来源：甘民省勤供电公司2011-12-13

三是将6s管理与本所班组标准化创建、供电所安全生产、现场作业标准化以及岗位标准化建设等有机结合。在工作上，以严格规范的管理制度取代笼统模糊的一般要求。...自推行6s管理以来，如一夜春风，民勤供电公司城东供电所在短期内便形成了人人养成好习惯，事事依照规定办的良好风尚，目前办公环境窗明几净，办公设施整齐划一，员工精神风貌焕然一新。

来源：互联网2011-12-08

天的目标;通过创新三个评星(6s管理、文明生产上水平、三讲一落实)工作，实现安全生产上水平目标;通过四评(安评、经评、环评、重大危险源评估)工作，确保了风险可控在控;通过强化四级安全监督体系，加强了生产现场及外包工程的管理力度

来源：安徽电力建设第二工程公司检修分公司2011-11-30

＂目前项目部在6s管理取得一定成效的基础上，重点针对当前现场管理中仍然存在的薄弱环节，继续出台一系列新举措，促使项目部6s管理标准化建设向深度、广度推进。

来源：甘肃省民勤供电公司2011-11-08

以6s管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理为基础，在班组管理中引入pdca、定置管理、目视化管理、看板管理、颜色管理等多种全新管理理念，通过运用全新的管理理念和工作方法，逐步培养班组成员良好的工作习惯

来源：北极星电力网2011-10-19

多年来，靖远二电始终以每天进步1%的日新文化为主导，把管理创新、技术创新作为企业发展的核心，通过6s管理、tpm管理、nosa安健环管理体系等一系列的管理工具，为技术创新提供了有力支撑，取得了良好的经济效益和社会效益

来源：甘肃省高台县电力局2011-09-22

在班组建设中，如果我们注意发挥把冠名激励和6s管理结合起来的的优越性，凭借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造班组良好的形象，不断规范自己的日常工作，促使6s活动向从形式化走向行事化

来源：甘肃省临泽县电力局2011-09-21

日前，临泽电力局以四项举措入手，全面推行6s管理。一是认真组织，精心策划。...整改工作是6s管理活动的关键所在，衡量6s管理活动的实效，最终要看在影响和制约企业发展的突出问题和管理上的薄弱环节是否得到解决;最终要看员工关心的热点难点问题是否得到解决;最终要看员工的整体素质是否得到提高

来源：浙江省新昌县供电局2011-09-05

在课题组的指导下，儒岙供电营业所和调度室两个试点班组率先推行了6s管理、看板管理、班组工作卡等方法，并根据各自特点归纳提出了班组十五小工作法、精益化生产模式和以人为本亲情化管理的特色管理方法。

2011-08-16

6s管理即整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。该局通过发放学习资料、邀请专家授课等方式，对员工进行6s管理知识和建设一流管理标准培训，使员工的理论知识和管理水平得到提升。...统一规划的办公区、一尘不染的门窗、井然有序的备品摆放 8月5日，当又一批外地参观者走进河南禹州市电业局物资仓储中心，映入眼帘的是舒适、合理、整洁的环境和员工朝气蓬勃的精神面貌，这是该局推行6s

来源：PV-Tech2011-07-12

二期工程延续一期工程所采用的6s管理，并提升了环境控制设备，如自动化装框机、允许2人同时检测的el测试仪。舜天光伏生产总监张晶表示，“通过采取这些措施我们可以提高15%的生产效率。

来源：广西桂冠大化水力发电总厂2011-07-07

同时，该厂严格贯彻执行“三讲一落实”、缺陷“六不放过”、“6s”管理等规章制度，加强设备巡回检修力度，确保设备健康、可靠运行。防汛争创。

来源：蒙东电力公司根河供电局2011-05-26

具体做法;一是开展宣传和培训，让职工了解、掌握6s管理的重要意义、主要内容和实施方法；二是制定6s管理实施办法，落实6s管理的责任追究制，形成一级抓一级，层层抓落实的运行机制；三是定期进行检查、考核、总结

来源：大唐陈村水力发电厂2011-05-24

目前，该厂正以“6s”管理为抓手，坚持“全员参与，主动管理，高效有序，塑造形象”的方针，深入推进本质安全型企业创建工作，努力达到“统一标准、规范流程，降低成本、提高效率”的工作目标。

来源：甘肃高台电力局2011-05-12

近年来，骆驼城供电所以创一流工作为目标，通过推行供电所专业化组织试点、标准化作业、6s管理，不断提升供电所规范化、精细化管理水平。

来源：大唐辽源发电厂2011-03-22

五是文明生产治理到位，按顶层科学设计，分步实施原则，推进“6s”管理和文明生产治理工作，在全厂开展了“大干一百天，打造新家园”活动，全员参与，改善生产环境，打造整洁、温馨工作环境。

来源：中国电力新闻网2010-12-20

七是通过深入开展“三讲一落实”、“6s”管理和学习型班组活动，提高了班组的安全保障能力。落实业主安全生产的主体责任，对外包、外委项目实施“大监督一体化”管理，统一标准和要求，坚决杜绝了“以包代管”。

来源：南方电缆网2010-12-15

凯波的erp管理、中长期激励政策、推行6s管理，这些都很好，实行了6s管理，企业的管理水平就上了一个新台阶。希望各部门通过这几年的努力，提升品牌，建立狼群文化。

来源：大唐集团陕西发电公司2010-08-06

二是将“三讲一落实”活动与创先争优活动，建设学习型、创新型班组相结合，与6s管理、星级考评等工作有机融合，将“三讲一落实”打造成具有“中国大唐”品牌影响力的精品，提升集团公司三大能力。

来源：中国华电集团公司2010-06-17

2009年，该厂以健全制度、优化流程、改进指标、提升业绩、增强竞争力为目标，扎实开展安全生产“三项行动”和“三项治理”，在检修现场实行“6s”管理，安全生产的可控在控水平进一步提高。

来源：互联网2009-12-07

杜绝违章作业和违章操作，公司两票合格率达100%；针对安全隐患提出防范措施，制订包括监测、避让、紧急撤离、应急处置为主要内容的应急预案，并开展重大危险源、二十五项反措、危急事件的管理和重大预案的应急演练：以6s...管理活动的开展为契机，健全安全生产机制，提升安全管理水平；以公司所属天龙湖、金龙潭电站并网安全评价现场查评工作为抓手，强化发电设备的巡视、监控、检修、消缺、技改力度，按照规范化、标准化、精细化的要求，调整了电站技术监控网络