来源:阳光时代法律观察2025-03-28
煤电作为电力安全保障的“压舱石”,其参与电力市场交易具有重大意义。自 2004 年电力用户直接购电试点起步,煤电企业电力交易已历经二十年发展。特别是自发改价格〔2021〕1439 号文颁布后,煤电企业上网电量全面进入电力市场
来源:内蒙古自治区政务服务与数据管理局2025-03-26
支持金融机构建设智能风险评估与预警大模型,加强内控合规管理、客户财况评估、违约概率预测、隐性关联挖掘、欺诈检测等方面应用,提升金融投资辅助决策与风险防范能力。14.人工智能+低空经济。
来源:山东电力交易中心2025-03-14
其中场外指标包括售电公司的财务状况、个人信用和社会信用;场内指标包括售电公司的市场化交易能力、交易情况、合同履行、合规管理和信息披露。...其中场外指标包括售电公司的财务状况、个人信用和社会信用;场内指标包括售电公司的市场化交易能力、交易情况、合同履行、合规管理和信息披露。
来源:工信部2025-03-13
积极组织开展有关合规管理和服务的国际交流合作,推动中小企业合规管理与国际通行规则接轨。(六)坚持协调联动,建立多方协同工作机制。...二、明确合规管理重点领域(一)劳动用工合规。
来源:国家电网报2025-03-04
强化依法合规管理,开展经营安全护航发展专项行动,提升协同监督效能,全面建成卓越型“大安全”管理体系,以“‘大安全’管理卓越落地实践”实现安全管理水平行业领先。
扎实推进合规管理三年行动,压实合规责任、突出穿透管控、深化业规融合,全面提升合规履职能力。持续激发创新活力。加快推进科技协同创新机制建设,建立科技协同创新网络,推动形成科研选题布局与联合攻关协调机制。
来源:国家电网报2025-02-28
健全市场体系,创新交易机制,强化合规管理。以专业技术支撑、应用技术研究、专家人才培养为核心任务,做实技术中心功能。...落实审计“三如”要求,健全风险管理、内部控制、合规管理、审计监督等协同监督机制,确保不发生系统性重大风险事件。深入贯彻新时代党的组织路线,以正确用人导向引领干事创业导向。
来源:江苏省盐城供电公司2025-02-28
最近,国网江苏省电力有限公司营销部举办营销服务合规管理专题培训,此次培训邀请专家系统全面地讲解了国家能源监管、营销专业管理相关制度和要求,明晰日常工作风险点,进一步强化营销全员合规意识,提升合规风险防控能力
来源:中国华能2025-02-21
会议强调,公司上下要紧紧围绕集团公司党组各项战略部署,传承发挥好基建战线优良传统,知重负重、攻坚克难,统筹抓好基建安全、质量、进度、造价、合规管理等重点工作,全力实现“六个方面提升”,确保高质量完成年度基建目标任务
来源:华能正宁电厂2025-02-20
要严格按照规范、规程及调试方案有关要求,做好合规管理、环境保护、电网协调、市政沟通、供煤供水和消防应急等工作,为机组整套启动提供稳定的外部环境。
来源:江苏省盐城供电公司2025-02-13
最近,国网宁夏电力综合服务中心专程来到国网江苏电力综合服务中心,围绕机构安全稳定、合规管理、宣传文化、风险防控和转型发展等重点领域进行深入调研交流,为双方在新征程上的奋进提供了新的动力与方向。
来源:中电联法律分会2025-02-12
本文基于《能源法》对电网企业的影响分析,针对性提出合规管理建议。...本文深入分析了《能源法》的主要内容及其对电网企业的具体影响,并针对性地提出了合规管理建议,供相关企业参考。
来源:国家电网报2025-02-10
围绕推进企业治理体系和治理能力现代化,统筹做好制度完善、布局优化、风险防范等工作,坚持“两个一以贯之”,强化激励约束,提升经营创效能力,纵深推进合规管理三年行动。
来源:中国证监会2025-02-08
(十五)加强合规管理与风险防控。督促行业机构树牢“合规创造价值”理念,落实全面风险管理与全员合规管理要求,坚持“看不清管不住则不展业”,避免一哄而上,严防“伪创新”“乱创新”。
来源:证监会2025-02-08
来源:中国证监会2025-02-07
第七部分为加强行业机构金融“五篇大文章”服务能力,督促证券期货经营机构完善定位和治理,加强合规管理与风险防控。
来源:江苏省盐城供电公司2025-01-25
为进一步加强合规管理,开启智能语音服务新篇章,最近,国网江苏省电力有限公司营销部举办以《营销业务合规管理实施细则》宣贯和“基于智能语音的营销服务应用场景”为主题的营销讲堂专题培训班,为公司在合规之路上稳健前行
来源:南网储能2025-01-25
四是必须始终坚守安全生产与合规管理两条生命线,树牢底线思维和极限思维,压紧压实工作责任,持续增强重大风险防范能力。
来源:内蒙古电力交易中心2025-01-25
二是深入推动经营管理向世界一流看齐,扎实开展“本质安全年”和“合规管理巩固年”活动,升级网络安全防御体系,优化薪酬绩效管理体系,建立公司专业人才发展通道,优化业绩考核指标,实现公司一企一策“摸高”考核机制