来源：中国电力新闻网2008-08-27

充分利用网站、图文电视、《十里泉》杂志、宣传橱窗等宣传媒介，广泛宣传开展此项活动的目的意义，举行了“对标管理，我为先锋”主题实践活动签名仪式和活动征文，让全厂党员个个明白，人人参与，营造了开展“对标管理

来源：中国华电集团公司2008-08-27

四是加强燃煤对标管理，合理掺配掺烧。不断优化输煤系统的运行方式，根据来煤煤种及成分，分层堆放，合理安排堆取，切实抓好掺配掺烧，力争燃料管理各项指标可控、在控。

来源：中国电力新闻网2008-08-26

通过开展增收节支、节能降耗、燃料管理，达到降低发电成本，增加企业的经济效益；同时实施对标管理，找出企业在经营管理、工程建设、设备管理等方面存在的差距，进行持续改进，增加企业的竞争能力。

来源：中国华电集团公司2008-08-26

将对标管理融入预算、业绩、薪酬三位一体的考核机制，设立对标奖励基金，用指标评价业绩，用业绩考核部门，发挥经济杠杆的激励作用，有效激发员工降本增效的工作热情；定期对各部门在对标工作中取得典型经验进行总结和推广...通过现状分析、选定标杆、对标比较、实施整改、持续改进的pdca循环，不断修订完善对标指标体系和评价体系，建立健全有关工作制度，优化管理流程，拓宽管理思路，实现管理创新、机制创新，全方位提升该公司管理水平，构筑对标管理常态机制

来源：中国华电集团公司2008-08-26

中国华电集团富拉尔基发电总厂班组建设管理规定》，细化了“五型班组”（即：安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型）考核办法，将“细胞工程”建设内容融入到“五型班组”建设中，加强安全管理、完善组织建设、深化对标管理

来源：中国华电集团公司2008-08-22

当前，该公司正按照集团公司年中工作会议的精神和要求，带领全体员工攻坚克难，直面挑战，全力以赴力争实现“减亏止亏”与“对标管理”工作的双赢。...在该公司结合对标管理开展的运行“指标天天比、电量月月赛”竞赛活动中，以班长，单元长定为带头人，以月为竞赛周期，达到目标杆值为笑脸，完成十个以上标杆为一个优胜，过程强调现场小指标评估的时效性，及时查错纠弊

来源：中国华电集团公司2008-08-19

此次竞赛历时五个月，围绕公司“安全生产、对标管理、员工培训”三大重点工作，结合公司实际，重点抓好全能值班员培训，提高员工的事故处理能力和标准化操作水平，达到员工的技能掌握与生产实际相结合。

来源：中国国电集团公司2008-08-19

检修分公司为保证设备安全稳定运行，以强化设备精细化管理、对标管理、在检修消缺中实现挖潜增效为主题，开展了设备消缺劳动竞赛活动，激发员工挖潜增效的热情。

来源：中电投2008-08-18

积极开展燃煤对标管理，完善制度，规范工作流程，推进效能监察，有效降低燃料生产成本，提升企业的营运能力和竞争能力。

来源：神头检修公司　2008-08-18

公司要求各单位充分认识对标管理的重要性，以国内先进电力检修企业和中电检修系统内的先进企业为“标杆”，定性或定量剖析企业管理的薄弱环节，在经营管理、基础管理等各个方面、各个环节深入开展同业“对标管理”，切实从管理理念

来源：华电集团公司2008-08-18

在分析当前面临的形势后，李庆奎提出六点要求：一是加强领导，落实措施，确保奥运保电万无一失；二是抓好对标管理，千方百计挖掘潜力，提高经济效益；三是以科学发展观为指导，把单纯的追求规模转移到价值理念上来，存量抓效益

来源：中国电力新闻网2008-08-15

二是加强预算管理，根据年初制订的费用支出控制方案，进一步念好“紧箍咒”；三是强化奥运期间维稳工作，落实上级精神，明确责任，保证生产经营、职工队伍的稳定，不断夯实生产、经济、政治、形象四大安全基础；四是扎实抓好对标管理和隐患治理活动

来源：中国电力新闻网2008-08-15

第三是认真贯彻集团公司年中工作会议精神，结合实际研究制定有效措施，加强对标管理，进一步提升经营水平。

来源：华电集团公司2008-08-15

开展对标管理，强化对各项指标的控制。他们紧盯挖潜增效、对标管理，积极探索八期四段抽汽改造替代热水炉负荷的合理运行方式，在综合厂用电率、煤耗、水耗、油耗、汽耗上下功夫，查找新的利润增长点。

来源：中国华电集团公司2008-08-15

公司深入宣贯华电集团公司年中工作会议精神，着力抓好“三电”、“四煤”工作，强化奥运期间维稳工作，扎实抓好对标管理和隐患治理活动，狠抓党风廉政建设，保障了安全生产和队伍稳定。

来源：中国华电集团公司2008-08-15

在实施生产对标管理中，确定生产指标四大关键点即：主要生产技术参数、热网管理、生产废水排放情况及生产系统现存问题的改进项目，坚持全过程、全方位、全要素的原则，层层落实对标管理。

来源：河南分公司　2008-08-15

为确保上述目标任务的完成，分公司坚持不懈地加强工程制度建设，强化目标管理考核，严格工程建设责任追究，提高执行力和管理效率；适应委托管理体制要求，完善管理机制，强化监督、协调和管理职能，提高管理有效性；坚持达标投产与对标管理相结合

来源：华电集团公司2008-08-14

王怀书强调，要贯彻落实好集团公司年中工作会议精神，抓好以下几个方面工作：更加重视经济效益，对外争取政策支持，对内深化对标管理，加强财务管理，控制财务风险；坚持科学发展观，从更高层次、更宽层面考虑项目发展问题

来源：宁夏公司　2008-08-14

积极推进对标管理，夯实管理基础。秉承“策划、程序、修正、卓越”的理念，探索符合项目规划和宁夏产业集群的管理模式、管理手段和方法。

来源：中国电力新闻网2008-08-13

开展对标管理，强化对各项指标的控制。他们紧盯挖潜增效、对标管理，积极探索八期四段抽汽改造替代热水炉负荷的合理运行方式，在综合厂用电率、煤耗、水耗、油耗、汽耗上下功夫，查找新的利润增长点。