来源：内蒙古呼伦贝尔牙克供电局2012-04-28

班组安全管理扎实稳固，建立健全了安全生产责任制，严格落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产岗位职责。

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局2012-04-25

工会要求广大员工结合实际情况学、结合工作重点学、结合自身实际学、结合岗位职责学，通过学习活动，进一步提高自身素质和工作能力;把学习成果转化为做好本职工作的具体行动，为兴安电网又好又快发展作出自己的贡献。

来源：国家核电技术研发中心2012-04-24

项目组内设项目组组长、项目工程师、质量工程师、安全工程师、文档管理等岗位并明确了各岗位职责。

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局阿尔山供电局2012-04-20

该局以班子建设为核心，队伍管理为重点，不断增强领导班子的凝聚力、战斗力，引导全局上下转变观念，积极在创中求新，抓效率，创一流服务，打造服务型机关，他们以开展创先争优承诺活动为契机，让各党小组和全体党员结合各自岗位职责和工作实际做出承诺

来源：电力软件网2012-04-20

以往管理节点衔接不紧密，标准化流程执行不到位的现象大大减少，信息化程度的提高使各项流程清晰可见，岗位职责明确，基层员工能自发的融入到细化管理的工作中去，农网设备精益化管理水平得到进一步提升。

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局2012-04-17

以党员互评、领导点评、群众评议为载体，党员对照五带头的要求，对照岗位职责和承诺事项，每季度开展一次自评和互评，查找存在的问题和不足，明确努力方向;公司领导按照当场议问题、集中评效果、整改抓落实的要求，每季度对创先争优联系点单位开展为民服务创先争优活动情况做出点评

来源：河南省信阳光山县电业局2012-04-15

培训师以国内绩效管理成功案例为例，阐述了电力企业推行绩效管理工作的紧迫性和战略意义，同时生动形象的诠释了绩效管理的相关概念、管理功能、转变过程，并结合县级供电企业实际工作，对部门职能、岗位职责、管理流程

来源：贵州省铜仁供电局2012-04-10

一季度中，铜供在物资一体化方面进一步完善了三级管理、两级采购、五级服务的组织架构，明确了岗位职责;按照相关标准要求办理业务流程;将一体化物资化信息系统在各部门、县局范围内进行全模块、全功能利用，并按要求在物资信息系统中完善了南网公司一级物资

来源：河南省三门峡灵宝市电业局2012-04-10

活动中，该局全体干部职工积极参与，将自查自纠、互看互评作为活动重点，通过开展批评与自我批评、各部门横向观摩评比、反违章违纪大检查等活动，认真对照岗位职责和标准，查找和剖析当前工作中的差距和不足，并及时梳理

来源：新疆伊犁察布查尔供电公司2012-04-09

通过开展反腐倡廉警示教育，更加坚定了全体干部员工干事干净的理念，并时刻告诫大家要珍惜现有的工作岗位，严格要求自己，认真履行岗位职责，面对各种诱惑和考验时，能够有自觉拒腐防变的能力，勇于担当起国家、社会、

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局2012-04-09

巧妇难为无米之炊，执行力就是完成目标的能力，完成目标是要靠人来完成的，没有人来执行一切都是空中楼阁，因此企业必须配齐岗位人员，不能岗位职责不清，一人多职。

来源：内蒙古兴安盟扎赉特旗电力有限责任公司2012-04-09

党员结合岗位职责，承诺事项等，以组织生活会、工作评议会等形式开展自评互评，查找问题和不足，明确今后努力方向。二是群众测评。认真组织职工、群众评议党员活动。

来源：吉林省敦化市农电有限公司2012-04-06

工作负责人在开工前向工作班成员交待安全措施，并确保每一名工作班成员都已知晓，明确人员岗位职责，确保人员、设备安全。

来源：内蒙古海拉尔供电局2012-03-30

班组管理制度、人员岗位职责等工作标准完善，设有带电工器具库房和带电作业车库，带电工器具配置齐全。

来源：浙江省桐庐县供电局2012-03-30

同时，该局还从安全年角度出发，制订了多项春查实施意见：一是进一步修订和完善各种安全生产规章制度，明确划分岗位职责、促进安全生产方针、规章、规定和标准的贯彻落实。

来源：云南鸿立招标代理有限公司2012-03-30

300124块29采用铝型材加烤漆，文字内容采用丝印刷(单面制作、牌子的堵头为铝型材)8卫生间标示牌300124块29禁止吸烟标示牌300124块1810变电站简介牌1200800块1亚克力板雕刻11变电站岗位职责牌

来源：云南鸿立招标代理有限公司2012-03-30

300124块29采用铝型材加烤漆，文字内容采用丝印刷(单面制作、牌子的堵头为铝型材)8卫生间标示牌300124块2 9禁止吸烟标示牌300124块1810变电站简介牌1200800块1亚克力板雕刻11变电站岗位职责牌

来源：贵州省铜仁供电局2012-03-27

加强专业班组建设，明晰岗位职责，坚持少停就是多供，少损就是效益的经营理念，牢牢抓住阶段性、季节性负荷，加大科学调度，合理安排运行方式，制订各环节衔接紧密的施工计划，加快工程施工进度，采用临时方案实施负荷转移

来源：中国电力新闻网2012-03-26

同时，细化岗位职责，优化和固化管理流程，在16个供电所实行一长三班三员管理模式，编制专项现场标准化作业书46份，并广泛应用到实际作业现场，使企业基础服务设施实现了统一，办事流程得到全面提升和系统规范。

来源：中国证券网2012-03-26

2012年，公司要全面落实国家《企业内部控制基本规范》及其应用指引、评价指引、审计指引，按照"岗位职责、制度体系、规范标准、业务流程、评价审计、业绩考核"一体化的原则，完成业务流程管理系统建设，优化业务流程