来源：内蒙古通辽市奈曼旗农电局2012-02-17

另一方面更是该局一年来狠抓安全生产，不断提高营销管理水平，大力加强电网建设，深入开展三个建设工作和为民服务创先争优活动所开展的各项工作的结果。

来源：甘肃电力公司2012-02-17

营销稽查监控体系以稽查监控中心为平台，对营销关键指标、工作质量和服务质量进行实时、在线监控分析，以实现营销风险全面防范、营销工作质量可控在控、营销管理水平持续改进，为提高营销整体运作能力、客户服务能力、

来源：乌兰浩特农电局2012-01-18

在深入推进营销信息化建设工作中，他精心策划组织协调，克服了诸多困难，使农电sg186系统提前二天投入运行，从而扩展提高了我局的营销信息系统建设，全面提升了我局的现代化营销管理水平。

来源：中国电力新闻网2011-12-29

朱晋平指出桃城供电公司在依靠科技进步，提升营销管理水平方面做出了很好的探索，对该公司营销管理各项特色工作给予了高度评价。

来源：江西省电力公司2011-12-08

据了解，随着营销信息化全面推广应用，营销管理水平不断提升，随之也面临数据填写错漏更加难以发现，对排查营销工作执行不到位的能力要求更高。

来源：兴安盟右中电力有限责任公司2011-12-02

营销业务应用系统上线成功后，必将进一步提升右中电力有限责任公司的营销专业化管理水平，实现营销城乡管理的一体化和数字化，提升营销管理水平。

来源：牡丹江电业局2011-11-28

这个局来自基层班组的6名班长齐聚一堂，围绕当前形式与任务，就如何推进四季度收尾工作，提高班组营销管理水平，提升员工技能素质展开讨论，交流经验。

来源：牡丹江电业局2011-11-12

11月11日，牡丹江阳明供电局召开了班组长工作例会，来自基层班组的6名班组长齐聚一堂，传达牡局营销推进会议精神，并围绕当前形式与任务，就如何提高班组营销管理水平，以及提升员工技能素质展开讨论，交流经验。

来源：国家电网报2011-11-10

我们农网电费也实现自动化了，不用跑银行了，省了不少心。11月3日，黑龙江哈尔滨尚志电业局电费会计高兴地说。哈尔滨电业局开发并实施的16个县公司电费电子托收结算方式收到了良好效果。自9月末成功运行以来，共托收农网电费近

来源：新浪吉林网2011-11-09

经过近一个月的前期准备，江源区农电有限公司sg186营销管控系统正式上线运行，标志着该公司营销管理水平迈上了新台阶。

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2011-11-08

该公司营销管理业务应用系统的成功上线运行，融合了营销信息资源，优化了业务流程，进一步提高了供电服务质量和营销管理水平。

来源：中电新闻2011-11-07

该监控中心投入运行后，将进一步整合营销资源，优化营销组织模式，增强营销运营管控力度等需要，可对营销关键指标、工作质量和服务质量进行实时、在线监控分析，实现营销风险全面防范、营销工作质量可控在控、营销管理水平持续改进

来源：牡丹江电业局2011-10-31

对营销关键指标、工作质量和服务质量进行实时、在线监控分析，营销稽查工作队伍得到充实，稽查工作得到专一开展，改变了过去因一岗多责，不能有效深入基层开展稽查工作的不利弊端，实现营销风险全面防范、营销工作质量可控在控、营销管理水平持续提升

来源：江苏南京电力公司2011-08-24

营销稽查监控体系以稽查监控中心为平台，对营销关键指标、工作质量和服务质量进行实时、在线监控分析，以实现营销风险全面防范、营销工作质量可控在控、营销管理水平持续改进，为提高营销整体运作能力、客户服务能力、

来源：兴安盟右中电力有限责任公司2011-08-22

在讨论过程中，坚持以人为本、以讨论为手段、以提高营销管理水平为目的，采取工作人员解读、参加人员提问、讨论互动、有效地提高了讨论会的实效性，讨论会气氛活跃，综合了全盟各旗县局的智慧和精华。

来源：黑龙江木兰县电业局2011-08-18

为建设节约型企业，提高营销管理水平，更好地落实省地局节能降损工作要求，把线损管理年各项工作落到实处，黑龙江省木兰县电业局不断创新营销管理举措，降低损耗，提高经济效益。

来源：中电新闻2011-08-12

据了解，通过五进台区精细化管理工作的推进，文昌供电局、五指山供电局营销管理水平明显提升，优质服务水平显著改善，员工从被动工作转变到主动承担责任，线损率从居高不下转变到逐年降低，计量管理从不规范转变到标准统一

来源：内蒙古阿荣旗电力有限责任公司2011-08-08

通过营业普查，堵塞营销工作中“跑、漏”现象，找出营销工作中存在的问题和薄弱环节，进一步提高用电营销管理水平，整顿供用电秩序，维护供用电双方的合法权益，为服务地方经济发展营造出良好的供电用氛围。

来源：中国电力新闻网2011-08-03

确保资产清晰、职责清晰;七是要加强营销稽查体系建设，实现营销风险全面防范、营销工作质量可控在控、营销管理水平持续改进，整体提高营销运作能力、客户服务能力、管理控制能力，全面提升公司经营效益和服务形象。

来源：河南济源供电公司2011-08-02

通过营业普查，堵塞营销工作中“跑、冒、滴、漏”，找出营销工作中存在的问题和薄弱环节，进一步提高用电营销管理水平，整顿供用电秩序，维护供用电双方的合法权益，为服务地方经济发展营造出良好的供电用氛围。