，真正的企业风险管理不是一味追求风险最小化，而是在系统权衡风险和回报后，合理选择风险和回报的最佳平衡点，是“自上而下”确保风险选择与企业战略相结合，“自下而上”确保风险管理的执行融入到公司日常运作中

来源：中国会计报2011-05-30

主业明确不意味着只要主业、不要辅业，但首先是要明确企业战略并为之服务。主辅业应该相辅相成，如果背道而驰就有问题。...对于企业的主辅业问题，审计专家、东北财经大学博士生导师刘明辉表示，往往在实现企业战略、主业长远发展过程中，在当下或者某个特定时期，需要辅业来支撑，通过提供利润和现金流来支持。

来源：IT经理世界网2011-05-25

另一方面，信息化一定要上升为与企业战略发展紧密相关的高度，成为企业战略的一部分，而不再是部门级的工具软件，而是跟自己管理整个紧密结合的工具。

来源：北极星电力信息化建设论坛2011-05-25

有专家评论，挂靠在不同部门，表明领导层对信息化的认识程度不同，出发点也不同，但至少可以看出，这些部门的主业不是搞信息化的，很难站在企业战略层面进行it建设和应用的全面规划。...从为这两家公司提供erp系统的sap公司了解到，这两家公司分别是在2002、2003年间开始进行企业战略咨询的，之前两家公司都具备丰富的业务系统，但他们定位了成为城市领先的、国际水平的电力运营商的发展愿景之后