来源：国家电网报2021-01-04

持续开展“放管服”，提升了集团管控效率。聚焦能源互联网前沿领域大力自主创新，组建了一系列创新联合体，关键技术攻关取得重大进展，职工创新创造的热情得到激发。五年来党的建设得到全面加强。

来源：国资委2020-12-17

建设企业运营管控平台，打造横向互联、纵向贯通的企业驾驶舱，以数字技术实现管理量化，把量化管理作为精益手段，实现战略运营、业务运行、产业链运转等各类生产经营活动的实时监控、动态分析和风险管控，提升洞察能力与集团管控水平

来源：南方电网报2020-12-11

公司将充分认识我国社会主要矛盾转化带来的新特征新要求和在公司的表现，以及对公司高质量发展提出的期许，以改革创新的精神来解决发展难题，进一步完善中国特色现代企业制度、完善集团管控机制、调整优化公司产业和业务布局

来源：北极星电力网2020-12-11

七要建好用好管理体系和工具，优化集团管控，强化年度综合计划的科学制定与刚性执行，持续用好sdsj等激励约束机制。八要发挥好专业化、区域化管理水平，推进集约化管理和区域协调发展。

来源：中国电力新闻网2020-12-09

国家能源集团以国资委“总部机关化”整改工作为契机，着力从“根上改”“制上破”“治上立”，一揽子推进公司治理体系改革，构建起“战略+运营”为主的集团管控模式，总部功能定位更加清晰，职责边界更加明确，治理体系和治理能力现代化水平得到有效提升

来源：北极星电力网2020-12-07

七要建好用好管理体系和工具，优化集团管控，强化年度综合计划的科学制定与刚性执行，持续用好sdsj等激励约束机制。八要发挥好专业化、区域化管理水平，推进集约化管理和区域协调发展。

来源：国家电投2020-12-07

七要建好用好管理体系和工具，优化集团管控，强化年度综合计划的科学制定与刚性执行，持续用好sdsj等激励约束机制。八要发挥好专业化、区域化管理水平，推进集约化管理和区域协调发展。

来源：国家电力投资集团有限公司2020-12-07

七要建好用好管理体系和工具，优化集团管控，强化年度综合计划的科学制定与刚性执行，持续用好sdsj等激励约束机制。八要发挥好专业化、区域化管理水平，推进集约化管理和区域协调发展。

来源：中国会计报2020-11-26

结合集团企业发展需求和业界实践经验，司库管理体系建设需满足“资源更集中、管理更精益、风控更全面、产融更协同”四个标准，以数字化、智能化的司库管理信息系统为支撑，以“集团管控、业务集中、产融一体、业务协同

来源：中国大唐集团有限公司2020-11-25

实现对于人、财、物等关键管控能力的集团、二级企业、三级企业的穿透管控，提升关键管控领域的垂直贯穿能力，从而有效提高集团管控能力、依法治企和科学决策的整体水平。三是构建集团管控数字化作战室。

来源：中国大唐集团有限公司2020-11-25

实现对于人、财、物等关键管控能力的集团、二级企业、三级企业的穿透管控，提升关键管控领域的垂直贯穿能力，从而有效提高集团管控能力、依法治企和科学决策的整体水平。三是构建集团管控数字化作战室。

来源：中国核工业2020-11-19

其次，通过建设核工业数据中心能够实现对全集团数据资产的集中管控，而对数据资产的集中管控，是实现集中有效的集团管控模式的基础。

来源：中国能源报2020-11-18

在国际能源发展和治理中具有较强的参与度和话语权；核心技术上，研究经费投入显著提升，能源互联网核心技术实现引领，专利数量实现同行业领先；服务品质上，公司服务能力大幅提升，服务质量明显提高，城市用户平均停电时间等指标达到世界先进水平；企业治理上，集团管控模式持续优化

来源：中国能源报2020-11-18

在国际能源发展和治理中具有较强的参与度和话语权；核心技术上，研究经费投入显著提升，能源互联网核心技术实现引领，专利数量实现同行业领先；服务品质上，公司服务能力大幅提升，服务质量明显提高，城市用户平均停电时间等指标达到世界先进水平；企业治理上，集团管控模式持续优化

来源：南方电网报2020-11-17

加快完善中国特色现代企业制度，在形成更加成熟定型的中国特色现代企业制度和集团管控体制上取得明显成效；落实国家战略加快产业深化优化，在公司业务布局结构调整上取得明显成效；坚持市场化改革方向，在提高企业活力和效率上取得明显成效

来源：南方电网公司2020-11-06

到2022年，在形成更加成熟定型的中国特色现代企业制度和集团管控体制、推动公司业务布局优化和结构调整、推进公司管理体系和管理能力现代化、提高企业活力和效率上取得明显成效，基本具备具有全球竞争力的世界一流企业显著特征

来源：中国产业经济信息网2020-11-03

，作为临沂市国资系统三项制度改革试点单位，临沂市水务集团围绕“为什么改、改什么”目标问题，在充分调研的基础上完成了“两大方案”与“n项制度”的制定，实现了顶层设计优化加强，法人治理结构、总部功能定位、集团管控模式

来源：远光软件2020-08-28

皖能集团财务管控项目通过搭建一个平台，有力支撑共享和非共享两种集团管控模式高效协同运行，为皖能集团不断提升集团财务管控水平奠定基础，为开创财务管理工作新局面提供支撑。

来源：中国网地产2020-08-05

要强化集团管控，提升管理能力和水平。要进一步优化资源配置，巩固扩大重组成果。要完善以业绩为导向的考核体系，做强做优做大国有资本。要坚持创新驱动，实现企业转型升级和高质量发展。

来源：北极星电力网2020-07-08

2018年，永固响应“中国制造2015”战略，制定了“永固制造2025”战略，先后投入1500多万元导入了全自动生产设备、集团化erp平台、企业私有云信息系统，有效实现集团管控、公司治理、业务运营、生产制造体系全信息化过程管理