来源：大同市人民政府2023-06-02

市、县（区）自然资源部门要加强联动，与发展改革、生态环境、住建、水利、能源等部门的有关规划动态衔接，有效实施国土空间管控、取水总量限制、尾水达标排放、产业整合重组、地热能＋多能互补，持续推动地热能产业布局优化

来源：能源新媒2023-05-31

在中国新能源发展并不算长的历史中，繁荣、扩张、无序、淘汰、整合、重组、再次繁荣、扩张……的周期性规律总是在不断地上演着。考虑到当前储能市场的火爆很大程度上依赖着政策的支持。

来源：中能传媒研究院2023-05-26

并提出对露天煤矿采取“四个一批”处置措施，即对存在重大事故隐患、整改后仍无法达到安全条件的露天煤矿关闭退出一批；对资源划分不科学、不合理，井田面积小、无法实现正常采剥作业，或者相邻煤矿影响安全生产的露天煤矿，依法依规整合重组一批

来源：辽宁省人民政府2023-05-11

石化行业要加大结构调整力度，引导炼油企业自主参与产能置换和整合重组。

来源：云南省人民政府2023-05-10

煤炭产业布局有待优化，煤矿机械化、规模化、智能化、综采综掘水平低，整合重组动能不足，投融资渠道不畅。生产煤矿数量仅占36%，省外煤采购困难，对外依存度40%以上。

来源：云南省人民政府2023-05-10

煤炭产业布局有待优化，煤矿机械化、规模化、智能化、综采综掘水平低，整合重组动能不足，投融资渠道不畅。生产煤矿数量仅占36%，省外煤采购困难，对外依存度40%以上。

来源：辽宁省政府2023-05-10

石化行业要加大结构调整力度，引导炼油企业自主参与产能置换和整合重组。

来源：辽宁省人民政府网站2023-05-06

石化行业要加大结构调整力度，引导炼油企业自主参与产能置换和整合重组。

来源：辽宁省人民政府网站2023-05-06

石化行业要加大结构调整力度，引导炼油企业自主参与产能置换和整合重组。

来源：中信环境2023-04-23

“我们的目标是‘打造世界一流环保产业集团’”，杨书平接受采访时表示，公司将按照“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的标准，优化管理，以整合重组为契机，优化资源配置，强化总部管理，明确发展战略，增强发展动能

来源：北极星电池网2023-04-20

13.落实省重点项目建设“双百工程”，加快推进河南兴阳高新标光电显示材料项目、安阳市钢铁行业整合重组转型升级项目、河南光远新材料股份高端电子材料产业园、林州市河南豫能控股股份有限公司1200mw抽水蓄能电站等重点项目建设

来源：汕尾市人民政府2023-04-10

151.巩固深化国企改革三年行动成果，开展新一轮整合重组。

来源：北极星太阳能光伏网2023-04-07

丽江市人民政府发布关于印发政府工作报告的通知，通知提出，绿色工业成为拉动经济增长的最强引擎,隆基一期、二期单晶硅项目提质增效,隆基三期年产13gw单晶硅项目即将投产;石英坩埚二期建成,五星石墨二期开工;上海迪赛诺整合重组映华集团并完成一期改扩建

来源：丽江市人民政府2023-04-04

丽江市人民政府发布关于印发政府工作报告的通知，通知提出，绿色工业成为拉动经济增长的最强引擎,隆基一期、二期单晶硅项目提质增效,隆基三期年产13gw单晶硅项目即将投产;石英坩埚二期建成,五星石墨二期开工;上海迪赛诺整合重组映华集团并完成一期改扩建

来源：丽江市人民政府2023-04-04

绿色工业成为拉动经济增长的最强引擎,隆基一期、二期单晶硅项目提质增效,隆基三期年产13gw单晶硅项目即将投产;石英坩埚二期建成,五星石墨二期开工;上海迪赛诺整合重组映华集团并完成一期改扩建;“新能源+绿氢

来源：能见2023-03-30

结束资产的整合重组后，华电新能马不停蹄地抛出了新能源融资计划。...一方面，华电集团清洁能源板块在私有化后一年半的时间内迅速改头换面，完成新能源资产的整合重组；另一方面，华电集团以巨额的投资计划向外界宣告其发力新能源的雄心。

来源：杭州萧山区人民政府2023-03-30

3月12日，萧山环投集团召开整合重组动员大会，原城投集团与环境集团整合重组，萧山环投集团正式挂牌，成为区属国企中资产规模最大、营业收入和净利润最高的国企，被视为区直属国企的“长子”。

来源：北极星环保网2023-03-28

“1”即依托安钢集团组建河南钢铁集团，深化资源整合重组，聚力打造全国一流大型钢铁企业，引领钢铁工业全产业链提升。“3”即做优做强安阳、周口、许昌3个重点钢铁产业基地，提升产业集中度。

来源：河南省人民政府2023-03-27

“1”即依托安钢集团组建河南钢铁集团，深化资源整合重组，聚力打造全国一流大型钢铁企业，引领钢铁工业全产业链提升。“3”即做优做强安阳、周口、许昌3个重点钢铁产业基地，提升产业集中度。

来源：中国石油化工集团有限公司2023-03-17

做实减法 积极推进区域整合重组 持续优化管理架构和组织架构中国石化在完成整体分板块重组的基础上，在直属企业层面和二级公司层面持续推进横向重组和纵向整合，从而进一步优化了资源配置，精简了管理架构，降低了管理成本