来源：中电投河南分公司  2009-01-20

三要抓燃料管理。分公司成立燃料管理工作组，全面推进燃料集约化管理。要深入推进燃料对标管理，严格控制煤炭采购、原煤价格、发热量、热值差和供电煤耗。四要抓主要生产指标。

来源：中国电力2009-01-16

由于燃料成本不断上升，目前已约占企业总生产成本的80%以上，加强燃料管理对企业节能减排意义尤为重要。特别是过去的一年，市场煤与计划电的矛盾非常突出，保质保量满足电煤供应的难度非常大。

来源：华电湖南分公司  2009-01-15

会议部署了湖南分公司2009年九项重点工作：一是深入开展管理创新年活动；二是全力实现扭亏增盈；三是确保安全生产局面平稳；四是强化市场营销；五是抓好燃料管理；六是推进项目进展；七是开展深入学习实践科学发展观活动

来源：中电投神头发电  2009-01-13

二是进一步加强预算管理，严格控制各项费用支出，减轻财务负担，降低经营成本和管理风险；加强燃料管理，最大限度地降低燃料成本，维护公司利益；要按照科学发展观的要求，做好节能降耗工作，为建设节约型社会做贡献。

来源：www.chinapower.com.cn2008-12-26

2008年初，为使燃料管理更加科学、规范、透明，该厂引入了“入厂煤综合管理网络系统”。...在燃料管理中已经崭露头角的江秀梅，以专业技能精湛、责任心极强、工作能吃苦、肯付出的综合实力成为挑起建设系统重任最合适的人选。

来源：华电国际  2008-12-26

三是加强燃料管理和燃烧调整工作。积极应对严寒天气，采取有力措施，抓好煤炭接卸、验收全过程管理工作，力争多存煤、存好煤，确保节日期间的煤炭供应。

来源：华电云南公司  2008-12-25

三是做好燃料体制改革工作，按照集团公司的相关要求，理顺、完善新体制下的燃料管理工作，进一步发挥燃料管理部门职能，做好今年燃料管理收尾工作和明年的煤炭订货工作。

来源：中国华电集团2008-12-24

加强燃料管理，实现成本有效控制。

来源：华电集团  2008-12-19

通过开展“管理年”活动和创星级企业活动，进一步加强燃料管理、设备管理、工程管理等基础管理工作，健全制度和机制，全面提升整体管理水平。四是要深化改革，增强活力。

来源：国电电力  2008-12-12

要认真分析市场，研究市场，做好市场营销工作，加强与相关部门的联系,抓住冬季大负荷和供热的有利时机，抢发电量，多供热量；要加强燃料管理，公司本部要加强研究指导，各单位“一把手”要亲自抓燃料管理，积极开拓燃煤采购渠道

来源：国电华东分公司  2008-12-11

　　由于近期国内煤炭市场、海运价格起伏较大，华东分公司为了有利于各电厂及时掌握最新煤炭和海运市场价格信息，采购到性价比最好的燃料，根据集团生产经营工作会议“加强燃料管理，千方百计控制采购价格，提高燃煤质量

来源：华电集团  2008-12-08

系统各单位要进一步增强使命感和责任感，坚持市场化改革方向和“五统一”原则，坚持因地因企制宜和科学管理，建立责权利对等、考核机制完善的燃料管理三级管控体系，要正确处理好发挥整体优势与调动各层面积极性、统与分

来源：中国国电集团2008-12-03

会议要求本部及所属各单位要认真贯彻落实集团公司生产经营工作会议精神，深入开展“学习苏龙公司经验、学习陶建华同志事迹，推进企业转型、实现扭亏增盈”活动，以加强燃料管理和市场营销为重点，进一步转变观念，创新管理

来源：国电集团  2008-12-03

会议要求本部及所属各单位要认真贯彻落实集团公司生产经营工作会议精神，深入开展“学习苏龙公司经验、学习陶建华同志事迹，推进企业转型、实现扭亏增盈”活动，以加强燃料管理和市场营销为重点，进一步转变观念，创新管理

来源：大唐安徽分公司  2008-12-02

创新管理，规范煤质监督　　为适应新的燃料管理形势，切实把好电煤质量入厂关，安徽分公司对燃料管理现行体制进行了优化整合，把电厂采制化的工作职能和人员的隶属关系分离出来，成立煤质检验中心，统一开展燃料采制化工作

来源：新华网  2008-12-01

乔保平表示，集团公司正在由单一的发电企业向多元化的能源企业转型，将更加注重加强与国际同业公司在战略发展、技术创新、企业管理等领域的交流与合作，特别是学习南东电力公司在国际煤炭采购、燃料管理等方面的经验，

来源：华电集团  2008-12-01

三是对发现的各类问题积极落实整改措施，对基本建设、燃料管理、资金风险等方面的突出问题进行自查自纠。巩固“依法经营，遵纪守法”主题实践活动成果，建立长效机制，保障经济安全。

来源：国电集团  2008-11-27

活动，组织开展“亮党员身份，做群众表率”和“度电必争、滴水必节、克煤必省”竞赛活动，党员干部带头增强节能降耗意识，生产一线合理调整运行参数，加强对标管理，努力降低煤耗，确保减亏增效工作稳步推进；二是加强燃料管理力度

来源：国电集团  2008-11-27

该厂紧紧抓住燃料管理这个关键环节，牢固树立“花钱买热值”的理念，通过抓源头降低成本，做到有专人到矿、到站进行监督，发现问题及时反映、处理，加强与政府、铁路等部门以及发煤各方的联系，提高计划内燃煤的到货率...(甘陵）吉林热电强化绩效考核确保扭亏增盈目标　　近日，国电吉林热电厂积极应对因电煤价格上涨对经济效益带来的影响，从强化内部管理入手，以加强月度绩效指标考核、燃料管理和过程监控为切入点，全力确保年度扭亏增盈目标的圆满完成

来源：大唐江苏分公司  2008-11-26

二是加大燃料管理，控制燃料成本，要站在关系分公司明年经营状况的高度认识燃料管理的重要性。