来源：金隅资讯2024-12-05

展望未来，金隅红树林公司将持续深化改革创新，加强内外部交流合作，优化资源配置，提升管理效能，加快推动金隅环保产业高质量发展，为金隅冀东水泥建设国际一流的科技型、环保型、服务型建材产业集团蓄势赋能。

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2024-12-01

该公司将以此次检讨会为契机，不断深化管理改革，提升管理效能，确保项目管理工作再上新台阶。

来源：国家电投2024-11-22

建立班组标准化管理手册、管理准则、作业清单库，打造标准化示范班组，并以此为平台，推动场站智慧化建设，横向拓展、纵向延伸，全面提升场站智慧化管理水平，切实提升管理质效。

来源：邯郸市环境局2024-11-20

针对空气质量劣势因子、综合指数排名落后区域，制定改善提升专项方案，深挖工程减排潜力，提升管理减排效能，推动pm2.5浓度全省排名退倒1、力争退倒3；所有县（市、区）空气质量综合指数排名力争退出全省“后十

来源：电联新媒2024-11-19

严重制约企业高质量发展，需要通过深化体制改革、优化机制建设、加大职能转变予以解决：一是加快实施国企改革深化提升行动，不断优化企业管理架构和组织结构，推行小总部、大部制和扁平化管理，通过治理、活力、布局的深层次变革，全面提升管理效能

来源：内蒙古电力集团内蒙古蒙电招标有限公司2024-11-06

随后双方围绕运营管理、数字化管理、电商平台运营、风险管理等方面进行深入交流、充分探讨，分享各自的典型经验和先进做法，共同提升管理效能。通过本次对标交流，不仅增进双方友谊，更提升了解决相关问题的能力。

来源：博奇环保2024-11-06

同时她强调，无论是工程、运维还是特许经营中心，都要以提高效率为核心，不断优化工作流程，提升管理效能，确保在年底收官之战中取得优异成绩。

来源：国网河南省电力公司驻马店供电公司2024-10-30

近日，国网确山县供电公司全面加强电力营销稽查工作，通过三项典型措施显著提升管理质效。一是强化专业配合，谋定稽查工作方向。整合各平台数据资源，实现信息共享，精准定位问题根源，提升整改效率。

来源：电联新媒2024-10-24

管理部门要转变“一刀切”是伤害最大的管理模式，因地制宜、因势利导才能更有效地提升管理效力。

来源：国家电投2024-10-21

要围绕功能定位强化专业支撑作用，提升管理和服务能力。要高质量推进领导班子和干部队伍建设。要加强党风廉政建设，坚决担起全面从严治党主体责任，营造风清气正的干事创业氛围。

来源：国资委2024-10-11

“科学治企”重在遵循企业发展规律，通过厚植精益管理思想、倡导工具理性和专业主义精神，推动管理创新、提升管理效能。

来源：国家电网有限公司2024-10-09

放管结合、优化服务……党的十八大以来，在党中央、国务院大力推动“放管服”改革的时代背景下,公司累计下放4批286项“放管服”事项，不断提升各单位在机构设置、选人用人、招标采购、营销服务等领域的自主权，进一步提升管理质效

来源：云南能监办2024-10-09

对于在现场检查中发现部分增量配电网企业存在未认真执行电力业务许可制度等问题，云南能源监管办及时“敲警钟”，对2家增量配电网企业下发整改通知书，明确整改内容，压实整改责任，推动增量配电网企业健全管理体系、提升管理效能

来源：内蒙古能源集团2024-09-29

借助国有企业改革深化提升行动之力，煤电板块以战略发展为引领，优化收入分配机制，建立精益管理体系，持续加大科技投入，不断夯实生产根基、提升管理效能，展开了一幅更加节能低碳、更富创新活力的绿色画卷。

来源：北京市生态环境局2024-09-23

通过转变管理方式，进一步提升管理效能，推动产业园区高质量发展。（三）深入推进区域环境评估将区域环境评估实施范围由街区层面控制性详细规划编制阶段拓展至规划综合实施方案阶段。

来源：温州生态环境2024-09-19

数智赋能，推进“精细管理”为提升管理效能，项目全力打造危废智慧中心，集成车辆进出厂管理、视频安防、生产运行等多系统于中控大屏，实现操作室一律集中、操作岗位一律机器人、运维一律远程、服务环节一律上线，做到不出中控室就了解产线状态

来源：中国石油天然气集团2024-09-19

加快推进绿色低碳和数智化转型，提升管理效能一是推动节能降碳。聚焦主要耗能单元和重点用能设备，采取关停并转、节能提效、燃气转电等举措。

来源：远光软件2024-09-14

利用云计算的灵活性与可扩展性，支撑企业快速发展；通过数据驱动决策，提升管理智能化水平；微服务架构则增强系统的灵活性与可维护性，为持续迭代优化提供可能。

来源：陕煤集团2024-09-13

2推行“三定”是优化体制机制、提升管理效能的有效抓手。

来源：国家能源集团甘肃公司之声2024-09-03

下一步，国能巴丹吉林煤电筹建处将继续贯彻国家能源集团“一个目标 三个作用 六个担当”的总体发展战略以及“41663”总体工作方针，落实甘肃公司“扩大规模、提升管理、改进形象”的工作要求，努力实现“四个排头兵