来源:国电集团公司2008-12-01
进一步推行精益管理模式,理顺区域公司对省区母子公司的管理关系,学习和借鉴行业先进管理经验,明晰管理权责,精简管理层次,规范管理行为,提升管理效能,逐步加强内控制度建设,规范分公司本部管理;进一步完善激励约束机制
来源:中国核工业集团公司2008-11-28
今年以来,江苏核电有限公司按照“安全运行,提升管理,稳健经营,和谐发展”的总体工作思路,围绕年初制定的工作任务和目标,抓安全,稳发电,促发展,确保田湾核电站两台机组保持安全可靠功率运行,顺利完成首次换料大修
来源:中电投集团 2008-11-05
做好拉西瓦等建设工地的生产准备工作,同时,要有长远规划,解放思想,转变观念,尽早做到无人值班、少人值守;第四,提高公司的经营管理水平,科学地制定预算,确保预算的完成,以效益最大化原则,积极争取电价;第五,要提升管理流程
2008-11-04
做好拉西瓦等建设工地的生产准备工作,同时,要有长远规划,解放思想,转变观念,尽早做到无人值班、少人值守;第四,提高公司的经营管理水平,科学地制定预算,确保预算的完成,以效益最大化原则,积极争取电价;第五,要提升管理流程
来源:神头发电公司 2008-09-23
认真构建按工作业绩、工作能力、工作态度和部门评价“四位一体”的岗位绩效管理考核办法,实施了以“按系统、分层次、科学化、程序化、规范化、责任制、监督制”为标志特征的新体制生产经营管理模式,形成了“强化管理促效益、提升管理增实力