来源：南方电网报2015-07-08

优化购电成本，加强投资管控，加强成本管控。三是强管理。加强线损管理、资金管理、基建和物资管理，加强固定资产报废管理，稳健推进走出去进程，积极稳妥推进改革。四是防风险。

来源：南方电网报2015-07-07

优化购电成本，加强投资管控，加强成本管控。三是强管理。加强线损管理、资金管理、基建和物资管理，加强固定资产报废管理，稳健推进走出去进程，积极稳妥推进改革。四是防风险。

来源：山西漳电同华发电有限公司2015-07-07

上半年机组利用小时累计达2496小时，在省内同类型机组中排名第二;他们加大设备消缺力度，全力提升机组可靠运行水平，设备故障损失电量较去年同期减少3130万千瓦时，等效可用系数提高4.27%;他们全面推行精细化管理，加大成本管控力度

来源：中国煤炭资源网2015-06-29

通过依托全员业绩考核、精细化管理、全面预算管控等一系列制度措施，不断健全完善全员、全方位、全过程的成本管控体系，一季度该公司累计单位成本达到223元/吨，同比降低了59元/吨。

来源：国电集团2015-06-26

成本管控严格有效如果为国电电力一季度业绩建立功劳簿，那么。...国电电力充分发挥三级成本管控体系作用，进一步细化生产管理费、维修维护费、经营管理费等费用管控，逐级落实管控目标和责任，加大管控力度，压降成本费用。一季度，有25家单位经营管理费对标下降。

来源：国资委2015-06-03

六是强化全员、全要素、全过程成本管控，建立目标明确、责任清晰、考核严格、奖惩落实的成本管理责任制。四、压缩开支降费用。

来源：华电集团2015-05-26

在新电改的刺激下，发电企业会尽量去减少成本，通过成本管控增加市场竞争力，有利于提高产能利用率。售电市场可参与度提高输配电价改革为放开售电侧市场扫清障碍。

来源：国家电网报2015-05-25

强化三集服务贯通，把严控人耗物耗作为成本管控的关键，科学配置核心资源，加强末端融合，强化五大协同联动，充分发挥新体系的功能和优势。

来源：北极星电力网独家2015-05-13

为此，我们在力促销售的同时，以销定产、「一矿一策」进行差异化处置，并严格成本管控。

来源：《财资中国》2015-05-05

2.亿利资源集团的财资管理亿利资源的财资管理采取集约化管理，总部设有财务管理中心，下设预算、财务共享中心、资金部、资产部、财务人事管理部，对集团负债、流动性的统筹、资金成本管控等进行统一配置。

来源：证券市场红周刊2015-05-04

报告期内，公司的销售费用率/管理费用率/财务费用率分别同比降低0.48/1.30/-0.86个百分点，经营和成本管控水平进一步提升。

来源：电力决策与舆情参考2015-04-21

企业要有清醒的思路，转变过去只追求产量速度的观念，注重以市场为导向，优化产品结构，在成本管控上下工夫，通过技术创新，加大两化融合力度，实现降本增效。

来源：北极星电力网独家整理2015-04-15

营业收入、营业成本增加主要系公司新开工项目较多，按照工程进度确认收入增长所致;毛利率提升主要系公司实施精益化管理，加强成本管控所致。

来源：红网2015-04-14

四是压预算，挤水分，全面加强成本管控。

来源：北极星电力网独家2015-04-14

公司深化全面质量管理与成本管控，持续推行精益化生产，严格全过程管控公司继续加大对科技创新的投入，确保一大批世界领先的技术成果产业化公司高起点、高效率、高标准的完成了重大建设项目，印度公司超高压变压器研发生产基地已基本建成

来源：新浪微博2015-04-13

从电力市场的产业组织特性来看，电网由于具有自然垄断的属性，难以引入竞争，但可以通过成本管控来进行有效监管;而发电和配电则没有这个问题，完全可以依靠竞争来改善效率。

来源：北极星风力发电网2015-03-25

本集团创新维修成本管控机制，科学制定不同机型先进维修成本评价指标，实行全过程闭环管理，度电维修成本同比下降。二是风电场厂用电率降低。...主要是因为本集团创新维修成本管控机制，制定维修成本评价指标，实行全过程闭环管理，风电分部的维修保养费用较二零一叁年下降16.9%;火电分部维修保养费用较二零一叁年基本持平。

来源：神华集团有限责任公司2015-03-24

张玉卓概括介绍了公司2014年度业绩表现和9个方面的经营特点，分析了煤炭行业公司面临的发展环境，重点阐述了神华清洁能源发展战略，就资本市场关心的超低排放、煤电合同谈判、成本管控、2015年业绩预期等问题与参会分析师

来源：海通证券2015-03-24

2014年公司持续加强各业务板块协同发展,优化产运销衔接,统筹推进各项成本管控工作,有效抵御了需求疲弱和煤价下行的不利影响,在行业大范围亏损的情况下实现了较好经营业绩。

来源：蒙东能源2015-03-18

持续加强成本管控，向管理要效益。继续以对标指标和标准成本为抓手，细化成本管控措施，对比当前市场价格和自身生产成本，客观分析各项成本费用支出，制定成本压降措施，提高存量增效能力。