来源：中国电力新闻网2008-03-24

潭电公司依托运行绩效管理考核系统，加大运行小指标考核力度，通过利益与指标的挂钩，促进运行人员勤调整、勤操作，压红线运行，养成“度电必争、克煤必省”的操作习惯，提高节能降耗的积极性，全面改善经济技术指标。

来源：中国大唐集团公司2008-03-19

该厂利用热电联产机组供热期不限或少限上网电量、环保机组追加利用小时等政策优势，对外积极加强与电网的沟通协作，对内建立和完善发电量、设备缺陷管理考核机制，开展抢发电量等竞赛活动，最大限度地争发电量。

来源：中国电力新闻网2008-03-17

年初，该公司就从安全生产岗位责任制着手，与各供电所安全生产第一责任人签订了《安全生产责任书》，明确了各岗位人员的安全工作职责，要求全体农电职工做到思想到位、工作到位、责任到位，同时进一步加大安全管理考核力度

来源：中国大唐集团公司2008-03-13

在积极开展档案目标管理达标工作的过程中，该厂成立了档案目标管理领导小组，并结合实际情况，制定了“完成一个目标，创建两个机制，开辟一个窗口”的全年工作思路，即实现集团公司档案工作目标管理二级，建立健全档案“统一管理、分级负责”机制和档案管理考核机制

来源：中国电力投资集团公司2008-03-10

以文明单位创建为主线，以制定实施“工人先锋号”创建规划、建立创建内容标准和构建管理考核机制为平台和抓手，深入推进班组管理软件的完善和使用普及，深入推进创建学习型组织、争做知识型员工活动，认真开展文明科室

来源：中国电力新闻网2008-03-07

五、合理经济运行 线损率的构成可以分为管理线损和技术线损，通过加强管理考核,可以在管理线损方面做的比较完善，同时可以在经济运行方面再下功夫，进一步降低线损。

来源：中国电力新闻网2008-03-07

公司坚持将企业文明单位创建工作纳入公司发展总体规划和党委的重要议事日程，做到了创建活动有目标、有计划、有要求、有措施，并把创建重点放在加强日常管理、考核和基础工作上。

来源：中国大唐集团公司2008-02-28

吉林发电公司把加强物资管理作为降低成本的重要举措，在对当前物资管理工作进行全面分析的基础上，针对物资管理手段、专业化程度有待于提高等现实问题，分别制定了几项有效措施：一是编制了《大唐吉林发电有限公司物资管理办法》、《大唐吉林发电有限公司物资管理考核细则

来源：中国电力新闻网2008-02-28

公司各项目管理部门和实施部门根据下达的执行预算，按项目实施计划分解到相应年度，进行管理、考核。下达的预算，各单项费用不得串项使用。

来源：中国电力新闻网2008-01-18

、变堵为疏、依法合规、共促和谐”的十六字方针，树立全局意识，不断增强工作的系统性、超前性、创新性，建立健全维稳工作预警机制、信访稳定工作综合协调机制、信访工作的评估机制、信访统计分析报告机制、工作目标管理考核机制

来源：中国电力新闻网2008-01-18

刘兴伟要求，各单位负责人要提高认识，加强宣传，深刻理解绩效管理的内涵，深入宣传，让员工了解绩效管理的实质，要在表现突出的员工身上体现绩效管理考核的效果，切忌不能按部就班地按照原来的模式进行考核。

来源：中国国电集团公司2008-01-17

公司启动实施绩效管理体系后，要求二级单位负责人要提高认识，加强宣传，深刻理解绩效管理的内涵，深入宣传，让员工了解绩效管理的实质，要在表现突出的员工身上体现绩效管理考核的效果，切忌不能按部就班地按照原来的模式进行考核

来源：中国电力新闻网2008-01-16

他要求，各二级单位负责人要提高认识，加强宣传，深刻理解绩效管理的内涵，深入宣传，让员工了解绩效管理的实质，要在表现突出的员工身上体现绩效管理考核的效果，切忌不能按部就班地按照原来的模式进行考核。

来源：中国国电集团公司2008-01-16

公司启动实施绩效管理体系后，要求二级单位负责人要提高认识，加强宣传，深刻理解绩效管理的内涵，深入宣传，让员工了解绩效管理的实质，要在表现突出的员工身上体现绩效管理考核的效果，切忌不能按部就班地按照原来的模式进行考核

来源：中国电力新闻网2008-01-11

加强安全生产管理考核，把安全生产的小事当作大事来抓，把违章当作事故抓，该处罚就处罚，该下岗就下岗，层层落实责任，坚决杜绝安全管理上的软弱无力，切实提高安全生产的执行力，始终保持安全生产“可控、在控”。

来源：中电投2008-01-11

为了充分调动全体干部职工的工作主动性与积极性，该公司专门建立起“安全生产专项奖励基金”，实施包含春秋检与内外部市场等级检修等重点交叉作业管理考核，对保证安全的部门和职工给予奖励，让职工在获得实惠的同时，

来源：河南省电力公司2008-01-04

在河南公司系统全面开展经营理念、服务文化建设培训和教育，进一步细化“三个十条”要求，制定实施细则和管理考核细则，对营业窗口服务人员进行定期考核。 　　

来源：中国电力投资集团公司2008-01-03

三是狠抓设备治理，细化缺陷管理考核，及时解决影响生产的安全问题，保证机组安全经济运行。四是多方开拓煤源，在煤价不断攀升、煤源紧缺的情况下，克服重重困难全力以赴保证发电用煤供应。（和建琴时增峰）

来源：西北电网公司2008-01-02

二是制定周密计划，严格管理考核，进一步建立健全会议制度、汇报制度、考核制度、宣传制度、培训制度等，制定周密的工作计划，严格实施项目考核。

来源：中国电力新闻网2007-12-29

在公司系统全面开展经营理念、服务文化建设培训和教育，进一步细化“三个十条”要求，制订实施细则和管理考核细则，对营业窗口服务人员进行定期考核。