来源：中国电力新闻网2008-09-08

因此，要把对标管理纳入政治工作责任机制，把政治工作融入对标管理的全过程。...根据《全球对标网络》的调查，对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。

来源：中国华电集团公司2008-09-08

王化栋 张新强 本网讯华电章丘发电公司以创建“五型”企业为契机，切实把创造价值、创造效益放在发展的第一位，确保对标管理工作的扎实推进。 一是建立综合指标体系，全面把握指标

来源：中国华电集团公司2008-09-05

一是科学定位，明确燃料对标管理思路。...三是精细管理，夯实燃料对标管理基础。该公司通过严把燃料入厂关、入炉关、设备关，着力夯实内部燃料对标管理基础，不断向精细化要效益。

来源：中国华电集团公司2008-09-05

认真实施年初制定的《节能减排对标管理实施方案》和《节能减排对标管理实施细则》，坚持节能对标全过程监控，在巩固自身优势的基础上，利用集团公司对标管理信息发布平台，及时分析动态指标数据，积极探索最佳节能模式

来源：中国华电集团公司2008-09-04

一是坚持隐患排查与上级安全专项检查相结合，主要解决影响安全生产的突出矛盾和问题；二是坚持隐患排查与季节性安全大检查相结合，根据季节特点，有针对性检查生产运行中的安全隐患；三是坚持隐患排查与“安全生产对标管理

来源：中国华电集团公司2008-09-04

韩亚峰 本网讯华电国际十里泉发电厂在对标管理上明确责任目标，落实对标措施，在“硬指标”对标上下大功夫，三措并举取得了明显成效。

来源：中国电力新闻网2008-09-03

要进一步完善发展规划，加快发展工作；抓住关键环节，争取政策支持；优化配置发电能力，实现效益最大化；取得有关方面支持，力求煤热价格联动；强化对标管理，挖掘管理潜力；做好跟踪督导工作，确保经营目标务期必成。

来源：中国华电集团公司2008-09-03

，推动形成“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理长效机制。...加强指标责任的细化分解，紧密结合“五型班组”建设，将对标管理全面落实到每个班组、每个岗位、每台设备。

来源：华能集团2008-09-03

要进一步完善发展规划，加快发展工作；抓住关键环节，争取政策支持；优化配置发电能力，实现效益最大化；取得有关方面支持，力求煤热价格联动；强化对标管理，挖掘管理潜力；做好跟踪督导工作，确保经营目标务期必成。

来源：江西分公司　2008-09-02

五是开展工程建设对标管理，严格按照“机组达标投产、达设计值投产，基建为生产服务、基建不留隐患给生产、不留基建痕迹给生产”和机组移交“无缺陷、无尾工、无试生产”的工程建设管理要求，建立对标管理制度和机制，

来源：上海市电力公司2008-09-02

公司通过引入精益管理、绩效管理、对标管理、卓越绩效管理模式等新进的管理方法和手段，持续提升企业的软实力和员工的综合素质，继而进一步推动管理创新迈上一个新的台阶。（项喆）　　信息来源：上海市电力公司

来源：中国华电集团公司2008-09-01

、班组和个人的对标目标、存在的差距和改进措施，真正让对标管理深入人心，用对标管理推动各项指标进步。...目前，该公司政策争取工作正逐步分批进行，电煤存量稳中有升，各项节能降耗、扭亏增效措施有序推进，以对标管理促扭亏增效的局面已全面展开。

来源：神头发电公司2008-09-01

加强对标管理，不断提升设备管理水平。重点抓好煤耗、厂用电率、发电油耗等主要指标控制，实现经济技术指标水平新的提升。

来源：辽宁发电公司　2008-09-01

其中，强化机组检修对标管理，350mw机组经过等级检修和技术改造，部分生产经济指标基本达到设计值，机组供电煤耗降低13克/千瓦时，节约发电标准煤量24931吨，减少发电成本1396万元；物资管理得到了进一步加强

来源：中国华电集团公司2008-08-29

胡敬梓薄峰 本网讯面对当前严峻的煤炭供应形势，华电淄博热电有限公司牢固树立“大经营”理念，持续推进以“对标管理”为载体的“全过程精细化管理”，以四项举措应对燃煤供应紧张局面，有效地保证了燃煤供应

来源：中国华电集团公司2008-08-29

这些成效的取得，源于该厂开展的对标管理，通过加强水库调度对标管理，实现了节约水量、多发电量的目标。 今年以来，该厂大力开展节能降耗，把节能降耗作为对标管理的一项重要工作推进。

来源：神头发电公司　2008-08-29

加强对标管理，不断提升设备管理水平。重点抓好煤耗、厂用电率、发电油耗等主要指标控制，实现经济技术指标水平新的提升。

来源：中国华电集团公司2008-08-28

围绕运行、检修工作开展以机组对标管理为主要内容的劳动竞赛，提高机组总体运营水平，引导员工向更高标准奋进。三是比创新，赛成果。

来源：中电投2008-08-28

二是深化燃料对标管理。对所选定的各项燃料指标，应同类量化、可比性、操作性强、数据易获取，能准确反映发电企业燃料管理水平。

来源：中国国电集团公司2008-08-28

通过强化绩效指标对标管理，大力实施节能技术改造，坚持月度运行分析制度等有力措施，使主要技术经济指标可控在控。