来源:青海新闻网2015-07-07
和谐工程安全是一切工作的基础,没有安全一切皆为零。
来源:国家电网报2015-07-02
目前,活动已经开展了半年多,根据对一线人员的调查和来自安监、施工部门的情况通报分析,3z行动切实提升了特高压工程安全、质量管理的整体水平,真正起到了为特高压建设保驾护航的作用。
来源:国网河北省电力公司2015-06-30
河北送变电公司对铁塔组立工序的关键节点高度重视,按照以点带面的样板引路、示范先行思路,要求施工项目部结合自身实际情况,将各项创优要求落实到现场的每个施工环节,不断强化安全、质量、进度等方面的管控意识,以全面提升工程安全
来源:河南省商丘供电公司2015-06-30
该站自2014年10月份开工建设以来,商丘公司全面加强工程管理,严抓工程安全和建设质量,并夺得了省公司输变电工程安全质量流动红旗;以工程节点倒排工期,加强工程监督,控制好工程进度,确保了北镇变电站的按期投运
来源:河南省电力公司2015-06-30
对电能替代燃煤改电工程业扩报装开辟专门绿色通道,指定专人全程跟踪服务,确保改造工程安全有序推进。
来源:河南省商丘供电公司2015-06-29
来源:北极星电力网2015-06-25
世界首条特高压直流工程安全投产5年截至2015年6月18日,世界首条800千伏特高压直流工程云南至广东特高压直流输电示范工程双极安全投产5年,送广东电量累计突破1200亿千瓦时,达1206亿千瓦时。
来源:北极星环保网2015-06-25
各有关部门要强化对各地农村饮水安全工程实施的指导和监督检查,根据工作需要适时组织开展专项评估、随机抽查、重点稽察等工作,建立健全通报通告、年度考核和奖惩制度,引导和督促各地强化措施,加强管理,确保工程建设资金安全、工程安全
来源:南方电网公司2015-06-25
截至2015年6月18日,世界首条800千伏特高压直流工程云南至广东特高压直流输电示范工程双极安全投产5年,送广东电量累计突破1200亿千瓦时,达1206亿千瓦时,对优化东西部资源配置、实现区域互利共赢
来源:调峰调频发电公司2015-06-18
相关链接4:绿色抽水蓄能电站的内涵:绿色抽水蓄能电站的内涵可定义为,在保证工程效益、工程安全与质量的前提下,在抽水蓄能电站的全生命周期内运用各种绿色技术手段,在节约资源和能源、保护生态环境、减少污染方面
来源:国家电网报2015-06-16
为配合高铁建设,珲春市供电公司员工来到施工现场,对临时用电点开展安全检查,为工程安全、高效、高质量推进提供可靠的电力保障。
来源:北极星电力网2015-06-12
建设项目对蓄洪区内的安全建设设施、分洪区的河道渠系等均基本无影响;洪水对建设项目的影响主要体现在42m高程以下的建筑在进行蓄洪时将会被淹没,建设单位需要对相关建筑物或构筑物设计和施工时做好相关设计,确保洪水影响不影响工程安全
来源:国网四川省电力公司2015-06-11
为保证此次改造工程安全有序推进,检修公司先后组织召开了10多次工作协调会、现场查勘等大量的前期准备工作。为保障工程的顺利进行,检修公司绵阳分部提前三个月进场勘察,制作标准化作业卡,完成工程方案审定。
来源:国网湖北省电力公司2015-06-09
二是顺利完成了2014年配电网增补项目建设和内部审计,工程安全、质量、进度得到充分保障,实施效果开始显现。三是理顺了配电网建设改造管理机制,省市县三级网改办职能到位,流程清晰,运转高效。
来源:国网宁夏电力公司2015-06-08
下一步,中卫供电公司将加大施工现场工程安全、质量、进度管控,充分利用当前良好的气候环境,加快变电站土建工程施工进度,确保工程能够提前竣工投产。
来源:中电新闻网2015-06-05
以工程创优为目标,以管理创新为抓手,全面加强工程安全、质量、进度、造价四大控制,工程建设、生产准备、机组调试,各项工作高效推进,亮点频出,受到各方齐手点赞!
来源:贵州省遵义供电局2015-06-04
据悉,在安全生产月活动中,该局在6月上旬,将开展遵义网区基建工程安全大检查,通过安全检查进一步加强安全生产管理,查找工程施工安全引黄并及时消除,以夯实工程安全管理工作,防止事故发生,切实保障工程施工安全
来源:国网山东省电力公司2015-06-04
按照国网山东电力的统一要求,下一步,线路工程各施工标段将按照先难后易的原则,努力创造连续施工的条件,严格落实工程节点安排,狠抓日常管理,确保工程安全、质量、进度始终处于可控状态。(崔浩杰 骆强 刘奇)
来源:国网四川省电力公司2015-06-03
为确保电缆顺利下地投运,在历时半年多的施工期间里,达州供电公司多次召开施工协调及停电协调会推动工程建设,并组织相关技术人员到成都电缆管理所参观学习,为输电电缆施工、运维提供技术储备,以此保证电缆下地工程安全有序推进
来源:国家电网报2015-06-03
工程建设期间,该公司强化企业级项目管理,全力推进工程安全、质量和进度的过程管控,克服时间紧、任务重、物资供货协调难、安全施工压力大等诸多困难,圆满完成了工程建设任务。