来源:国电集团 2008-11-27
活动,组织开展“亮党员身份,做群众表率”和“度电必争、滴水必节、克煤必省”竞赛活动,党员干部带头增强节能降耗意识,生产一线合理调整运行参数,加强对标管理,努力降低煤耗,确保减亏增效工作稳步推进;二是加强燃料管理力度
来源:国电集团 2008-11-27
该厂紧紧抓住燃料管理这个关键环节,牢固树立“花钱买热值”的理念,通过抓源头降低成本,做到有专人到矿、到站进行监督,发现问题及时反映、处理,加强与政府、铁路等部门以及发煤各方的联系,提高计划内燃煤的到货率...(甘陵)吉林热电强化绩效考核确保扭亏增盈目标 近日,国电吉林热电厂积极应对因电煤价格上涨对经济效益带来的影响,从强化内部管理入手,以加强月度绩效指标考核、燃料管理和过程监控为切入点,全力确保年度扭亏增盈目标的圆满完成
来源:国电集团公司2008-11-20
%26rdquo;的问题,着力抓好安全生产、燃料管理、增收节支、成本控制、机制建设和党建思想政治工作等六个方面的重点工作,认真总结、反思工作中的经验和不足,对照先进标准,找出自身差距,明确工作目标和措施
来源:中国电力新闻网2008-11-03
第二,加强燃料管理。要把控制燃料成本作为成本管理的重中之重,加强对煤炭市场的分析和预测,及时调整采购策略,合理组织煤源和运力,优化供煤结构,降低采购成本。加大配煤和掺烧力度,降低标煤单价。
来源:贵州华电大龙发电公司2008-11-03
通过整改和整章建制,进一步打牢了节能管理的基础,特别是在燃料管理方面,以争创华电集团燃料管理示范单位为目标,加强精细化管理努力降低热值差,收到明显的经济成效。