北极星
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      来源:互联网2009-11-27

      安远县供电公司领导班子带领全体员工,不等不靠,科学决策,管理,外拓市场,化危机为生机,化困难为挑战,做出了通过开拓城乡居民用电市场促进用电增长的工作部署,取得了显著的成效:一是抢抓国家拉动需政策带来的发展机遇

      来源:国电华中分公司2009-11-11

      一是按照集团公司三季度经济活动分析会对华中分公司提出的具体要求,研究制定整改落实的具体措施;二是要求分公司各部门强化管理职能,加大指导、协调和服务力度,强化对生产经营指标完成困难企业的跟踪督导;三是要求直管各单位外抓市场,管理

      来源:互联网2009-11-10

      邹县发电厂结合自身用煤量巨大、煤炭供应问题突出等现状,管理,外抓信息,内外联动全力确保煤炭供应。   

      2009-06-09

      其次是持之以恒以价值思维为引领,管理、外拓环境,大力开展降本增效、开拓市场和实施“走出去”战略。”华电集团党组书记李庆奎说。

      来源:中电投集团公司 王妙珍、杨冰波2009-06-02

      今年以来,面对发电市场份额减少的严峻形势,该公司外拓市场,管理,主要表现在:一是努力增加发电份额。

      来源:华电湖北公司  2009-04-17

      必须把管理、挖潜增效、外争政策作为经营管理的基本方针,坚持改革创新,加快调整结构,走综合能源发展的路子。

      来源:华电湖北公司  2009-03-26

      韩修国指出,华电湖北分公司成立以来,区域总装机容量在集团公司所占比例越来越大,通过管理,外创环境,改革创新,区域各项工作开创了新局面。

      来源:世华财讯  2009-03-19

      面对严峻的国内外经济形势,公司根据形势变化及时调整经营策略,围绕“抓安全、保奥运,控标煤、抢两量,降成本、增效益,节能耗、减排放”的工作思路,管理、外创环境,迎难而上、顽强拼搏,各项工作积极推进。

      来源:www.chinapower.com.cn  2009-03-17

      面对严峻的国内外经济形势,公司根据形势变化及时调整经营策略,围绕“抓安全、保奥运,控标煤、抢两量,降成本、增效益,节能耗、减排放”的工作思路,管理、外创环境,迎难而上、顽强拼搏,各项工作积极推进。

      来源:华北电力工程公司  2009-02-18

      二是坚持行之有效的管理、外拓市场,以外补内的经营方针,巩固和发展经营成果。三是保质、保量、按时推进内外部各项检修工程,大力控制项目成本,完成好项目安全、质量、进度和合理回报的双重任务。

      来源:贵州华电大龙发电公司2009-01-13

      2008年对该公司来说,是不平凡的一年,一路过五关斩六将,经历了抗冰保电、抗震救灾、“两奥”维稳、电煤紧张、金融危机等等事情,始终坚持发电量才是硬道理,以争发电量为中心,以设备利用小时数为重点,不断管理外树形象

      来源:华电集团  2008-11-11

      坚持以经济效益为中心,外优环境、管理,建立起“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的经营管理机制,不断激活企业挖潜增效、改善经营的内在动力,企业管理素质持续提升,生产经营连创佳绩。

      来源:华电集团  2008-11-10

      对四川公司下一步工作提出明确要求:一是要按照科学发展观的要求和集团公司总体战略部署,修订完善四川公司的发展战略,确定长远目标和近期目标,推进企业全面协调可持续发展;二是要认真分析企业面临的生产经营形势,外争政策,管理

      来源:国电集团公司2008-09-27

      二要坚持外优环境、争取政策,管理、压降成本的工作思路,认真落实各项扭亏增盈措施。

      来源:国电集团公司2008-09-26

      二要坚持外优环境、争取政策,管理、压降成本的工作思路,认真落实各项扭亏增盈措施。

      来源:国电集团公司2008-09-25

      二要坚持外优环境、争取政策,管理、压降成本的工作思路,认真落实各项扭亏增盈措施。

      来源:中国电力新闻网2008-09-24

      面对重庆500千伏电网飞速发展的机遇与挑战,重庆超高压局将站在新起点上,以安全生产为基础,以确保供电为第一要务,以改革创新为动力,以建设“一强三优”现代超高压企业为目标,创新思路、外塑形象,管理,着力提高企业综合素质和核心竞争力

      来源:国电集团公司2008-09-24

      二要坚持外优环境、争取政策,管理、压降成本的工作思路,认真落实各项扭亏增盈措施。

      来源:中国国电集团公司2008-09-03

      面对严峻的经营形势,四川公司坚持外拓市场、优化环境,管理、增收节支的工作思路,在近年来深入挖潜增效的基础上,又于近期正式启动了运营成本控制工程。

      来源:中国华电集团公司2008-08-26

      本网讯为贯彻落实集团公司年中工作会议精神,确保全面完成各项目标任务,华电湖北分公司主要领导全面负责扭亏工作,分管领导对口督导基层发电企业,公司系统管理、外争政策,多管齐下,全力以赴扭亏增盈

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