来源：大唐集团2025-07-11

安徽公司深化“火电+检修”一体化改革，创新实施“一核三维”经营管理考评体系，有效调动全员攻坚创效积极性。上半年，“两个细则”净收入大幅增长，该公司利润创八年来同期最好水平。

来源：国家电网报2025-07-10

以“轮训、通关、上岗”为路径，采取“实操+考评”双认定，开展“三种人”等关键人员通关培训。发动全员开展“身边安全隐患大家查”活动，每日发布案例、解析，推进“发现隐患、整治隐患”责任落地落实。

来源：国资委2025-07-04

加强品牌人才队伍建设，完善品牌人才引进、培养、考评、晋升机制。探索搭建品牌管控一体化的数智系统，动态反映品牌管理水平和品牌价值。

来源：湖南省人民政府2025-07-03

对全省涉党政机关拖欠企业账款执行案件摸底建账、分类施策，探索建立“执行督促、失职惩处、考评约束”的工作机制，推动已生效判决存量案件三年内清零。

来源：湖北省发展和改革委员会2025-06-17

②对年度绩效考评排名前20％的大学科技园、科技企业孵化器、众创空间给予每家30万—50万元奖补。

来源：湖北省发展和改革委员会2025-06-16

②对年度绩效考评排名前20％的大学科技园、科技企业孵化器、众创空间给予每家30万—50万元奖补。

来源：大唐贵州发耳发电有限公司2025-06-11

与此同时，小刘会同公司工会全力推动班组标准化建设，编制标准化方案，强化班组管理，明确考评指标，加大安全文化建设，为建设班组标准化作出了良好示范。

来源：陕西能源电力运营有限公司2025-06-10

连续四年实施人岗匹配，精准考评3200余人次，鲜明树立“能者上、优者奖、庸者下”的实干导向。

来源：粤海水务2025-06-10

#x2014;2025年，粤海水务进一步锚定“成为一流全产业链水务环保综合服务商”的发展愿景，面向分布全国17省区的下属百余水务项目，从生产运行、设备管理、安全管理等“六大维度”、近30项指标开展全面考评

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2025-06-04

同时，坚持以考促学,组织运行值长对班组职工进行月度实操考评,对职工实操考评结果进行抽查。...充分发挥“传帮带”作用，对新入职职工“量体裁衣”，制订专项培训计划,利用导师带徒活动，通过值内“传帮带、老带新”方式促进年轻职工成长成才，对考评不合格者、学习进度滞后的班组进行考核，对考评优秀的职工及师傅进行绩效奖励

来源：财政部2025-06-04

以全面促进流域生态环境质量改善为目标，加强补偿资金全过程绩效管理，财政部会同相关部门成立联合绩效考评组，吸收流域内各省参加，组织补偿资金绩效评价。

来源：马鞍山当涂发电有限公司2025-06-04

公司建立健全以合同管理为关键、以岗位管理为基础的市场化用工机制，对劳动合同、岗位合同等制度进行修订，更加全面、科学地对职工进行考核评价，建立考核负面清单，将考评结果与年度业绩考核兑现及岗位动态调整相挂钩

来源：广西壮族自治区发展和改革委员会2025-05-30

按照全面实施预算绩效管理以及财政部下达的绩效目标要求，开展对有关市县绩效分解和考评工作，认真做好绩效运行监控与绩效评价，提高财政资源配置使用效率。7.支出责任履行情况。

来源：广西发改委2025-05-29

按照全面实施预算绩效管理以及财政部下达的绩效目标要求，开展对有关市县绩效分解和考评工作，认真做好绩效运行监控与绩效评价，提高财政资源配置使用效率。7.支出责任履行情况。

来源：河北省发展和改革委员会2025-05-29

第二十七条被信用中国网站列入“严重失信主体名单”，或被政府、监管机构等发文列入严重失信名单的经营主体，不进行计分考评，直接定为d级。

来源：广州市发改委2025-05-27

设立动态考评机制，每三年评定一次重点特色园，给予园区运营主体不超过200万元的运营经费补助。同时，优化智能算力基础设施供给。

来源：国家电网报2025-05-26

在此过程中，该公司强化学员考核，制订涵盖专业知识、专业技能、行为能力等内容的考核标准，并将考核结果作为优秀学员评定和新员工首年整体考评的重要考评项。...岗前培训培养结束后，该公司结合集中培训和跟岗实习成绩，形成新员工首年整体考评结果，对不合格的员工延期转正定岗并进一步开展针对性实训。

来源：长治市人民政府2025-05-23

建立“月联席、季分析、年考评”的工作机制，专班办公室负责每月监测调度目标任务推进情况，定期向市领导报告，通报开发区高质量工作进展，根据各开发区任务推进情况，适时召开现场会，总结推广经验做法，形成“你追我赶

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2025-05-22

同时，坚持以考促学，组织运行值长对班组职工进行月度实操考评，对职工实操考评结果进行抽查。...充分发挥“传帮带”作用，对新入职职工“量体裁衣”,制订专项培训计划，利用导师带徒活动，通过值内“传帮带、老带新”方式促进年轻职工成长成才，对考评不合格者、学习进度滞后的班组进行考核，对考评优秀的职工及师傅进行绩效奖励

来源：陕西能源电力运营有限公司2025-05-21

创新驱动 激活发展“动力源”面对检修高峰期，在陕能新疆、渭河发电、商洛发电等多个检修现场，电力运营贯彻落实精益化管理思路，深度剖析首届等级检修项目管理竞赛考评结果，系统梳理典型质量事件，抽调各路专业精兵强将组成专项管理团队