来源：中广网2011-03-04

根据五大发电集团汇总的材料，2011年电煤重点合同大部分已按未涨价签订，但各大发电集团1月份标煤单价均有不同程度的上升。

来源：互联网2011-03-03

根据五大发电集团汇总的材料，2011年电煤重点合同大部分已按未涨价签订，但各大发电集团1月份标煤单价均有不同程度的上升。 去年10月之后，五大发电集团明确加大了对政府公关力度。

来源：重庆商报2011-03-02

拟定向募资不超过16.4亿元九龙电力称，2010年，克服了燃煤价格大幅上涨等诸多困难，保证了公司的持续盈利，完成售电量38.65亿千瓦时，同比增长5.78%，占重庆统调上网电量的8.27%左右，标煤单价同比上涨

来源：互联网2011-02-25

2009年入炉综合标煤单价完成433.82元/吨，2010年入炉综合标煤单价完成467.64元/吨。乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。...2009年以来，东北地区电煤价格不断上涨，供需矛盾加剧，双辽公司积极拓宽采购渠道，优化来煤结构，加大经济煤种的掺烧力度，努力控制标煤单价。

来源：兰州西固热电有限责任公司2011-01-25

紧抓燃料成本这个核心，在与同区域同类型企业对标中找差距、破瓶颈、控煤价；抓好采购环节和内部燃料管理，杜绝亏煤、亏吨、亏卡，确保到厂标煤单价不高于同区域、同流向企业平均水平；深化经营对标管理，抓实降“四耗

来源：全球泵阀网2011-01-25

11月，分公司进厂标煤单价达984.09元/吨，同比上涨197.35元/吨，是大唐集团公司中标煤单价最高的地区，比集团公司最好水平——吉林分公司每吨高了379.98元/。

来源：中国国际招标网2011-01-25

在国家煤炭市场化宏观政策影响下，坑口优势已经丧失，煤炭采购日益困难，煤质逐年下降，煤价持续上涨，特别是今年以来公司入炉综合标煤单价涨幅15%。

来源：互联网2011-01-14

11月，分公司进厂标煤单价达984.09元/吨，同比上涨197.35元/吨，是大唐集团公司中标煤单价最高的地区，比集团公司最好水平——吉林分公司每吨高了379.98元/。

来源：中国证券网2011-01-08

1-6月份，公司发电综合标煤单价同比上涨74.78元/吨，明显大于合同煤30元/吨左右的上涨幅度。

来源：大唐集团2010-11-12

各有关分、子公司及火电企业要抓住最后两个月时间，发力进行冲刺，责任倒逼，继续深化、细化“对标一流”工作，争取标煤单价控制在区域平均值以下，有效控制燃料成本的上升。

来源：杭州华电半山发电有限公司2010-11-10

截止10月份，半山公司全年累计入炉标煤单价比一季度下降30元/吨，有效控制了燃煤机组亏损。四是积极争取政策，向政策要效益。

来源：华电新疆发电有限公司哈密分公司2010-11-05

以边际利润为落脚点，紧紧抓住影响企业效益的关键指标，把综合供电煤耗、标煤单价作为连接“电”“煤”纽带，积极组织技术攻关，保持煤耗、煤价下降趋势，巩固了经营成果。

来源：《北京商报》2010-11-01

据悉，五大电力集团到厂标煤单价平均上涨超过15%。

来源：国电九江发电厂党委工作部刘沛铭2010-10-25

集团公司三季度经济活动分析电视电话会议结束后，国电九江发电厂积极响应集团公司大干四季度，全面确保“三个力争”目标实现的号召，发动“抢发电量、严控标煤单价、压降费用、推进转型”四大引擎，攻坚克难，为决战年度目标再添动力

来源：中国证券网2010-09-29

1-6月份，公司发电综合标煤单价同比上涨74.78元/吨，明显大于合同煤30元/吨左右的上涨幅度。

来源：互联网2010-09-19

主要原因是建投能源控股子公司，上半年平均综合标煤单价为676 元/吨，较2009年同期升高了16.75%。

来源：华电新疆发电有限公司哈密分公司2010-09-14

通过一年的总结与积累，锅炉燃烧调整要切实做到超前预想，勤碰头，多分析，早发现，早解决，通过实施严格的日进煤计划管理，进一步加强煤场管理，紧紧抓住标煤单价、供电煤耗等影响企业效益的关键指标，积极组织技术攻关

来源：中国大唐集团公司2010-09-09

抢电量就是要以度电必争的精神千方百计增加发电量，提高营业收入；降成本就是要以燃料成本为核心，确保标煤单价低于所在地区平均水平，各种可控成本降至最低水平；多掺烧就是要统一思想，提高认识，加大力度；争电价就是要齐心协力做好电价工作

来源：国电九江发电厂党委工作部（刘沛铭）2010-09-01

煤价继续保持高位运行态势，强化“保量、提质、控价”原则，通过加强对计划、合同、调运、结算等燃料运营网络关键点的控制，加大市场效益煤开拓力度，狠抓效益煤采购比例，完善多矿点、多渠道的煤炭供应保障体系，提高煤炭保障能力，使得标煤单价得到了有效控制

来源：华电新疆发电有限公司哈密分公司2010-08-19

对内舞动燃料“龙头”，集中体现管理创新思想大碰撞、内部大整合、效益大凸显的“特色管理”精髓，大胆进行燃煤掺配掺烧调整，科学论证了“最大限度掺烧小窑煤”的正确决策，赢得了小窑煤与统配煤标煤单价差的效益空间