来源：国家电网报2024-06-27

推进全业务核心班组建设，加强人才培育与技能传承，提升班组综合能力。全面实施“严入、强训、必考”机制，开展专家上讲堂、现场轮训、导师带徒弟等多种形式的教育培训，做到全覆盖培训、个性化授课、规范化准入。

来源：国家电网报2024-06-21

推进全业务核心班组建设，开展核心班组星级员工评选，强化评价结果在员工绩效、成长晋升等方面的应用。开展安全素质能力提升行动，建立“严入、强训、必考”机制，对违章较多人员、新入职人员开展靶向培训。

来源：华润新能源投资有限公司安徽分公司2024-06-17

此类活动的开展，亦是第三党支部推动滁州检修基地自主安全班组建设的重要举措，通过邀请外部专家授课来强化员工对于安全知识的掌握。

来源：国网天津市电力公司经济技术研究院2024-06-17

在认真研究质量信得过班组建设核心理念、建设要求的基础上，结合评审细则和方法梳理经研院班组建设内容，总结特色和亮点，并按节点要求提交申报材料。...经研院严格按照《质量信得过班组建设准则》（t/caq10204-2017）要求，组织开展申报工作。

来源：大唐集团2024-06-13

要不断夯实安全生产基础，高度重视班组建设，提升安全管控能力，重点做好技术监督工作，狠抓各级责任落实，真正发挥技术监控的支撑作用，强化设备治理，系统谋划检修维护，恢复设备状态至设计值。

来源：江苏省盐城供电公司2024-06-10

他们通过开展“赛马练兵”班组微讲堂等，推进全业务核心班组建设，推动班组由“作业执行单元”向“价值创造单元”转变，努力培养“一专多能”复合型人才；他们以“以练促学，以学促干”作为培训导向，以课程的“实用性

来源：江苏省盐城供电公司2024-06-04

他们全力推进全业务核心班组建设和练兵比武，在充分考虑专业特点、区域现状的前提下，逐步推动班组核心能力掌控和项目自主实施比例提升，坚持“干中练，练中学”，系统培养青年员工专业技能水平和综合素质；他们聚焦班组人才培养

来源：学习时报2024-05-29

每周从安全、质量两个维度对所属班组进行一次评价；每月从“解决班组实际问题”“促进班组建设”等方面对党员进行评价。...将一线党员与全部班组逐一结对，每月同吃同工作半天，共同开展qc（质量控制）成果创建、质量信得过班组建设；在四代核电试点建立星级班组评价体系，提高帮扶针对性。

来源：国网安徽省电力有限公司2024-05-27

“有目的、有计划地将一批技术上已经成熟的90后投放到大、中型生产作业现场，让他们担任现场负责人，挑起现场生产组织、安全管控等管理上的担子，是公司推进全业务核心班组建设的重要举措，目标就是要实现核心业务自己干

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2024-05-24

为进一步完善班组建设机制，规范班组管理，今年以来，国能晋江热电公司以提升安全水平、严守标准管理、全力提升技能等举措为抓手，不断加强班组管理，有序推进班组标准化建设，激发班组活力。夯实安全基础。

来源：陕西能源电力运营有限公司2024-05-24

近年来，陕投电力运营狠抓班组建设，激发“细胞”活力。

来源：国家电网杂志2024-05-24

各级党建、宣传、工会等部门发挥专业优势，将安全文化建设与旗帜领航、企业文化、品牌宣传、班组建设等工作同部署、同落实、同检查，实现党政工团齐抓共管。第三，强化机制保障。...第五，围绕安全文化浸润，分层分级建设特色鲜明的安全文化阵地、安全文化教育室、安全文化墙（廊）等物态载体，将安全文化建设与企业文化、地域文化、班组建设等工作有机结合，挖掘先进的安全文化典型经验，推动安全文化具象化

来源：国家电网报2024-05-23

加强生产队伍与核心班组建设，严格分包队伍准入和管理。做好现场安全管控，紧盯重点领域，确保现场安全秩序平稳。全力抓好深化改革。

来源：江苏省盐城供电公司2024-05-14

为开展“班组建设行动重点任务落实情况阶段性检查”活动做足准备，最近，盐城供电公司变电检修中心启动班组建设行动全面提升活动，该中心参培人员宣贯了公司《班组建设行动手册汇智专班》学习内容，简要介绍了各部门及县公司分享的手册编制经验

来源：国家电网报2024-05-07

加大国家级人才选拔培养力度，加强生产队伍与核心班组建设，超前储备人才，补强一线力量。以高端人才为核心建团队、搭平台，加快培育一批在专业领域“一锤定音”的顶尖人才。

来源：江苏省盐城供电公司2024-05-04

由此，我们要学习盐城供电公司营销服务中心组织开展采集运行班“微讲堂”活动的做法和经验，让大家立足微视角，实行微讨论，以小见大，统一全员思想，提高全员认识，不仅促进班组内部业务互通，更明确班组建设的主旋律

来源：江苏省盐城供电公司2024-05-03

我们看到，盐城供电公司变电修试专业紧扣公司全业务核心班组建设“能干、会管”初心，全面深化安全风险管控、业务自主实施、业务外包管控、数字化应用、业务实训“五个能力”建设，严格带电检测全过程管理，强化检测队伍能力考评把关和工作质量评价

来源：陕煤电力运城有限公司2024-04-30

近年来，陕煤电力运城公司持续深化改革，通过优化岗位职级体系、建立差异化薪酬分配机制、畅通各层级人才互通通道等一系列措施，持续加大专家人才激励力度，加快品牌作业班组建设，大力弘扬劳模精神、工匠精神，形成了选才

来源：国家电网报2024-04-25

加强生产队伍与核心班组建设，加快构建省市县三级专家人才梯队。聚焦保障电力安全可靠供应，推动发展与安全良性互动。统筹发展和安全，强化系统思维、底线思维、极限思维。强化系统思维抓好电力保供。

来源：国家电网报2024-04-24

加快建设湖南新型电力系统创新中心、橘子洲零碳能源体验厅等重点示范项目；在企业经营中提质增效，抓增供扩销、挖潜提效、防范风险；推进深化电力体制改革各项举措，配合完成重点改革任务攻坚，持续深化内部管理改革，推进现代班组建设