来源：国家电网报2015-07-09

国网智研院因时而变、因事而变，创新性地将员工思想管理与科技项目管理有机地融合在一起，以此来提高团队的执行效率。通过这种方式，团队平稳地推进项目建设。

来源：国家电网报2015-07-09

国网智研院因时而变、因事而变，创新性地将员工思想管理与科技项目管理有机地融合在一起，以此来提高团队的执行效率。通过这种方式，团队平稳地推进项目建设。

来源：中电投河南电力有限公司平顶山发电分公司2015-06-25

该公司从强化员工思想入手，通过积极宣传，使广大职工切实克服麻痹大意的思想和侥幸心理，采取有力措施，扎实做好防汛、抗洪的工作准备。

来源：中共山西漳泽电力股份有限公司2015-04-30

抓员工思想，充分调动积极性。

来源：北极星电力网2015-04-15

不断完善领导干部管理，建立目标考核和价值创造奖励相结合制度，严格领导干部考核;建立健全惩治和预防腐败体系工作规划，形成具有集团特色的党建工作机制;建立员工思想动态会商机制，定期开展员工思想状况问卷调查。

来源：河北大唐国际张家口热电公司2015-03-25

如今，希望员工创新的口号已经变成了员工希望创新的理念，创新工作室在收获成果的同时，也实现了让员工思想转变的历史意义。

来源：河南省开封市杞县供电局2015-03-25

二是严格签订协议，理顺劳动关系，及时与集体企业签订全民所有制员工借工协议，全体员工思想稳定、工作理顺。( 张盼盼)

来源：姚安供电有限公司2015-03-19

1月-11月，实施员工辅导84人次，化解员工思想困惑62人次，有力维护了队伍的和谐稳定;四是实施劳动关系和谐企业创建活动，健全充实劳动争议调解委员会，平等协商《集体合同》并强化履约情况检查监督，化解矛盾纠纷

来源：中国风能协会2015-03-12

第二，如时间过短，可能部分员工思想还没有扭转过来，已经交班了，不利用生产工作开展。第三，大部分风电场在偏远地区，若长时间工作远离人群，则造成人员精神不集中涣散等，不利于工作。

来源：中共山西漳泽电力股份有限公司漳泽发电分公司委员会2015-03-09

一是部门领导深入班组，关心员工诉求，解决员工困难，耐心疏导员工思想，以真情促和谐稳定。二是加强煤场治安保卫工作，严格禁准入制度，实行24小时值班巡查，确保安全。

来源：姚安供电有限公司2015-03-06

姚安供电公司要求按照属地管理和分管挂片原则，管好自己的门，看好自己的人，各部室主任、供电所所长是本部门综治维稳第一责任人，要关注好本部员工思想状态，做好疏导化解工作，教育员工按程序，合规、合法表达自己的合理诉求

来源：河南省方城县电业局2015-03-02

针对节后员工思想精力容易分散的实际，为进一步提高工作效率，把各项工作落到实处。

来源：山西临汾热电有限公司2015-01-18

经过多方努力协调、加强人员岗位培训、开展岗位动态管理、做好员工思想稳定、合理划分岗位等一系列基础工作完成后，在各部门积极配合下实现了由四值三运向五值四运的平稳过渡。加大岗位培训力度。

来源：河南省虞城县供电有限责任公司2014-12-18

据悉，为切实解决员工思想、道德、作风及纪律等方面存在的突出问题，虞城公司多措并举出实招，深入开展思想道德作风纪律建设正风肃纪专项行动。

来源：姚安供电有限公司2014-12-15

1月-11月，实施员工辅导84人次，化解员工思想困惑62人次，有力维护了队伍的和谐稳定;四是实施劳动关系和谐企业创建活动，健全充实劳动争议调解委员会，平等协商《集体合同》并强化履约情况检查监督，化解矛盾纠纷

来源：河南省济源供电公司2014-12-12

同时，强化安全教育，提高全员责任意识和安全防护能力，让安全施工、规范作业融入员工思想，成为自觉行动，积极营造人人讲安全、全员保安全的浓郁氛围。

来源：贵州镇远供电局2014-12-01

镇远供电局人员较多，员工思想比较活跃，特别是少数员工辩别是非的能力不强;所以，我们一定要把党的十八届四中全会和省委第十一届五次全会精神实质渗透到每位员工，提高员工的法治意识和法治思维能力。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2014-11-27

11月27日，贵州华电大龙发电公司党委顺利完成员工思想状况问卷调查活动。调查表明员工对推进企业改革发展期盼高。...、愿望等方面，拟定了32个调查题，开展了第二阶段员工思想状况问卷调查活动，下发问卷340份，在4天时间中广大员工积极参与调查活动。

来源：云南昭通供电局2014-11-17

在谈到下步工作时，王书记紧密结合典型事例，深入剖析了安风工作的重要性，他强调：在下步工作中，威信供电公司要坚持抓好安风体系建设工作的思想不动摇，进一步统一公司员工思想，形成合力，继续深入抓好2015年安风体系建设工作

来源：姚安供电有限公司2014-10-30

公司通过投入大量的人力、物力对员工进行培训，基本上解决了员工思想不通、被动接受的问题，实现了从被动接受体系建设到主动开展工作的转变，从要我如何做到我该怎么做的转变，从粗放式管理模式到精细化管理模式的转变