来源:中电投漳泽发电分公司 2009-03-12
漳泽发电分公司在煤炭供应紧张,煤质普遍下降,燃料供应持续紧张的严峻形势下,依托高效运转的燃料管理网络,狠抓“供、收、耗、存”等环节,着力降低燃料成本,为企业扭亏增盈提供内动力。 该公司采取了六项措施加强电煤管理
来源:中国电力新闻网 2009-02-17
加强燃料管理,确保锅炉机组安全稳定燃烧。开展供热期“抓安全、增效益、促发展,圆满完成发电供热任务”系列竞赛活动,确保设备健康水平,促进供热、发电任务圆满完成。(郭甸)
来源:www.chinapower.com.cn 2009-02-04
二是全力以赴抓燃料管理,处理和控制好燃料量、质、价三者之间的关系。三是全面加强管理,严格控制成本。四是突出抓项目核准。确保公司发展战略的整体推进和务期必成。五是加快推进煤炭开发。六是抓好基本建设。
来源:大唐集团 2009-01-21
精心治理设备,开展技术攻关,提高机组安全经济运行的可靠性;三是强化成本意识,深化燃料管理,努力降低发电燃料的成本;强化运行管理,在提高发电量和经济效益上“做文章”。