来源：浙江宁海供电局2011-01-04

用朱增光局长的话说：不停一次电，没有一个投诉电话，却收回15.42亿电费，彰显了宁海局的人性化管理，也彰显了电费回收人员的成绩，可喜可贺。”

来源：浙江宁海供电局2010-12-06

为此，宁海供电局更加注重人性化管理，专门组织生技、安监、基建等部门人员深入施工一线，正确处理安全与进度的关系，合理有序安排工作计划。

来源：工业电器网2010-10-18

发展文化其实是根源于温州人“敢为天下先”的闯劲，为了企业的发展，敢于拼搏、勇于创新、力求快速健康的发展；而管理文化着眼于企业内部运营和管理上，包括制度管理、人性化管理，还孕育出了人民特有的关爱文化，让员工真正把公司当成自己家

来源：中电投江西核电2010-04-07

江西核电自成立以来，始终注重人性化管理，十分关心员工的工作、生活情况，努力倡导“快乐工作、健康生活、阳光心态”，采取多种措施，全力构建和谐型企业。

来源：北极星电力英才网2010-03-18

管理理念： 实行国际化、人性化管理，坚持“民主加智慧，科学、创新”的发展观，不断推行落实“扁、平、快”的管理方针，坚持“以人为本，让员工累在身上，绝不累在心上”，实现“管理层爱员工，员工爱玖龙”、在公司上下形成一个

来源：互联网2009-11-13

该公司为防止群众破坏和正在准备破坏电力设施行为的发生，突出人性化管理，在人口密集的村镇或街道的配电设施上悬挂“电为我们送光明，我们为电保平安”等友情提示。

来源：互联网2009-11-05

培育了具有人性化管理特点的安全文化，营建了浓郁的团队学习氛围，打造了廉洁勤政、健康和谐的良好发展环境，用文化的力量约束和锤炼了广大干部职工的道德品质和从业素质，推进了全员对企业核心价值观及理念的高度认知

来源：互联网2009-09-23

“以人为本”的人性化管理使该公司员工的积极性得到了极大的调动，对企业的忠诚度达到了前所未有的程度。 　　

来源：www.chinapower.com.cn  2009-04-17

该公司就关停小机组人员的妥善安置问题进行深入调研，对关停小机组企业实行人性化管理，创造性地解决了富余人员的安置问题，确保了安全生产和员工队伍稳定。四是突出超前培训特色。

来源：中电投集团  2009-04-08

江西分公司成立了专门课题组，就关停小机组人员的妥善安置问题进行深入调研，对关停小机组企业实行人性化管理，创造性地解决了富余人员的安置问题，确保了安全生产和员工队伍稳定，实现了企业与员工的共同发展。

来源：www.chinapower.com.cn2008-12-25

在平常繁杂琐碎的客户服务工作中，她一直在人性化管理与制度化管理这两种管理模式之间寻找一种平衡。

来源：固镇供电公司2008-11-12

为体现人性化管理，该公司今年对应试工作采用了“先培后考”的原则，对应试内容进行了考前培训，并选派了优秀的兼职教师参与授课，同时适当增加弱项科目学时，从而让每一位农电员工都能理解和掌握应试知识。

来源：中国电力新闻网2008-10-15

他对靖远二电现场管理、员工情绪管理、人性化管理等细节印象深刻并给予高度评价，指出现场粉尘小、没有油迹、空气质量好，二电人在这里建成了国际化的管理一流的工厂。

来源：中国电力新闻网2008-10-13

他对靖远二电现场管理、员工情绪管理、人性化管理等细节印象深刻并给予高度评价，指出现场粉尘小、没有油迹、空气质量好，二电人在这里建成了国际化的管理一流的工厂。曾坚还对靖远二电党支部管理表示充分肯定。

来源：平圩发电公司　2008-09-22

公司实施安全风险预控和人性化管理，安全发展成效突出，建立职业安全健康管理体系64个管理和135个安全技术标准。

来源：中国电力新闻网2008-09-12

第四，要重视人性化管理。企业人性化管理要从三个方面入手。一是理解员工。...总之，县级供电企业要改变传统的、单纯的以制度管人管物的管理思想和模式，把对员工的行为管理逐步向人性化管理转变，营造企业员工正面情感生长的软环境，才能增强员工对企业的认同感、归属感和责任感，形成强大的向心力和凝聚力

来源：中国电力新闻网2008-09-09

第三,以真诚的服务打动客户.在工作中更加人性化管理,构建和谐电力市场。

来源：中国电力新闻网2008-09-08

促进企业与社会的和谐发展，保持正常生产秩序的需要，离不开以人为本的人性化管理，也缺少不了法制规章的约束。

来源：中国电力新闻网2008-08-13

供电所检查人员坚持人性化管理，忍着饥饿分头寻找该用电户，并通过邻居进行沟通。至晚九时，该用户一直未露面。

来源：中国电力新闻网2008-08-06

可以利用“以人为本”的人性化管理原则，针对具体的工作内容与环境，对国内《安规》上的内容进行针对性的讲解与宣传，并以书面指导的形式对印度劳务队伍提出要求。