来源:能源评论•首席能源观2026-04-20
一方面,要当好保障安全的“国家队”,聚焦输变电装备主责主业攻坚核心技术自主可控,加快国产替代,筑牢产业链基线;另一方面,要加快传统产品技术升级迭代,使其向着更高等级、更大容量、更优工艺、更高质量不断迭代
来源:哈电集团、东方电气集团、中国电气装备2026-04-20
要加快推进重点装备研制,确保能源装备供应链安全可靠;要增强质量意识,坚决遏制重大质量事故发生;要聚焦主责主业,助力战新产业高质量发展;要着力抓好提质增效,持续加强经营性活动现金流和全价值链成本管控力度,
来源:北极星太阳能光伏网(独家)2026-04-20
这主要在于钧达股份2026年一季度扣非净利润仍然为负,亏损4350万元,意味着主业继续承压,造血能力依然薄弱。...就扭亏原因,事实上无论是2025年年报亦或2026年一季度报,均透露出钧达股份主攻两个方向,核心之一即围绕电池片主业,确保技术持续升级的同时,研发降本保持领先。
来源:山东省人民政府2026-04-17
各级政府部门、国有企业要深入挖掘、主动开放主业领域场景,带动各类企业参与场景共建共享。
来源:中国电力报2026-04-17
就年报业绩看,此次国电电力虽然归母净利润增速下滑,但扣除非经常性损益后盈利水平大幅提升,凸显主业盈利改善。2025年,国电电力经营利润同比增加,火电板块盈利贡献最大,实现44.00亿元。
来源:上海电气2026-04-17
他表示,中国电子坚决扛起党中央赋予的职责使命,科学谋划实施“十五五”规划,锚定“1355”发展战略,聚焦主责主业,奋力打造国家网信事业战略科技力量。
来源:浙江省人民政府2026-04-16
完善主责主业管理,推动国有资本围绕重点领域开展战略性重组和专业化整合,推动国有企业产业结构优化调整,建立国有企业履行战略使命评价制度。...推动各类金融机构专注主业、完善治理、错位发展,支持中小法人银行差异化特色化经营,推动法人保险机构专业化发展,支持法人证券公司打造一流现代投资银行,发展征信等新型机构,积极引入外资金融机构。
来源:山西省人民政府2026-04-16
聚焦主责主业,推动省属国有资本“三个集中”,更大力度推动优化国有上市公司结构,更好服务国家战略和我省发展全局。...加强主责主业管理,明晰不同类型国有企业功能定位,分类推进监管机制改革,实施差异化监管。健全国有企业分类考核评价体系,优化指标设置与考评机制,实现考核精准化、科学化。
来源:中国能建2026-04-16
他说,中国节能坚决服务国家“双碳”战略,切实聚焦新能源、节能降碳、生态环保等主业,致力于打造世界一流的节能环保产业集团。...他表示,中国能建正按照高质量发展总体要求,立足能源电力、水利主责主业,系统推动科技创新与产业创新深度融合,积极投身新型能源体系和新型电力系统建设。
2026年,公司将牢记职责使命,强化责任担当,着力聚焦主责主业,不断增强企业核心功能、提升核心竞争力;聚焦创新图强与数智重效,全面提升企业发展能级;聚焦市场经营,不断开拓企业高质量发展新空间;聚焦深化改革
来源:苏州华储电气科技有限公司2026-04-15
企业负责人表示,接下来,华储电气将继续聚焦储能主业、坚持创新驱动——在产品研发上,加快推进新产品、新系列的研发与量产,持续丰富产品矩阵,不断提升核心技术竞争力;在市场开拓上,稳步拓展海外市场,同时深化与上海电气电力电子等战略伙伴的务实合作
来源:北极星储能网2026-04-15
正泰电源目前形成光储逆变器、储能系统业务和金属制品业务双主业驱动的发展格局。
2025年,公司完成了控股股东合盛投资主导的向特定对象发行股票预案,拟募资不超过4亿元用于补充流动资金和偿还银行贷款;同时剥离了智能制造整体解决方案相关子公司正业玖坤,进一步聚焦工业检测主业。
来源:中国大唐集团核电有限公司2026-04-15
要围绕核电主业拓展发展空间,聚焦风光火核储、核能综合利用、核储联调和零碳园区等重点方向,积极培育新赛道、布局新业态。
来源:中国石油报2026-04-14
会议强调,要深入贯彻落实党中央、国务院决策部署,聚焦主责主业,科学谋划“十五五”时期高质量发展,持续推动目标任务分解落实,全力实现开新局、上台阶。
来源:国家开发银行2026-04-14
下一步,国开行将深入贯彻党的二十届四中全会和中央经济工作会议精神,立足职能定位,聚焦主责主业,用好绿色金融债券融资渠道,为加快经济社会发展全面绿色转型、建设美丽中国提供更多金融支持。
来源:国晟科技公告2026-04-14
2022 年,国晟能源入主后,公司确立 “生态治理 + 新型能源” 双主业发展战略;2023年11月,证券简称正式变更为 “国晟科技”,主营业务转向大尺寸高效异质结光伏电池的研发、生产与销售,主要产品及业务涵盖光伏组件及电池
来源:中国能建2026-04-14
要综合研判新形势新任务,传承发扬好的历史经验,立足集团“十五五”规划发展需要,一手抓战略牵引,一手抓运营监管,坚持引领主业发展、明晰权责边界、提升管理效能、强化价值创造等原则,把总部打造成战略引领中心、...风险管控中心、资源配置中心、价值创造中心、服务支持中心、考核评价中心,着力破解当前总部建设存在的一些短板与不足,增强聚焦主责主业推动高质量发展能力,加快构建与“十五五”战略发展相适应的新型生产关系,系统打造敏捷高效型一流央企总部