来源:国家电网报2023-09-28
安全规程、准入考试试卷、培训课件等基本推出藏汉双语版本,进一步提升基层员工安全意识。
来源:华润电力东北新能源公司2023-09-26
于总对中层管理者人际角色、信息角色和决策角色的认知进行了讲述,并表示中层管理者是企业高层与基层员工之间的纽带,是日常工作的管理者与生产活动的组织者,是企业的中坚和脊梁。
来源:徐州铜山华润电力有限公司2023-09-19
随后,结合自身工作经历,各岗位逐一提出了相关意见和建议,内容涉及业务知识、岗位晋升、员工体检以及后勤保障等多项基层员工最关心问题。
来源:南方电网报2023-09-19
本次意见征求在南方电网公司掀起了合规大学习大讨论热潮,公司总部及各分子公司通过党委中心组学习、主题党日、专题研讨会等多种形式宣贯学习公司责任追究体系,同时深入基层最小组织单元开展调研,认真听取基层员工的意见建议
来源:国家电网报2023-09-12
日,国网河南电力基层数据服务专区共计上线场景微应用、共性数据集、工具等135个,涉及营销、设备、规划等7个专业,使用权限向省市县所四级单位1498个部门、3492个班组、1922个供电所开放,累计服务基层员工
来源:四川中电启明星信息技术有限公司2023-09-07
该应用已在国家电网公司总部以及国网甘肃电力4家地市公司应用,支持检修方案签字、业务申请签字、人资培训业务签字等21类应用场景,实现业务单据签署时长由“天”提速为“小时”级,推动基层业务单据实现线上“云签署、一键查”,极大提升基层员工工作效率
来源:华润东北新能源公司2023-08-29
随后,吴总召开了员工座谈会,与基层员工面对面交流,倾听基层员工心声。员工对华润企业文化、公司人文关怀和基地工作氛围给予肯定,对日常工作和生活中的想法畅所欲言,提出了一些问题建议。
来源:国家电投集团山东新能源有限公司2023-08-29
本次活动加深了双方党组织和基层员工的交流沟通,为未来进一步形成互带互动、优势互补、资源共享、共同发展的党建工作新格局注入了强劲动能。
来源:宁夏工信厅2023-08-24
推进安全生产宣传进企业,下沉宁东能源化工基地针对氢能重点企业宣传全会精神、解读行动方案,引导企业家和基层员工精准把握全会精神和系列文件重点内容,营造“人人知安全、人人讲安全”的浓厚氛围,切实把思想和行动统一到自治区党委的决策部署上来
来源:国网河南省电力公司范县供电公司2023-07-18
通过到基层供电所开展廉政教育宣讲,组织学习供电服务领域突出典型案例,指导如何做到鉴别防范廉洁风险,指出违规违纪的代价,为基层员工敲响廉政警钟。
来源:华北能源监管局2023-07-13
强调要结合频繁停电专项整治,紧盯薄弱环节,主网配网一起抓,保障电力供应“最后一公里”畅通;要细致做好抢修准备工作,积极应对今夏持续高温形势,加快抢修进度,推进向用户“点对点”推送停电信息;要规范做好有序用电的告知;要为基层员工做好支撑
来源:国家电网报2023-07-11
基层员工应用国网甘肃省电力公司报表中心构建数据报表、快速核算数据,工作量明显减少,工作效率实现提升。...随着企业数字化转型,各类信息化系统产生大量数据,基层员工在实际工作中面临手动填写报表容易出错、跨系统数据获取难等问题。
来源:国家电网报2023-06-08
武汉供电公司客户服务中心汉口分中心联合邮政部门推出“电力专票寄递”服务,实现只让客户跑一次;蔡甸区供电公司开发建设合同续签、协议上传等8个流程机器人工具,减少了基层员工的重复劳动;江夏区供电公司建成防汛抗旱泵站用电小时级监控系统
来源:中国能源新闻网2023-05-25
一个个共性数据集,真正让基层员工对数据看得懂、用得快。
来源:国家电网报2023-05-23
配电自动化主站还可以推动配网精细化管理,减轻基层员工的工作强度,有助于解决传统的人工分析费时费力、对经验要求高等一线工作的痛点问题。
来源:国家电网报2023-05-22
许多业务环节实现了手机移动处理,基层员工在现场和办公室之间来回跑的次数减少了,节省了不少时间。”乌鲁木齐供电公司员工窦强说。...据测算,营销现场作业平台上线以来,国网新疆电力基层员工作业前的准备工作用时大幅降低,工作效率提升约70%。以往的专人登录多个平台操作、手动填写纸质票单等工作变为移动在线办理。
来源:中国华能2023-04-26
依托基层企业技术创新工作室等创新平台,加强基层创新能力培育与专利产出的良性互动,引导基层员工积极开展专利布局,培育创新程度高、市场竞争力强的高价值发明专利,挖掘专利质量提升中的“众创”力量,营造良好创新生态
来源:国家电网报2023-04-18
基层员工通过“铭牌”,就可以准确识别数据项内容,进而快速认定数据主人。
来源:国网河南省电力公司范县供电公司2023-04-03
来源:国网河南信阳光山县供电公司2023-03-24
线下”细致调研后,稳妥整合现有资源,精准打通各专业壁垒,加快推进“六化型”(业务数字化、评价透明化、管控在线化、服务移动化、装备智能化、安全可视化)数字化供电所建设,加强专业协同,促进融合融通,有效为基层员工赋能减负