来源：新华网2012-02-21

二是中央企业战略重组稳步推进。乐凯集团并入航天科技，中商集团并入诚通集团，中国国新接收了华星集团并顺利实现了融合;在国资委的大力推动下，中央企业之间和企业内部的资源整合与合作也取得明显成效。

来源：中国网2012-02-20

在重庆市，日立（中国）有限公司大野信行总裁发表企业战略时，把2015年的在华销售额目标从2010年的1000亿人民币，提升到了1600亿人民币。我们在中国的发展速度要超过中国gdp的增长速度。

来源：solarF阳光网2012-02-08

从这些路线图上，我们可以得出如下结论，他们被设备和材料供应商反复使用，以此作为配合其预期行业需求的企业战略。...一线晶硅电池制造企业战略目前一线晶硅太阳能电池制造商实施策略可以大致分为成本/产量优化或者是先进、高效的电池理念。

来源：中关村在线2012-01-29

而这些考虑都要基于企业战略层面的。其实，每一个企业的核心竞争力不同，导致cio的注意力也不一样。

来源：CBSi中国·ZOL2012-01-10

而这些考虑都要基于企业战略层面的。其实，每一个企业的核心竞争力不同，导致cio的注意力也不一样。

来源：经理日报2012-01-04

那么作为中央企业来说，企业战略要与国家战略相一致，所以华能正在调整结构，大力发展新能源和清洁能源。在曹培玺的排序中，清洁能源首要的是发展水电，其次是风电，再次是太阳能，第四是核电。

来源：ITValue2011-12-28

从应用系统着手，有益于承接企业战略，优化业务流程，关注前端应用的简单易用性。从数据角度着手，可以理清信息流、数据流，制定出主数据标准，有益于应用系统的集成与整合，也有益于数据的决策分析。

来源：互联网2011-12-28

伴随着全球业务总部的设立，ge正在谋求企业战略转型，即将原来以业务线为主的管理方式整合为以国家/区域为主。...整合创造价值现代企业资源理论将企业战略资源分为8大类，即：人力资源、财力资源、物力资源、信息资源、技术资源、管理资源、市场资源、环境资源。

来源：中国信息主管网2011-12-27

战略规划能力it只有与企业战略匹配起来，才能发挥信息化的真正价值。...推进变革能力当信息化战略与企业战略相匹配时，信息系统的实施并不是一项简单的技术性工作，也不是一项it部门内部的管理工作，而是一场会牵涉到企业商业变革的系统工程。

来源：IT商业新闻网2011-12-26

同时，获奖cio的综合领导力非常突出，60%以上高于均值，在正确理解企业战略方面具有较高的一致性。...在这次以客户为中心的企业战略转型趋势下，cio这一群体正利用他们的特有优势，帮助企业将战略转型落实到实际的执行力中。

来源：电力软件网2011-12-19

在经济全球化发展形势下，国际市场竞争日趋激烈，跨国公司、全球化企业越来越重视对战略环境的分析和管理，运用战略管理的思想和方法，对企业战略发展方向和业务选择进行管理，进而按照业务的不同类型、市场经营环境的变化等制定各自发展战略和目标

来源：国家电力信息网2011-12-16

经过审议，评审验收组一致认为：该项目成效显著、可喜可贺，风险管理与内控融合的关系准确，体系构建设计合理、内容翔实，将全面风险管理与企业战略、日常经营、生产管理进行有效融合，在国家电网公司系统内处于领先水平

来源：IT1682011-12-16

首先，在战略层面上，cio应该从以前被动为企业战略服务的角色变为主动地战略思考，利用最适合的信息技术去帮助企业提升核心竞争力。

来源：畅享网2011-12-15

此外，地方行业主管部门要引导优势企业兼并重组整合，实施大企业战略、品牌战略、知识产权战略和标准化战略，培育龙头骨干企业。

来源：四川水力发电网2011-12-13

在赛迪管理顾问企业战略咨询中心研究总监吴维海看来，大型国有企业作为我国经济发展的基础和支柱，进入战略性新兴产业具有先天优势。

来源：中国信息产业网官方微博2011-12-09

规划对地方行业主管部门也提出要求，要引导优势企业兼并重组整合，实施大企业战略、品牌战略、知识产权战略和标准化战略，以培育龙头骨干企业。

来源：比特网2011-12-06

这是因为信息化本身就是在做管理，其本质是实现企业战略和管理目标，而管理又分为三个层次，即沟通层面、工具层面和协同层面三大块，信息化要对企业管理提供有效支撑，进而达到优化管理流程的目的，就必须在管理的这三个层面下功夫

来源：CIO时代网2011-11-25

一是对企业战略、员工素质、协同商务、集团管控、业务模式、基础管理、erp的规划、软件、应用和集成等方面进行一次全面、深入的分析，找出差距，持续改进。

来源：北极星太阳能光伏网2011-11-25

因此，赛维的企业文化必须要在融合中形成共识，形成团队氛围，使公司上下拧成一股绳，共同为实施企业战略、实现企业使命而不懈努力。彭小峰在多年经营实践中，深刻认识到企业文化的重要性。...2005年7月，刚刚注册创建的赛维公司就把成为世界主要的太阳能电池硅片供应商作为企业使命;向战略伙伴提供最经济的太阳能电池硅片作为企业战略;产业专注，速度领先，成本领袖，宏大愿景作为企业理念;绿色，智慧

来源：全球光伏网2011-11-24

在2012年即将上演的抢占终端系统的战争中，如何抢夺海外市场尤其是美国市场，已经成为众多企业战略布局的首要考量。