来源:河南省济源供电公司2018-10-30
加大考核力度,严格落实台区经理制和线损分包制,将线损指标层层分解量化,明确到人,具体到岗,增强人员责任,培养日常管理降损耗、常态监督查窃电的思想自觉和行为自觉,把反窃电工作引向深入。
来源:河南省济源供电公司2018-10-30
建立重点项目建设供电服务台账,以客户为中心,以问题为导向,做到“一个项目,一套方案,一个服务团队”,深化“放管服”要求,快速响应客户需求,压减资料,优化流程,落实客户经理制,扎实开展上门服务,切实做到常规业务让客户
来源:河南省济源供电公司2018-08-02
此外,济源供电公司加大考核力度,严格落实台区经理制和线损分包制,将线损指标层层分解量化,明确到人,具体到岗,增强人员责任,培养日常管理降损耗、常态监督查窃电的思想自觉和行为自觉,把反窃电工作引向深入。