来源:国能神福(晋江)热电有限公司2023-04-25
公司启动煤质中心化验室通过cnas认证实施准备工作,该公司高度重视cnas认证工作,由公司生产技术部牵头组织开展cnas体系建立和运行工作,按认证准则规范要求并结合公司实际成立组织机构,并编写《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书
来源:国家电网公司2023-04-19
(8)若投标人为制造商,必须具有生产投标产品所需工序的工艺文件、作业指导书,且能保证产品生产的需要。各个工序按工艺文件执行,并具有可追溯性。
来源:国家电网报2023-04-19
每名作业负责人都有标准化作业指导书、工序质量控制卡,科学管控现场的每个重点环节和步骤。现场有安全巡检人员随时检查。我们还安装了布控球,便于后方的管理人员同时监控把关。”
来源:《中国电力报》2023-04-13
据介绍,除了该移动箱变车,无锡供电公司还构建了一整套20千伏复杂作业生态,包含作业规程规范、作业指导书、特种车辆、移动环网柜车、全套的绝缘防护用具等。...2021年11月,该项目涉及的12项标准化作业指导书通过了国网江苏电力专家组联合评审,形成了3篇专业论文、3项实用新型专利,为行业内相同作业场景提供了可参考的文献资料。
来源:大唐安徽发电有限公司淮南洛河发电分公司2023-04-11
组织成立了机组检修领导组,设立了13个专项工作组,涵盖检修工作各个方面,细化目标任务,落实责任分工,确保检修工作组织领导有力、安排布置到位;结合机组运行情况,经过多次设备盘查,确定了机组检修项目,并发布了490份作业指导书
来源:国家电网公司2023-04-06
(7)若投标人为制造商,必须具有生产投标产品所需工序的工艺文件、作业指导书,且能保证产品生产的需要。各个工序按工艺文件执行,并具有可追溯性。
来源:黄河明珠水利水电建设有限公司2023-03-31
为圆满高质高效完成此次竖井整修项目,项目部克服施工工作面狭窄,高空作业多,施工材料器具运输困难等种种不利因素,项目部根据现场条件、施工工艺等情况,编制了作业指导书,并做好安全生产工作方案,保障施工质量及安全
来源:电网头条2023-03-30
为顺利完成移动箱式变压器车的首次应用,无锡供电公司不停电作业中心技术人员组成攻关组,编写作业指导书等一系列操作规范,并为相关技术人员开展了专项培训。
来源:电网头条2023-03-28
相关工作从计划申报、现场勘查、检修方案编制,到现场作业阶段二次工作安全措施票和标准化作业指导书的审批与执行均通过“五级五控”数字化应用线上流转,实现了现场作业全流程的线上化、无纸化,在提升工作效率的同时...国网山东电力将自主编制的“继电保护作业风险等级量化标准表”“二次工作安全措施票典型库”等文件,与“五级五控”二次专业数字化应用结合,实现二次专业现场作业的风险等级自动判定、关键工序风险点和防范措施的自动导入、标准化作业指导书的自动生成及典型二次工作安全措施票引用等功能
来源:北极星电力网2023-03-27
上隔板就位、转子就位、内上缸就位、低压缸外缸安装......整个吊装作业过程有条不紊,作业人员按照交底内容,严格按照作业指导书规范施工,吊装、清扫、检查工作遵循技术要求。...为完成此次扣盖工作,中能建建筑集团项目部编制专项施工方案和作业指导书,做好技术、材料及设备准备,作业人员配置到位,预防及应急措施制定方案,并严格做好扣盖前交底和过程中控制措施,扣盖程序遵守东方汽轮机厂说明书及规范
来源:国家电网公司2023-03-22
来源:国家电网报2023-03-22
为了避免试验对电网及风电场的安全生产带来影响,在试验开始前,作为现场总负责人,孙树敏从试验方案、作业指导书设计到安全措施制订,从试验测试点选择到测试设备接线,全部严格把关。
来源:黄河明珠水利水电建设有限公司2023-03-20
针对尾水闸门大修工作点多面广,工期紧、任务重等实际情况,项目负责人现场指挥,统一对各专业人员、材料、备品备件等进行调配管理,严格执行标准化管理,按照任务书和作业指导书规范程序操作,落实“安全第一、确保质量
来源:国家电网公司2023-03-09
(3)若投标人为制造商,必须具有生产投标产品所需工序的工艺文件、作业指导书,且能保证产品生产的需要。各个工序按工艺文件执行,并具有可追溯性。
来源:北极星电力网2023-03-08
、实物检查等方式,对锅炉安装情况进行检查,主要对锅炉安装单位资质、技术力量、工装设备、焊工资质、焊后热处理工艺、焊接工艺规程、焊接工艺评定报告、焊接热处理技术交底、焊材库管理、金属实验室资质、各项检测作业指导书和工艺卡等相关文件资料进行核查
来源:国家电网公司2023-03-01
来源:华电新疆发电有限公司昌吉分公司2023-02-28
下一步,该公司燃料管理各级人员将充分发挥燃评管理风向标、流程规范册、作业指导书的作用,围绕“数据不作假、煤场不亏煤、人员不出事”3条底线开展工作,提高燃料管控能力及内控管理规范性,有效降低管控风险,提升公司燃料全过程管理更上一层楼