来源：人民日报2022-12-15

近年来，南方电网贵州电网公司（简称“贵州电网公司”）以“求其上”的决心，迎难而上、知难而进，坚定不移深化改革，统筹推进电力体制改革、国企改革和内部管理变革，全面发力、多点突破，各项改革指标稳步提升，企业活力效率显著提升

来源：国网石首市供电公司2022-11-29

二、主要做法（一）基于基础资料梳理开展数据治理和同源维护数据是供电企业“数字化”经营管理变革的基础，数据治理能力制约着“数字化”经营管理变革的深度和质量。...石首公司积极争取数字化县建设示范试点项目，确定了有源微电网和营销业务数字化场景建设任务，深入探索全业务数字创新和管理变革，进一步提高供电质量和服务水平，满足人民对美好生活向往的数字供电服务的需要。

来源：中国石油天然气集团有限公司2022-11-25

坚持“价值导向、战略引领、创新驱动、平台支撑”总体原则，按照业务发展、管理变革、技术赋能三条主线，深化数字技术与油气产业链产品、服务和工作流程的融合，加快推进智能油气田、智能炼厂、智慧加油站建设。

来源：中国石油天然气集团有限公司2022-11-25

坚持“价值导向、战略引领、创新驱动、平台支撑”总体原则，按照业务发展、管理变革、技术赋能三条主线，深化数字技术与油气产业链产品、服务和工作流程的融合，加快推进智能油气田、智能炼厂、智慧加油站建设。

来源：中国石油天然气集团有限公司2022-11-25

坚持“价值导向、战略引领、创新驱动、平台支撑”总体原则，按照业务发展、管理变革、技术赋能三条主线，深化数字技术与油气产业链产品、服务和工作流程的融合，加快推进智能油气田、智能炼厂、智慧加油站建设。

来源：南方电网报2022-11-22

我们将深入学习贯彻党的二十大精神，进一步驱动业务和管理变革，更好支撑深圳打造成为全球数字先锋城市和‘数字中国’城市典范。”该局创新与数字部规划建设科高级经理邱海枫说。

来源：国家自然科学基金委员会2022-11-17

重点研究公共资源和公共服务系统的应急调度管理，应急资源保障的特殊响应机制设计的管理理论，专业机构与行政机构的应急管理协调决策，危机中的多主体信息行为及其社会影响规律，危机的短期和长期经济影响机理，后危机时代的企业管理变革及其规律等问题

来源：国家电网报2022-11-11

2021年起，为了推进提质增效工作，国网天津电力在数据赋能、末端融合、能效服务方面开展全能型现代供电服务中心管理变革、转型发展的探索，形成了“党建引领、市场驱动、网格服务、业务融合、技术赋能、绩效激励”

来源：国资委2022-11-10

建设数字中国、布局数字经济的国家战略，推动电网数字化转型，南方电网广东广州供电局大力开展数字电网建设和数字化转型实践，聚焦主责主业，以“升级数字平台-革新业务流程-转变作业模式-重塑组织架构”四个步骤推动管理变革

来源：国家电网报2022-10-26

今年年初，为深入分析企业各层级经营管理情况，满足重点工作核心指标管控需求及基层看数用数等场景应用需求，潍坊供电公司开展数据驱动管理变革研究，组建涵盖数据管理、业务支撑、技术支持三类人员的数据运营柔性团队

来源：西安市人民政府2022-10-25

依托大数据、区块链、电子商务等数字技术，推动企业管理变革、提升绩效管理水平，增强企业核心竞争力。加大纺织智能装备（生产线）及智能产品的研发推广力度，开发纺织专业应用软件，推进服装、家纺设计数字化。

来源：西安市人民政府2022-10-25

依托大数据、区块链、电子商务等数字技术，推动企业管理变革、提升绩效管理水平，增强企业核心竞争力。加大纺织智能装备（生产线）及智能产品的研发推广力度，开发纺织专业应用软件，推进服装、家纺设计数字化。

来源：西安市人民政府2022-10-25

依托大数据、区块链、电子商务等数字技术，推动企业管理变革、提升绩效管理水平，增强企业核心竞争力。加大纺织智能装备（生产线）及智能产品的研发推广力度，开发纺织专业应用软件，推进服装、家纺设计数字化。

来源：远光软件2022-09-28

云平台已经成功打造出数百款rpa机器人，应用场景覆盖到财务、工程、营销、生产、运监、审计等业务领域，涉及行业囊括电力、能源化工、航空、医疗等，服务单位遍布全国各省市超过上千家，为企业节省了大量人力，推动企业管理变革和业务创新

来源：北极星固废网2022-09-12

以数字化改革转型驱动监督管理变革,统筹存量和增量、传统和新型网络设施发展，建设集约高效、经济适用、智能绿色、安全可靠的现代化监管体系。

来源：国家电网报2022-08-30

对海量电力计量数据的分析和价值挖掘成为电力企业管理变革和创新的依托，并在支撑电力系统安全、稳定、可靠运行方面发挥着越来越重要的作用。

来源：中国能源建设集团有限公司2022-08-17

两大特区”建设，突出特色、各展所长，授权放权、赋能赋智，全力打造人才体制机制改革样板区；坚定不移培育“两大力量”“两大队伍”，开放政策、倾尽资源，优先优待、能给尽给，全力履行央企的使命责任；坚定不移深化人才管理变革

来源：工信部2022-08-12

（二）两化融合管理体系贯标鼓励两化融合管理体系达标企业总结提炼贯标经验成果，按照两化融合管理体系标准的导向、原则和要求，系统开展战略转型、管理变革、流程优化、技术创新和数据开发利用，深化中德智能制造合作...聚焦原材料、装备制造、消费品、绿色制造、安全生产等领域，鼓励建设面向重点行业的特色型工业互联网平台，深化平台在垂直行业的应用，推动技术融合应用、数据价值挖掘、金融模式创新和组织管理变革等，提升劳动力、资本

来源：国家电网报2022-08-11

该工单中心的使用可支撑基层单位实现“所有业务工单化、所有工单可量化、绩效管理透明化”的管理变革。

来源：江苏省盐城供电公司2022-07-20

由此，我们要认真学习国网盐城供电公司“机器代人”电网智能运检的做法和经验，以坚强输电网为基础，具有本质坚强、实时感知、全息互联、自主预警、智能处置的特征，实现输电专业发展的技术变革、管理变革和质量变革，