来源:固废观察2017-11-04
上海腾韶环境腾韶环境成立于2017年2月,是一家由国家环境保护专业技术领军人才张益先生及多位优秀职业经理人创建,集专业化、集团化、平台化为一身、产融结合的综合性环境产业集团公司。
来源:中国核电信息网2017-10-27
会上,中核五公司党委副书记、纪委书记刘弼华宣读了集团公司有关任免文件,推荐王小军为公司副总经理人选、建议免去王明亮公司副总经理、包国生公司副总经理职务;聘任王明亮、包国生为公司顾问。
来源:中国国电2017-10-25
国电集团稳妥推进公司制改制,建立完善现代企业制度,指导所属企业健全完善三重一大决策制度,在市场化程度较高的科环集团,推进职业经理人和薪酬差异化试点。...乔保平指出要深化用人制度改革,加强用工契约化管理,探索建立职业经理人制度;要完善薪酬分配制度,建立工资总额能增能减机制,职工薪酬与企业效益、个人绩效紧密挂钩,创新金融、科技行业市场化人才薪酬激励方式,在科技企业开展股权和分红激励试点工作
来源:北极星电力网2017-10-20
提名陈向东、陈鄂生为中国保利集团公司副总经理人选。
来源:能见2017-10-19
其次介绍团队能力,团队能力是资产管理视角下运维管理的保障,围绕搭建一支有专业的职业经理人团队,依照不同的岗位搭不同的能力模型,每个模型将本岗位最重要的6个能力提升点进行明确,类似于技术员的骨干员工,围绕着持续学习和能力提升等
来源:中国政府网2017-10-17
推行国有企业高管人员外部招聘和契约化管理制度,建立国有企业外部董事、监事、职业经理人人才库。(十五)更大程度更广范围推行混合所有制改革。
来源:中广核2017-10-10
贺禹表示,要实现这一目标,就必须不断改革,通过混合所有制改革、完善董事会运作机制、改制上市、引进职业经理人等各种方式,进一步释放企业活力。
来源:经济日报-中国经济网2017-09-29
《亚洲品牌500强》排行榜由世界品牌实验室和世界经理人集团共同编制和发布。
来源:中国核建2017-09-27
新华水力发电公司所属江河机电实现了新三板上市,成为中国核建体系内第一家实现核心员工持股并完成股份制改造的新三板挂牌上市企业;三级子公司中核晶环在产权混合基础上,向经理层充分授权,实施契约化经营管理及职业经理人制度
来源:亨通集团2017-09-25
荣获五项领驭大奖:亨通集团获领驭最具影响力企业奖,亨通集团董事局主席崔根良获领驭杰出企业家奖,亨通集团执行总裁钱建林获领驭行业发展贡献奖,亨通问天量子总工程师薛梦驰获领驭优秀技术专家奖,亨通光纤总经理袁健获领驭优秀经理人奖
来源:中国电力报2017-09-21
建立业绩考核制度,突出效益关键指标;推进落实职业双通道,完善职务职级相结合的领导人员管理体系;开展职业经理人、员工持股试点改革充分激发着干部员工队伍干事创业的活力。
来源:交易所2017-09-19
深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》、《深圳证券交易所上市公司董事会秘书及证券事务代表资格管理办法》、《公司章程》的相关规定,经公司董事长罗祥波先生提名董事会秘书人选、总经理朱利民先生提名公司副总经理人选
来源:远光软件2017-09-13
事实上,混改作为增强国有企业活力和影响力的重要抓手,将有助于促进企业股权的多元化,并带来法人治理结构的完善、行政决策机制的周密以及职业经理人队伍建设的加快等,也将有效推动国企回归到企业的本质。
来源:北京青年报2017-09-12
来源:北极星电力网2017-09-12
推行国有企业高管人员外部招聘和契约化管理制度,建立国有企业外部董事、监事、职业经理人人才库。(十五)更大程度更广范围推行混合所有制改革。
来源:江苏中研宜普有限公司2017-09-04
宜普科技管理团队由高级职业经理人、专业性的技术人员和具备国际视野、富有创新的行业精英组成。公司建立了理念先进、结构完善具有特色的管理体系,是一支高效率的团队。
来源:物联之家2017-09-04
丸红泰国电力计划部经理人masayukinishida表示,发电机制造商通常亟欲提高发电效率,那怕只提高0.1%都好,但这些数字系统可以做得更好。
来源:环境司南2017-08-30
目前的职业经理人市场中具有较高的人力资源价值,需要比较高的薪酬。如果按照一般的工资体系和绩效考核办法则很难聘请到优秀的人才。...北京环卫集团控股的公司非常注重依赖成熟的经理人市场,尽量避免参与各个公司的日常经营和各项商业决策,从而确保了北京环卫集团旗下企业不断发展壮大。
来源:中企网2017-08-24
完善供电服务片区经理人机制,有序推进社区电力小管家服务站建设。加快组建自贸区、沈抚新城及产业园供电服务机构,及时满足客户用电需求,树立省内标杆。
来源:南方电网报2017-08-23
为进一步验证abcd标杆、工资调控线及职业经理人薪酬的合理性,公司产业部选取900多家上市公司和1000多家改革后企业数据测算分析,最终形成两个意见。...二是体制机制创新,健全现代企业制度,推行市场化运营机制,推行职业经理人制度。三是优化整合,围绕电网产业链集中发展高端优势业务,整合处置低端与非核心业务,适应新业态,发展新产业。